今年上半年，中國能建推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新設(shè)立四家區(qū)域建投公司。一段時間以來，各區(qū)域建投公司積極適應(yīng)新形勢、新業(yè)態(tài)，注重風(fēng)險防控，通過實施新商業(yè)模式項目拉動帶動所屬工程企業(yè)發(fā)展，通過整合資質(zhì)資源帶動子企業(yè)轉(zhuǎn)型，保障公司工程主業(yè)穩(wěn)定增長，各項工作扎實推進，PPP業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強，市場開拓成效逐步顯現(xiàn)。

　　南方建投：勇立大灣區(qū)潮頭  推動高質(zhì)量發(fā)展

　　地處改革開放最前沿，身居粵港澳大灣區(qū)核心，毗鄰海南自由貿(mào)易區(qū)，中國能建南方建投區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。自成立以來，南方建投牢記使命，以戰(zhàn)略指引發(fā)展，以制度規(guī)范管理，以文化提升品牌，建章立制，強基固本，勇奪改革發(fā)展“開門紅”。

　　全面落實黨建責(zé)任，政治統(tǒng)領(lǐng)保障有力。南方建投將加強黨的建設(shè)、全面從嚴治黨貫穿改革發(fā)展全過程，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，努力打造“四強黨組織”。扎實推進媒體平臺建設(shè)，完善企業(yè)宣傳陣地。大力弘揚工匠精神，群團工作有序開展，焊接教練劉仔才榮獲“中國青年五四獎?wù)隆保斶x共青團廣東省委兼職副書記；林桐彪工作室獲得中國能建勞模創(chuàng)新工作室命名。

　　科學(xué)謀劃職能定位，戰(zhàn)略引領(lǐng)改革發(fā)展。南方建投以區(qū)域市場統(tǒng)一拓展、總包項目統(tǒng)一管理、施工組織統(tǒng)一籌劃、安全質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)管、整體品牌統(tǒng)一樹立為核心職能，著力打造投資運營管理平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺、資源共享開放平臺、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺四大平臺，立志成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)升級的先行者、綠色發(fā)展的開拓者、資源整合的領(lǐng)軍者。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，南方建投積極整合內(nèi)外部資源，順利取得建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，為改革發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化組織制度體系，規(guī)范管理提高效益。南方建投健全法人治理結(jié)構(gòu)，用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。制訂權(quán)利清單、責(zé)任清單、負面清單，努力構(gòu)建可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)的組織制度體系和工作流程標準，切實推動決策層、執(zhí)行層、操作層的職責(zé)到位、權(quán)限到位、激勵約束到位和效率提升到位。

　　瞄準區(qū)位戰(zhàn)略高地，創(chuàng)新模式撬動市場。南方建投以商業(yè)模式升級促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT/PPP等多種模式撬動市場，逐步形成簽約、建設(shè)、投資、儲備環(huán)環(huán)緊扣的可持續(xù)發(fā)展格局。一方面深耕廣東市場，集中優(yōu)勢資源參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，另一方面，緊跟粵港澳大灣區(qū)、海南自由貿(mào)易區(qū)、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略部署，廣泛開展戰(zhàn)略合作，做好市場開拓謀篇布局。

　　智能創(chuàng)新項目管理，精品攻略效益顯現(xiàn)。南方建投以在建項目為依托，創(chuàng)新項目管控模式，實施規(guī)范化、信息化、智能化管理，以精品工程引領(lǐng)品牌形象升級。在武穴市重點道路、城區(qū)黑臭水體整治和城區(qū)雨污分流工程PPP項目中引進BIM管理技術(shù)，提升工效、改善質(zhì)量、降低成本，探索出較為成熟的管理模式。在封開PPP項目試點“智慧工地”，推行工人實名制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場合法用工的有效管控。今年以來，南方建投所屬企業(yè)共有5項工程獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，精品攻略效益明顯。

　　緊扣發(fā)展主題，南方建投不斷適應(yīng)市場變化，加快轉(zhuǎn)型步伐，加大經(jīng)營力度，努力挖潛增效，帶動所屬企業(yè)行穩(wěn)致遠，共贏未來。

　　北方建投：加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐

　　日前，中國能建北方建投先后中標河南內(nèi)黃縣第一高級中學(xué)PPP項目、內(nèi)黃縣文化體育圖書館PPP項目和重慶市墊江縣新型城鎮(zhèn)化PPP項目，新商業(yè)模式推進成效初顯。

　　自成立以來，北方建投堅定不移貫徹落實中國能建2018年度工作會議要求，深刻領(lǐng)會“四個必須”，深入落實“三個牢牢把握”，善謀實干、開拓創(chuàng)新、銳意進取，確保各項工作開好局、起好步，全力開創(chuàng)改革發(fā)展的良好局面。

