2017年7月3日，塔山發(fā)電公司董事長張玉厚給公司員工講授了以 “知企愛企興企”為主題的學(xué)習(xí)內(nèi)容，作為塔電的一名基層員工，我們有責(zé)任為企業(yè)的突破提升做出努力，也有義務(wù)為企業(yè)的提質(zhì)增效諫言獻(xiàn)策。
搶發(fā)電量，深挖潛力提競爭。面對(duì)電力市場日益激烈的競爭，我們應(yīng)該緊抓搶發(fā)電量這條主線，盯緊負(fù)荷調(diào)度曲線，發(fā)好每一度效益電，確保計(jì)劃電量分解到值、責(zé)任到位。
供熱改造，適應(yīng)形勢促發(fā)展。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，火電企業(yè)計(jì)劃電量逐漸下滑，基本電量越來越少，且在環(huán)保壓力下，機(jī)組停備的次數(shù)越來越頻繁，塔電若能率先進(jìn)行機(jī)組供熱改造，這將是降低成本的有利途徑。通過供熱改造，不但為塔電創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)也大大地彰顯了塔電的品牌效應(yīng)，讓“塔電熱”融入地方民生。
控制成本，抓好對(duì)標(biāo)降煤耗。通過多渠道引進(jìn)煤源，合理配煤摻燒，有效控制發(fā)電成本，降低機(jī)組煤耗，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
商務(wù)洽談，爭取電量大用戶。通過與周邊工礦企業(yè)以及華北網(wǎng)直供電商談，為企業(yè)爭取更多的基礎(chǔ)電量。
人才強(qiáng)企，多種渠道齊動(dòng)員。集思廣益，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。通過市場調(diào)研，形成以發(fā)電為龍頭，配以供熱、供汽、商務(wù)合作等發(fā)展途徑，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
2017年時(shí)間已過半，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，期待塔電人永葆精神銳氣，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年終目標(biāo)而努力奮斗。
