烏海供電公司變電管理處：逆行而上守初心 防疫保電勇?lián)?dāng)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　盛會(huì)落幕再啟新程，“靜默”之后初現(xiàn)“曙光”，在剛剛結(jié)束的這段特殊的時(shí)間里，烏海供電公司變電管理處用實(shí)際行動(dòng)踐行了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)突如其來(lái)的疫情與黨的二十大保電重要政治任務(wù)，變電管理處迅速行動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)，為烏海地區(qū)疫情期間安全穩(wěn)定用電保駕護(hù)航。“我們擔(dān)負(fù)著保障用戶正常用電的重任，面對(duì)疫情必須逆行而上!”值班班組長(zhǎng)王建平立即根據(jù)上級(jí)工作要求啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，針對(duì)變電運(yùn)行崗位實(shí)施“全封閉值班+駐點(diǎn)值守”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　變電站巡視、倒閘操作、事故異常處理是電力穩(wěn)定運(yùn)行“硬杠杠”。該處第一時(shí)間開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，研究對(duì)策。明確了人員不足、通行不暢的前提下“統(tǒng)一管理”的工作目標(biāo)，立即啟動(dòng)《疫情應(yīng)急防控預(yù)案》。變電運(yùn)行人員“化零為整”調(diào)整運(yùn)維模式，人員、物資、車輛三方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊急更改值班模式，由四班倒模式更改為三班倒值班模式，主備人員全封閉。班組“兩兩互補(bǔ)”，批次值班，定時(shí)召開(kāi)遠(yuǎn)程辦公會(huì)，人員、生產(chǎn)、防疫要求互通有無(wú)。

　　與此同時(shí)，該處全面進(jìn)入“黨的二十大”保電階段，有針對(duì)性地巡查重點(diǎn)設(shè)備，密切關(guān)注保電變電站的負(fù)荷變化及保電設(shè)備的運(yùn)行工況，做好直流系統(tǒng)、所用系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，防止因?yàn)橹绷骰蛩孟到y(tǒng)故障造成主設(shè)備異常運(yùn)行。

　　非常之時(shí)要有非常之舉，非常之事要盡非常之責(zé)。面對(duì)疫情與黨的二十大保供電雙重壓力，該處人員堅(jiān)守工作崗位，履行社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)禮黨的二十大。