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貴陽(yáng)小河供電局:深化國(guó)企改革 加快治理能力提升

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 11:31:23

  南方電網(wǎng)貴州貴陽(yáng)小河供電局(以下簡(jiǎn)稱小河供電局)供電面積233平方公里,用戶輻射23.41萬(wàn)戶。小河供電局先后獲得貴州電網(wǎng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷先進(jìn)集體、貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)管理先進(jìn)集體。

  2022年2月,南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),在貴州省公司、貴陽(yáng)供電局統(tǒng)一部署下,小河供電局通過(guò)治理,做到主體權(quán)責(zé)界面清晰明確、決策程序規(guī)范順暢,確保了“清單之外無(wú)權(quán)力”,同年創(chuàng)建活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)入選貴州省公司“創(chuàng)先進(jìn)樹(shù)典型”案例。2023年,小河供電局依法依規(guī)設(shè)立黨總支、經(jīng)理層,持續(xù)推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,優(yōu)化完善治理主體權(quán)責(zé)清單,搭建全鏈條貫通的治理模式,充分體現(xiàn)出黨的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)、治理主體權(quán)責(zé)明晰、依法治企落到實(shí)處。

  探索黨總支與經(jīng)理層人員“雙向交叉不重疊” 實(shí)現(xiàn)治理有效制衡

  2023年5月小河供電局改建為黨總支后,探索實(shí)踐“雙向進(jìn)入、交叉任職不重疊”,實(shí)現(xiàn)小河供電局經(jīng)理層辦公會(huì)決策人員與黨總支會(huì)重疊率有原來(lái)100%降至66%。有效避免同一撥人員對(duì)同一事項(xiàng)重復(fù)研究討論,基本實(shí)現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和經(jīng)理層成員適當(dāng)交叉、適度分離。

  因地制宜 建立前置研究分類清單

  為確保黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用發(fā)揮,開(kāi)展黨總支前置研究三種分類方式落地實(shí)踐。結(jié)合實(shí)際,小河供電局梳理“制度審議”“一事一議”前置研究討論方式,并對(duì)黨總支前置研究權(quán)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行分類和細(xì)化,明確適用條件。有效推動(dòng)黨組織前置研究討論三種分類方式落地應(yīng)用,避免對(duì)同類同批事項(xiàng)反復(fù)研究審議,提高決策效率。

  推行前置研究議題的論證機(jī)制 構(gòu)建基層參與治理

  為強(qiáng)化黨組織和業(yè)務(wù)工作深入融合,探索下設(shè)黨支部書(shū)記、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與決策事項(xiàng)的事前評(píng)價(jià)、事后評(píng)估,構(gòu)建基層參與治理機(jī)制。事前評(píng)價(jià),涉及議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記組成討論組,將議題的討論意見(jiàn)在決策會(huì)前反饋給決策層。事后評(píng)估,定期對(duì)決策的議題進(jìn)行事后的評(píng)估,反饋?zhàn)h題的執(zhí)行效果,通過(guò)黨總支會(huì)、總經(jīng)理會(huì)、月度工作會(huì)通報(bào)評(píng)估效果。

  治理工作“融”入基層 推動(dòng)治理機(jī)制高效、規(guī)范化運(yùn)作

  優(yōu)化決策效率、規(guī)范程序提升各項(xiàng)工作。準(zhǔn)確定位治理主體的功能、差異化合理安排各治理主體會(huì)議,探索“醞釀啟動(dòng)—(黨支部)經(jīng)理層論證評(píng)估小組—黨總支前置把關(guān)——經(jīng)理層審議決策”的議事決策流程,對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行合理安排,將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。結(jié)合綜合事項(xiàng)的重要性、議題的數(shù)量、決策效率等因素,科學(xué)整理年度議題清單,固定每月各決策主體的會(huì)議時(shí)間,集中對(duì)議題進(jìn)行計(jì)劃管控。

  將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)規(guī)范治理中。將黨支部會(huì)議和業(yè)務(wù)工作會(huì)議相結(jié)合,決策會(huì)議更加務(wù)實(shí)高效。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展,2023年上半年小河供電局一流企業(yè)建設(shè)綜合標(biāo)桿在貴州省排名第二,實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超,連續(xù)兩年第三方客戶滿意度排名貴陽(yáng)局第一。

  持續(xù)深化改革,進(jìn)一步激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。2022年,小河供電局實(shí)施優(yōu)秀干部培養(yǎng)工程、青年成才培養(yǎng)工程、“績(jī)效三轉(zhuǎn)”管理模式的“兩培三轉(zhuǎn)”改革舉措,打造了一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍,95%的青年員工崗位和培養(yǎng)方式取得了不同程度的進(jìn)步,中層管理人員中“90后”占比同比提升33%、班組長(zhǎng)“80后”占比同比提升50%、“90后”占比同比提升600%。2023年,小河供電局繼續(xù)深化改革,通過(guò)優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)、“創(chuàng)一流”指標(biāo)及局督辦任務(wù)與月度績(jī)效聯(lián)動(dòng),對(duì)績(jī)效分配方案進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。


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