本網(wǎng)訊(通訊員 淳化供電分公司 李娟)企業(yè)工作質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),不只是工作效率高,更重要的是工作質(zhì)量高。那么如何提升工作質(zhì)量呢?這就要多舉措加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理務(wù)必要做到以下幾點(diǎn):
一是加強(qiáng)員工管理規(guī)范化。加強(qiáng)企業(yè)員工的思想管理,首先要統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識(shí),讓所有員工朝著企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展方向而努力,朝著共同的目標(biāo)去奮斗。其次要加強(qiáng)員工的日常紀(jì)律管理,對(duì)員工的考勤考核要規(guī)范化、常態(tài)化,讓紀(jì)律成為員工的行為日常,并且合理分配工作和休息時(shí)間。最后要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,讓員工明確自己崗位職責(zé)范圍,從而有目的的開展工作。
二是工作程序規(guī)范化。規(guī)范化工作程序是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵,尤其在我們電力行業(yè),員工在開展工作時(shí)不能沒有嚴(yán)格的程序,標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作是關(guān)鍵。制訂工作程序的目的在于提升工作效率和質(zhì)量,也杜絕了浪費(fèi)生產(chǎn)成本。合理工作程序是進(jìn)一步達(dá)到智能管理的必要條件。
三是企業(yè)備品備件、應(yīng)急物資的規(guī)范化。企業(yè)環(huán)境合理規(guī)劃,合理劃分工作和生活的區(qū)域,備品備件區(qū)域?qū)H艘?guī)范管理,應(yīng)急物資規(guī)范化擺放;另外休息區(qū)與工作區(qū)嚴(yán)格劃分,提高整體工作效率。
總之,企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,規(guī)范化管理是必由之路,企業(yè)的規(guī)范化管理又是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的必經(jīng)之路。
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一是加強(qiáng)員工管理規(guī)范化。加強(qiáng)企業(yè)員工的思想管理,首先要統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識(shí),讓所有員工朝著企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展方向而努力,朝著共同的目標(biāo)去奮斗。其次要加強(qiáng)員工的日常紀(jì)律管理,對(duì)員工的考勤考核要規(guī)范化、常態(tài)化,讓紀(jì)律成為員工的行為日常,并且合理分配工作和休息時(shí)間。最后要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,讓員工明確自己崗位職責(zé)范圍,從而有目的的開展工作。
二是工作程序規(guī)范化。規(guī)范化工作程序是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵,尤其在我們電力行業(yè),員工在開展工作時(shí)不能沒有嚴(yán)格的程序,標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作是關(guān)鍵。制訂工作程序的目的在于提升工作效率和質(zhì)量,也杜絕了浪費(fèi)生產(chǎn)成本。合理工作程序是進(jìn)一步達(dá)到智能管理的必要條件。
三是企業(yè)備品備件、應(yīng)急物資的規(guī)范化。企業(yè)環(huán)境合理規(guī)劃,合理劃分工作和生活的區(qū)域,備品備件區(qū)域?qū)H艘?guī)范管理,應(yīng)急物資規(guī)范化擺放;另外休息區(qū)與工作區(qū)嚴(yán)格劃分,提高整體工作效率。
總之,企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,規(guī)范化管理是必由之路,企業(yè)的規(guī)范化管理又是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的必經(jīng)之路。