數(shù)字經(jīng)濟時代，國網(wǎng)上海市電力公司積極創(chuàng)新，運用“大云物移智鏈”等新技術(shù)進行財務(wù)管理變革和模式創(chuàng)新，打造“智財務(wù)+電益鏈”的智財務(wù)體系，加速財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，助力國網(wǎng)上海市電力公司的高質(zhì)量發(fā)展。遠光軟件作為國網(wǎng)上海市電力公司數(shù)字化征程的合作伙伴之一，將一如既往，精研技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用，為其可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支撐。近日，《中國會計報》對國網(wǎng)上海市電力公司的智慧財務(wù)項目建設(shè)進行了深入報道，小編為您轉(zhuǎn)載如下：

      在數(shù)字經(jīng)濟時代，“大云物移智鏈”已經(jīng)成為通用技術(shù)，“數(shù)據(jù)”成為核心要素，平臺將主導業(yè)務(wù)與創(chuàng)新。新技術(shù)的廣泛運用，一方面提升了原有產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率；另一方面，也將產(chǎn)生新的經(jīng)濟形態(tài)，催生新的商業(yè)模式。
       區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)應(yīng)用帶來的財務(wù)管理變革和模式創(chuàng)新，正在助力國家電網(wǎng)有限公司上海市電力公司（下稱“國網(wǎng)上海市電力公司”）加速轉(zhuǎn)型升級。
      平臺化思維創(chuàng)造新模式
      助力價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級
       2019 年初，國家電網(wǎng)有限公司提出了建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的理念。所謂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，通過廣泛應(yīng)用區(qū)塊鏈等信息技術(shù)和智能技術(shù)，匯集各方面資源，為規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建等各方面，提供充足有效的信息和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活。
       國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李海群認為，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)增長模式正面臨發(fā)展瓶頸，如何構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代下的智慧財務(wù)體系，更系統(tǒng)、更有效地利用數(shù)據(jù)，進而從企業(yè)價值的守護者，轉(zhuǎn)型為企業(yè)價值的創(chuàng)造者，是擺在企業(yè)財務(wù)部門的一項重要研究課題。
       據(jù)他介紹，國網(wǎng)上海市電力公司的財務(wù)信息化工作起步很早，這些年也一直在通過各種實踐來進一步優(yōu)化流程、提升效率。李海群和他的財務(wù)團隊，從優(yōu)化流程、提升效率，整合流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和生態(tài)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式等方面構(gòu)建智財務(wù)管理體系，搭建“智財務(wù)+電益鏈”管理平臺，用平臺化思維加速實現(xiàn)價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型升級這一目標。
       實踐見成效的智財務(wù)體系
       記者在國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)資產(chǎn)部看到，區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)已經(jīng)在光伏結(jié)算業(yè)務(wù)中得到了應(yīng)用。目前上海市已經(jīng)擁有2.2萬光伏上網(wǎng)用戶，且保持年均20%以上的增速，業(yè)財銜接、數(shù)據(jù)交叉核對、補貼結(jié)算、清算等工作量巨大。國網(wǎng)上海市電力公司通過引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)與機器人，在光伏結(jié)算項目申請與計量采集環(huán)節(jié)，將電價標準、業(yè)主信息、電量數(shù)據(jù)等信息形成財務(wù)與營銷共識上鏈，消除數(shù)據(jù)交叉核對等環(huán)節(jié)。在電費計算環(huán)節(jié)，通過將財務(wù)的算費、算稅等規(guī)則形成智能合約上鏈，與共識結(jié)合，實現(xiàn)算費、算稅自動完成與信息共享。
