什么樣的工廠能代表光伏制造業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)場(chǎng)所及制造水平？在2019年，晶科能源在其上饒基地進(jìn)行了智能生產(chǎn)方案的試點(diǎn)項(xiàng)目；2020年，作為五年戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，晶科在全球11家工廠中選擇重點(diǎn)改造其中兩家。新型工廠采用全自動(dòng)化制造流程，配備機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合云計(jì)算、機(jī)械手、機(jī)器人、傳感器設(shè)備、無人駕駛運(yùn)輸車、大數(shù)據(jù)和機(jī)器自我學(xué)習(xí)等，讓機(jī)器間相互“溝通”，以打造更靈活的生產(chǎn)基地。
PLC系統(tǒng)以及工業(yè)云是晶科能源智能工廠項(xiàng)目計(jì)劃的核心，將通過創(chuàng)建一個(gè)為所有設(shè)備提供通用接口的數(shù)字化生產(chǎn)平臺(tái)，來提高生產(chǎn)率和質(zhì)量一致性。晶科能源正在建立一個(gè)將所有基地的系統(tǒng)與傳感器信息進(jìn)行匯總的數(shù)據(jù)池，這些數(shù)據(jù)將用于開發(fā)、訓(xùn)練和實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部部署的預(yù)測(cè)性維護(hù)，以及優(yōu)化整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)的機(jī)器學(xué)習(xí)模型。
統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，并使用相同的軟件語(yǔ)言和協(xié)議，就可以方便所有員工的使用，這也可以更容易地進(jìn)行成本控制和生產(chǎn)提速，并可在各工廠之間共享知識(shí)和最佳操作。隨著時(shí)間的推移，晶科能源將把所有的工廠都納入該平臺(tái)，各個(gè)工廠的制造團(tuán)隊(duì)便可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的實(shí)時(shí)共享。目標(biāo)的“敏捷化生產(chǎn)”——只需輕輕點(diǎn)擊一下按鈕，生產(chǎn)線即可立即改變生產(chǎn)產(chǎn)品種類。
將單一工廠的試點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槿植渴鸬倪^程中仍存在很大的挑戰(zhàn)，而這也恰恰能體現(xiàn)出數(shù)字化的真正優(yōu)異之處，尤其是智能工廠項(xiàng)目需要IT團(tuán)隊(duì)與工廠運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部技術(shù)人員有非常密切的合作。未來3至5年內(nèi)，這套“最佳實(shí)踐“工廠，將在晶科現(xiàn)有所有的生產(chǎn)基地、生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，更新IT系統(tǒng)架構(gòu)，升級(jí)自動(dòng)化流水線，達(dá)到工廠車間的進(jìn)一步智動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)器與機(jī)器之間、機(jī)器與人之間及人與人之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、技術(shù)流、人員流、物料流和過程流等六流的貫穿整合，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升制造業(yè)場(chǎng)景下的創(chuàng)新與分析決策能力。
在晶科能源看來，如果要在快速變化的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)，這種轉(zhuǎn)變是必不可少的。該公司同時(shí)正在開發(fā)“終端”智能鏈，可以將銷售管理、訂單履行和供應(yīng)商管理整合到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之中。在未來，每當(dāng)有訂單生成，相對(duì)應(yīng)的每個(gè)關(guān)鍵步驟都會(huì)準(zhǔn)備就緒。此外，一旦供應(yīng)商也加入到該系統(tǒng)中，晶科能源便可以利用豐富的數(shù)據(jù)來提高其供應(yīng)鏈和物流運(yùn)營(yíng)的彈性，從而將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
“數(shù)字化不再只是一個(gè)營(yíng)銷口號(hào)或是一個(gè)支持功能?！?nbsp;晶科能源董事長(zhǎng)李仙德表示，“它正在成為一種驅(qū)動(dòng)力，而我們將向你展示它真正的作用。”
評(píng)論