中國電力網訊 近年來，錫林郭勒超高壓供電公司修試管理處著力實施“黨建+”模式，將黨建工作與安全生產深度融合，深度推進安全生產領域改革發(fā)展實施方案和安全監(jiān)督“十四五”規(guī)劃的有效實施，實現(xiàn)黨建+安全生產“雙輪同轉”，努力實現(xiàn)安全生產和黨建工作雙提升。
以黨建為引領，旗幟鮮明落實安全責任
修試管理處黨支部深化“黨建+安全生產”系列主題活動，通過三會一課、黨日活動、專項會議、安全活動等多種形式帶領全員深入學習宣貫新《安全生產法》以及關于安全生產的重要文件等。嚴格落實安全生產責任制，印發(fā)全員安全責任清單，明確各崗位職工安全職責，發(fā)揮好黨員這張“活名片”的先鋒效力，引領全員立足崗位、履職盡責。同時結合“以案促改”工作深入排查各崗位安全履責不到位等問題，制定整改措施，努力踐行總體國家安全觀，切實履行好電網企業(yè)的政治責任和社會責任，筑牢安全防線。
以班組為起點，多措并舉打造安全文化
修試管理處黨支部貫徹公司黨委《“五型”班組文化建設實施方案》，根據(jù)各生產班組特點，匯集班組文化“微”力量，為班組打造符合實際、各具特色的班組安全文化，開展崗位安全能力培訓，形式多樣的安全活動等，意在將安全理念通過剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化植入員工內心。發(fā)揮團隊互助合力，由黨員示范主動深入查找“我身邊的不安全行為”，鼓勵員工進行安全經驗分享，主動反思不安全行為，舉一反三，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導班組文化建設有效落地，不斷提升班組安全能力建設水平、提高全員安全素養(yǎng)、強化職工安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，確保管理處各項安全生產工作順利推進，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
以防控為原則，分級治理管控隱患風險
修試管理處黨支部堅持以“本質安全提升年”活動為主線，以“黨建+”融合模式為工作抓手，持續(xù)推進隱患排查治理，按月排查并上報隱患跟蹤治理報告，同時結合各類安全生產大檢查中的突出問題，做好動態(tài)管控清單，持續(xù)推進問題整改。按月開展電網設備及現(xiàn)場作業(yè)風險的分析排查，做好風險預警通知及落實，由黨員領導干部帶頭，切實到崗到位履行風險管控職責。聚焦創(chuàng)新管理，嚴格執(zhí)行《全員安全征信評價管理方案》，加大反違章力度，推行“定量現(xiàn)場”“四不兩直”等安全督查方式，對生產作業(yè)現(xiàn)場進行全方位、全覆蓋的安全督察，加大對基建、外協(xié)施工隊伍等相關方的監(jiān)督力度，做好危險點分析、落實預防措施等工作，嚴格規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，切實做到預防治理相結合。（高珂、包阿榮）
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