　　抓市場，筑平臺，堅決履行轉(zhuǎn)型發(fā)展使命。北方建投準確研判形勢，持續(xù)攻堅PPP業(yè)務(wù)，快速搶占新興市場，積極探索新商業(yè)模式，全力推進投融資+業(yè)務(wù)。區(qū)域劃分上，重點關(guān)注京津冀、山東、山西、內(nèi)蒙古、東北三省等地區(qū)，特別關(guān)注天津?qū)俚厥袌?，兼顧具備高端客戶關(guān)系的其他省份。所屬企業(yè)以“守土有責(zé)、各有側(cè)重、渠道優(yōu)先、合作開發(fā)”為原則，著力開發(fā)市場。業(yè)務(wù)范圍上，瞄準市政道路、生態(tài)和環(huán)境綜合治理、城市供水、供暖、供氣、供電、污水和垃圾處理、棚戶區(qū)改造工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施、交通運輸工程等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，聚力攻堅。

　　凸重點，明舉措，發(fā)力雄安新區(qū)戰(zhàn)略市場。依托中國能建參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的核心優(yōu)勢，北方建投重點關(guān)注土壤保護與修復(fù)、水污染治理與水環(huán)境保護等新興領(lǐng)域，以及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及能源電力規(guī)劃建設(shè)等傳統(tǒng)市場。積極協(xié)同中國能建內(nèi)外部企業(yè)，借助全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與葛洲壩集團、電規(guī)總院等探索以聯(lián)合開發(fā)項目、建立資本紐帶、成立合資公司等方式攻堅雄安市場，推動公司深度參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)。

　　抓經(jīng)營、控風(fēng)險，促進公司治理規(guī)范運作。建立科學(xué)合理、切實可行的管控制度；注重管理制度審核，確保制度體系的全面性、有效性和可操作性；初步建立了一套職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效、銜接嚴密的公司運轉(zhuǎn)體系，形成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究的良好格局。

　　建模式、梳體系，強化財務(wù)產(chǎn)權(quán)管理。根據(jù)職能定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，北方建投著手建立公司財務(wù)管控模式；積極對接銀行、基金、證券等金融機構(gòu)，拓展融資渠道，智慧運用金融產(chǎn)品，為市場開發(fā)提供投融資支撐；強化資金管理使用效能，建立公司及所屬企業(yè)資金運用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和風(fēng)險防控體系。

　　補短板、強內(nèi)功，做好風(fēng)險“防火墻”。編制內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案，設(shè)立內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理委員會，建立起風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等工作的聯(lián)動機制。注重法律關(guān)口前移，確保公司運行合法合規(guī)。加強所屬企業(yè)管控，全面強化業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，不斷提升企業(yè)管理水平。

　　面對復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外市場環(huán)境，北方建投勇于開拓、眾志成城，立足自身優(yōu)勢，聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展，所屬企業(yè)完成市場簽約、營業(yè)收入整體良好，確保了平穩(wěn)、安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

　　華東建投：確保全面完成年度工作目標

　　7月27日，中國能建華東建投召開半年工作會，迅速貫徹中國能建半年工作會會議精神，在認真總結(jié)、梳理上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步明確下半年加快轉(zhuǎn)型升級的具體舉措，確保全面完成年度保增長目標。

　　統(tǒng)一思想，提高認識。華東建投緊緊圍繞“五個始終牢記”，科學(xué)謀劃職責(zé)定位、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、市場布局、風(fēng)險防控等工作，引導(dǎo)員工不斷增強改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，切實將思想和行動統(tǒng)一到中國能建的決策部署上來。

　　加快轉(zhuǎn)型，確保增長。華東建投牢記帶動所屬電建企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一使命，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。近期，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴所屬企業(yè)調(diào)研，就加快發(fā)展提出具體指導(dǎo)意見和要求。在鞏固傳統(tǒng)電力板塊優(yōu)勢的同時，華東建投大力拓展非電和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，成功中標2個PPP項目，本部自主跟蹤項目、所屬企業(yè)重點跟蹤項目均有序推進。以規(guī)范性、收益率、控風(fēng)險為評估標準，以項目融資落地為必要條件，積極嘗試EPC+F、政府融資建設(shè)等新商業(yè)模式業(yè)務(wù)，著力完善市場開發(fā)工作體系，步伐日漸加快。

　　加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運作。華東建投高度重視制度的“源頭治理”作用，結(jié)合實際，梳理和完善總體制度體系框架，編制出第一批內(nèi)部急需管理制度。董事會、黨委會、辦公會、班子例會等制度已正式實施運行，成立投資、安全、資金、預(yù)算、風(fēng)控、應(yīng)急等專項委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），工作逐漸走向正軌。

　　加強隊伍建設(shè)，提升管理能力。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，選拔任用所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。著眼戰(zhàn)略發(fā)展、投融資、市場開發(fā)、項目管理等實際需要，堅持好中選優(yōu)，通過公開招聘配齊崗位人員。引導(dǎo)干部員工提升“八項本領(lǐng)”，振奮“四種精神”，增強“四個定力”，打造忠誠、擔(dān)當?shù)闹袌粤α俊?/p>

