本網(wǎng)訊 1月26日,華電河北公司舉辦2017年度精益管理課題發(fā)布會,通過“精益大比拼”全面總結(jié)2017年度精益管理成效,為今年精益管理工作開好局。
2017年,河北公司提出“圍繞市場轉(zhuǎn),圍繞效益干”“省一分錢比掙一分錢容易”理念,強化效益要素對標(biāo),多措并舉持續(xù)挖潛降本,增收節(jié)支效益顯著。通過加強摻配摻燒,節(jié)約燃料成本3897萬元。實行物資“大成本”集約化管理,三項費用同比減少5421萬元。優(yōu)化經(jīng)濟供熱措施,在供熱面積大幅增加的同時,售熱量同比降低1.05 %,供熱利潤同比增加5049萬元。
區(qū)域各單位把握關(guān)鍵經(jīng)營要素,將精益管理措施分解到各項業(yè)務(wù)流程。石熱公司成立“精益對標(biāo)”“節(jié)能降耗”“開源創(chuàng)收”“資產(chǎn)盤活”“基層挖潛”五大攻堅組,對33個主要經(jīng)濟指標(biāo)設(shè)定了優(yōu)化值和挑戰(zhàn)值,并以“日把控,周調(diào)度”的方式嚴格督導(dǎo)各項工作,高標(biāo)準(zhǔn)推進精益管理。
各單位以精益大課題方式,將“增收節(jié)支提效益”落到實處。鹿華公司確立了《智能化制樣提高制樣精密度》等八大課題,利用5W2H、思維導(dǎo)圖、魚骨圖等診斷工具確認改善切入點,研究探索增收節(jié)支的新途徑,拓寬利潤提升空間,解決了中水深度處理站絮凝劑加藥箱入口濾網(wǎng)頻繁出現(xiàn)堵塞、結(jié)垢、不上藥等問題,降低了人工勞動強度。
河北公司將2018年作為“精益管理年”,將在“更深、更廣、更精、更益”上下功夫,實現(xiàn)精益管理的深化和提升。