中國電力網訊 “咦?城網幸福北路161#-14公變臺區(qū)怎么高損了啊?之前一直是經濟運行臺區(qū)啊，經濟運行不得滿分，百強所不就沒了!”8月24日，公司采集運維人員王勛像往常一樣，每天一大早就查看臺區(qū)線損情況，發(fā)現濱河變講習線161#-14公變臺區(qū)突發(fā)高損，立即組織班組人員進行臺區(qū)排查。
公司牢固樹立“降線損就是增效益”思想，將線損治理作為提質增效的重要抓手，針對線損管理薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理與技術降損手段，完善職責體系，優(yōu)化業(yè)務流程，實現了管理和效益雙提升。截至10月份，東海公司分區(qū)累計線損率為4.34%、110kV分壓累計線損率0.59%、35kV分壓累計線損率1.78%、10kV分壓累計線損率3.11%、400V分壓累計線損率1.98%，各項指標全部合格;截至9月份，累計16個供電所獲評“百強供電所”，涌現“國網線損達人”14人次。
為提高廣大員工參與同期線損工作積極性。3月1日，東海供電公司修訂了《國網東?？h供電公司同期線損管理考核辦法》。該考核辦法以國網公司同期線損“百強縣”“百強所”指標為標桿，獎罰分明、重獎重罰，將同期線損每季度完成指標與員工績效獎金掛鉤，根據國網公司同期線損“百強縣”、“百強所”及“達人榜”取得成績按進行獎罰，并將考核結果與季度績效工資掛鉤，季度兌現。激勵基層單位主動作為，調動基層力量，激發(fā)基層活力，使員工熱情飽滿地投入降損工作。
隨著線損治理工作的不斷深入和參與人員的逐漸增加，線損基礎知識薄弱成為制約同期線損提升的一個瓶頸。
為提升分析線損指標水平，公司營銷部多次組織基層供電所臺區(qū)經理進行分批次培訓。在培訓中，營銷線損專職人員王鵬飛將同期線損重點工作檢查指標體系與公司線損情況相結合，講解了線損管理基本理論知識、基本分析辦法、如何開展線損分析和實施降損措施、線損理論計算等內容，讓參培人員受益匪淺。
“各單位要通過學習交流先進經驗，認真分析在基礎管理工作上存在的差距，以同期線損‘百強’建設為契機，對照標準查問題、找差距，全面提高線損管理水平。”公司副經理徐斐強調。
截至10月份，公司分臺區(qū)總體線損達標率99.01%，較去年同期提升0.66%，高損臺區(qū)占比0.12%，較去年同期壓降0.47%，負損臺區(qū)占比0.15%，較去年同期壓降0.24%;10千伏分線達標率由99%提高到99.5%，長期消除高損負損問題線路6條，提升0.5個百分點。
此外，為實現同期線損實時管控，公司采集人員“日統(tǒng)計、日分析、日處理”，確保漏抄當日處理，換表流程當日歸檔，實現“發(fā)現-分析-整改-銷號”閉環(huán)管理，確保每次數據異常都有交代、有著落、有回音，臺區(qū)問題得到及時高效處理。同時重點解決小負損和私拉亂接問題，完善全方位、系統(tǒng)性的線損治理綜合管理體系，從根本上提高線損管理水平。
評論