　　加快獲取資質(zhì)，提高業(yè)務(wù)拓展能力。與安徽、江蘇兩地省級住建部門加強溝通協(xié)調(diào)，資質(zhì)轉(zhuǎn)移工作取得階段性進展。鼓勵和支持所屬企業(yè)多渠道獲取非電業(yè)務(wù)資質(zhì)，穩(wěn)步推進下屬企業(yè)資質(zhì)升級等工作。目前，華東建投已擁有建筑工程總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、電力工程施工總承包壹級、建筑行業(yè)設(shè)計甲級等涵蓋多種基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的各類資質(zhì)資格100多項。

　　加強對外合作，增加發(fā)展后勁。華東建投注重與政府、金融機構(gòu)及相關(guān)合作方的走訪互動，積極尋求戰(zhàn)略合作空間。成立以來，公司主要負責(zé)人先后到訪多個地方黨委政府部門和中央企業(yè)駐江蘇分部，就加強政企合作、項目對接等達成共識。與中國銀行、南京銀行等多家金融機構(gòu)商談互動，不斷拓寬項目融資渠道。

　　加強黨的建設(shè)，提供堅強保證。華東建投黨委深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持以理論成果指導(dǎo)工作實踐，今年以來，先后組織7期黨委中心組學(xué)習(xí)，進一步增強“四個意識”，提振改革攻堅的信心。同時深化落實“兩個責(zé)任”，加快構(gòu)建黨風(fēng)廉政和反腐敗工作體系。

　　西北建投：亮出發(fā)展新名片

　　隨著西北建投的成立、西北城建的組建、西北電建內(nèi)部的改革重組，中國能建西北建投形成“一母兩子”的組織架構(gòu)，吹響了新時期的“集結(jié)號”。解放思想、深入改革、抓實工作，西北建投牢記使命，把握創(chuàng)新發(fā)展脈搏，將經(jīng)營戰(zhàn)略、價值理念、企業(yè)文化與現(xiàn)代商業(yè)模式相結(jié)合，亮出一張嶄新的名片。

　　深化重組改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。西北建投以改革重組為契機，深挖傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)劃和帶動作用，用全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革，進一步凝聚發(fā)展共識、明晰思路目標，各項改革創(chuàng)新工作取得突破性進展，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　實施戰(zhàn)略引領(lǐng)，搶抓機遇開拓市場。西北建投始終把市場開發(fā)作為第一要務(wù)，樹立全員開發(fā)思想，積極推進新商業(yè)模式，大力開拓PPP市場；緊抓國際業(yè)務(wù)，強化戰(zhàn)略合作，促進項目落地。成功簽約河南清豐教育園區(qū)項目、河南焦作棚戶區(qū)改造EPC總承包合同，新商業(yè)模式取得新突破。市場開發(fā)實現(xiàn)“質(zhì)、量”雙升，傳統(tǒng)電力合同比重下降，新能源、送變電、檢修運維、非電合同占比大幅上升，新簽合同中總承包項目和新商業(yè)模式項目比重明顯提升，轉(zhuǎn)型升級成效初顯。

　　增強風(fēng)險防控，提升投資運作能力。西北建投不斷完善風(fēng)險管理體系和制度建設(shè)，通過優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督，確保風(fēng)險管控體系運行正常。同時，重點梳理新商業(yè)模式和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種風(fēng)險源，對重大事項做好風(fēng)險識別和分析工作，提前制定并落實預(yù)控方案，規(guī)避風(fēng)險。

　　實施精細管理，著力推進提質(zhì)增效。西北建投持續(xù)發(fā)揮集采中心作用，加大集中采購范圍。持續(xù)開展“兩金”壓控工作，確?！皟山稹痹鏊俚陀跔I業(yè)收入增速；做好資金管理、授信和票據(jù)管理，嚴堵管理漏洞；進一步發(fā)揮審計作用，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。出臺《經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度》《工程項目對標管理辦法》等制度，進一步細化管理，夯實責(zé)任。

　　強化安全管理，全力打造精品工程。建立健全重大風(fēng)險分級控制機制，有效防范安全生產(chǎn)事故；全力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化應(yīng)急管理，增強突發(fā)事故應(yīng)急救援能力；加強職工教育培訓(xùn)，全面提高全員質(zhì)量意識、素質(zhì)和技能；深入開展重點項目巡查，各在建項目安全、質(zhì)量、環(huán)保均處于在控狀態(tài)。

　　筑牢黨建根基，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。西北建投建立上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動的黨建工作機制，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，增強“四個意識”，提振改革攻堅信心。

　　強化宣傳培訓(xùn)，樹立良好企業(yè)形象。通過品牌策劃、宣傳、推廣等手段，加大宣傳力度，弘揚主旋律，激發(fā)正能量，為生產(chǎn)營造出風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　時不我待，只爭朝夕。西北建投將以更加振奮的精神、更加堅定的步伐、更加辛勤的付出，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越、邁上新臺階。