       區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)的運用，大大提升了業(yè)務(wù)辦理效率——原先確認每張發(fā)票需要10分鐘，現(xiàn)在只需要10秒；原先從營銷到財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、交叉核對需要近5天才能完成，現(xiàn)在實時同步；原先需要數(shù)天才能完成的合規(guī)檢查業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也能實時完成。因為區(qū)塊鏈的不可篡改和可追溯等特點，通過區(qū)塊鏈自動校核電量、檔案信息的正確性，無需系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)核對?；趨^(qū)塊鏈技術(shù)解決了數(shù)據(jù)和信息傳遞安全問題，通過機器人進行流程的智能驅(qū)動和自動校驗提醒，最大限度地提升整個光伏業(yè)務(wù)處理效率。
       國網(wǎng)上海市電力公司在稅務(wù)管理中收票與開票環(huán)節(jié)的最前端引入了發(fā)票機器人，連接用戶、業(yè)務(wù)和財務(wù)，構(gòu)建了一個以智能機器人為載體的泛在發(fā)票數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)。
       “比如通過智稅云與物聯(lián)設(shè)備結(jié)合，可以直接鏈接用戶的稅控機通知開票，實現(xiàn)用戶、企業(yè)間發(fā)票數(shù)據(jù)的交叉核對與校驗。未來，我們準備在營業(yè)大廳部署開票機器人，將各個營業(yè)網(wǎng)點開票信息互聯(lián)互通，在控制開票風險同時，可最大化地提高用戶體驗?！崩詈Ｈ焊嬖V記者。
       這在國網(wǎng)上海市電力公司奉賢分公司試點應(yīng)用過程中取得了明顯的效果。據(jù)介紹，在營業(yè)大廳智能發(fā)票交收終端，機器人會自動完成交票人登記、真?zhèn)涡ｒ?、發(fā)票分離、發(fā)票掃描、信息識別、發(fā)票登記、回單打印等工作，與光伏結(jié)算微應(yīng)用、智稅云結(jié)合，自動與光伏結(jié)算單進行數(shù)據(jù)比對、影像掛接，省去人工核對和影像掛接操作；與智稅云結(jié)合，自動完成稅務(wù)稽核、稅務(wù)防控、抵扣臺賬；與電益鏈結(jié)合，自動完成面向用戶的交收情況、支付進度、付款情況。
       “過去采用人工核對方法，3000戶自然人用戶或 100 戶企業(yè)用戶通過專人核對需要長達240分鐘。而現(xiàn)在機器人收票自動處理，大概只需要30分鐘，而且不需要設(shè)置財務(wù)專崗負責這一工作?！崩詈Ｈ焊嬖V記者。
       李海群表示，對新體系的建設(shè)、新技術(shù)的運用、新場景的落地以及新模式的探索等工作，財務(wù)部門始終從整個智財務(wù)體系的全局角度出發(fā)，選擇條件成熟、能快速落地的場景為切入點，進行技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的驗證，為將來更大范圍的實踐應(yīng)用做好積累。
       建立共享的價值生態(tài)體系
       在持續(xù)優(yōu)化提升對內(nèi)運營效率與效能同時，國網(wǎng)上海市電力公司財務(wù)資產(chǎn)部也在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中商業(yè)模式創(chuàng)新問題。國網(wǎng)上海市電力公司搭建智慧財務(wù)管理體系，構(gòu)建財務(wù)數(shù)聚與價值交換區(qū)，目的是通過對內(nèi)提升效率效能，匯聚數(shù)據(jù)價值，為對外價值創(chuàng)造做好支撐，基于外部價值生態(tài)體系創(chuàng)造，構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的“電益鏈”平臺?！啊姟傅氖菄W(wǎng)上海公司的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)本身屬性，也是核心資源；‘益’包括公益、效益、收益等，體現(xiàn)共享；‘鏈’包括供應(yīng)鏈、價值鏈和生態(tài)鏈等，體現(xiàn)樞紐作用?！崩詈Ｈ航忉尫Q。
       他進一步告訴記者，利用區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化、數(shù)據(jù)難以篡改和可追溯等特點，結(jié)合其他技術(shù)，可以助力企業(yè)實現(xiàn)從信息傳遞向價值傳遞。并通過價值交換，構(gòu)建以用戶為中心的價值創(chuàng)造平臺，將產(chǎn)業(yè)上下游以及市場中的其它企業(yè)逐步融入價值鏈當中，匯聚用戶智慧，發(fā)揮公司優(yōu)勢，會催生出很多意想不到的商業(yè)模式，這就是平臺和生態(tài)圈的價值。
       以供應(yīng)鏈金融為例，“電益鏈”平臺上的供應(yīng)鏈金融應(yīng)用作為連接上下游企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)之間的橋梁，能夠?qū)悠髽I(yè)的融資需求和金融機構(gòu)的資源供給。據(jù)悉，該平臺核心是建立一個將核心企業(yè)、用戶、供應(yīng)商以及金融機構(gòu)多方匹配的載體。
       “我們選取了部分光伏用戶和供應(yīng)商上平臺，找到共贏體系，探索多贏商業(yè)模式，并形成相應(yīng)的管理規(guī)范?！崩詈Ｈ罕硎荆霸谶@個過程中，利用自身核心優(yōu)勢，加速這一商業(yè)模式的變現(xiàn)。在模式變現(xiàn)的過程中，我們可以最大化激發(fā)用戶潛能，創(chuàng)造性地催生出更多商業(yè)模式?！?/p>