今年來，武漢華電積極響應(yīng)華電重工“二次創(chuàng)業(yè)”號召，緊密圍繞“價值創(chuàng)造”中心，抓市場、提質(zhì)量、抓服務(wù)，抓黨建，促進了生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績，各項經(jīng)營指標(biāo)均超時間節(jié)點進度。
緊跟“一帶一路”步伐，積極開拓市場
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，武漢華電時不我待，以不變應(yīng)萬變，依托集團優(yōu)勢，緊跟“一帶一路”沿線市場，努力拓展內(nèi)外市場，繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的銷售業(yè)績。一是優(yōu)勢業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)方面，簽訂了南陽電廠、寧夏寶豐電廠等3個鋼結(jié)構(gòu)項目；風(fēng)電塔筒業(yè)務(wù)方面，簽訂了徐聞東方紅、漳平紅尖山、利川安家壩等7個風(fēng)電塔筒項目。二是市場范圍持續(xù)延伸。公司在與GE武鍋多年合作的深厚基礎(chǔ)上，積極探索“搭船出海”的國際業(yè)務(wù)模式，依托GE國際業(yè)務(wù)平臺，中標(biāo)了“一帶一路”標(biāo)桿工程——中電胡布電廠2X660MW鍋爐剛性梁項目，為公司成為GE全球合格供方、進入GE目標(biāo)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
強化質(zhì)量管控，努力提升競爭力
質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年來，面對市場競爭日趨激烈的形勢，武漢華電始終秉承“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，做到“三抓”，一抓員工技能素質(zhì)教育，以生產(chǎn)中暴露出的問題作為培訓(xùn)課題，組織開展《如何提高中爪哇、胡布項目外觀質(zhì)量》、《如何提高裝配工藝質(zhì)量》等培訓(xùn)，使員工能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到在制項目的實際操作中去。同時，以開展“質(zhì)量月”活動為契機，組織開展鉚工應(yīng)知、應(yīng)會技能比武活動，進一步提高鉚工崗位技能水平，為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。二抓質(zhì)量制度落實。完善并出臺了《質(zhì)量獎懲制度》、《質(zhì)量事故考核制度》，對質(zhì)量事故的界定和分級、質(zhì)量事故損失計算等統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。開展分包廠不定期巡檢，對分包產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴密把控，最大限度地減少了返工返修。今年來，產(chǎn)品一次交檢平均合格率達到98.72%，產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)主的一致好評。三抓體系資質(zhì)認證。公司通過了日本三菱日立公司（MHPS）審核和中國船級社管理體系外審，開展了三體系與AISC/EN的通用手冊整合工作，取得了EN1090/ENISO3834-2證書、壓力容器制造許可證，進一步提升了企業(yè)競爭力。
提高項目執(zhí)行力 努力打造金牌服務(wù)
金杯銀杯不如客戶的口碑。今年以來，武漢華電在面臨產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交貨工期緊、生產(chǎn)任務(wù)重等項目執(zhí)行壓力大的情況下，始終樹立一切為了用戶，為了用戶一切的服務(wù)意識，在全體干部員工通力配合下，保質(zhì)保量保工期地完成了武穴大金、江陵電廠、胡布等多個重大項目交貨任務(wù)，各項目執(zhí)行情況獲得業(yè)主肯定，尤其是在承制河南南陽大板梁項目過程中，武漢華電領(lǐng)導(dǎo)參加8月初在上海鍋爐廠有限公司召開的南陽電廠項目協(xié)調(diào)會時，因南陽電廠1號機大板梁的承制廠家材料回廠不及時且缺乏制作塔式爐大板梁的經(jīng)驗，無法按期交貨，業(yè)主單位國投南陽發(fā)電有限公司負責(zé)人因此當(dāng)場要求上海鍋爐廠有限公司務(wù)必確保1號機大板梁按期完成交貨任務(wù)。正當(dāng)上海鍋爐廠有限公司萬分焦急時，武漢華電領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)即表示愿意承制1#機大板梁，為上海鍋爐廠有限公司排憂解難，并承諾按業(yè)主單位要求按期交貨。
交貨期只有45天，時間緊任務(wù)重。武漢華電迅速召開南陽電廠1#機大板梁生產(chǎn)專題會，按照業(yè)主單位要求精心編排生產(chǎn)計劃，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，并建立南陽項目工作微信群，對項目進度進行動態(tài)跟蹤管理，全力推進項目計劃的落實。在項目執(zhí)行過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目、生產(chǎn)、采運、質(zhì)量安全等部門，再到一線員工，上下一心，想用戶之所想，急用戶之所急，全力以赴，緊密配合，尤其是生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)不畏疲勞的精神，加班加點，一個月沒有正常休息一天，即便有的員工感冒了也顧不上休息，全身心地投入到南陽項目大板梁生產(chǎn)任務(wù)之中，確保了南陽項目大板梁按期交貨。
武漢華電干部員工這種一切為了用戶的精神和舉動受到了業(yè)主單位的高度好評，并收到了業(yè)主單位國投南陽發(fā)電有限公司贈送的“技術(shù)精，作風(fēng)硬，能打勝仗的好隊伍”的榮譽錦旗。同時，武漢華電成功中標(biāo)上海鍋爐廠有限公司的內(nèi)蒙古盛魯2#機組1000MW鍋爐近萬噸的鋼結(jié)構(gòu)項目。
落實兩個責(zé)任 全面推進從嚴治黨
今年來，武漢華電認真落實兩個責(zé)任，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，切實加強國有企業(yè)黨建工作。
一是抓班子建設(shè)。堅持落實中心組學(xué)習(xí)制度，組織安排政治理論學(xué)習(xí)7次；二是嚴格落實民主集中制原則。按照公司《黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”制度》，堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則進一步完善班子集體決策程序。三是抓黨員隊伍建設(shè)。組織黨員參觀中山艦博物館接受愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，開展黨委書記帶頭給黨員和入黨積極分子講《建黨偉業(yè)》的專題黨課，引導(dǎo)黨員不忘初心，牢記黨恩，繼續(xù)前進，立足崗位，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。四是抓規(guī)范黨建工作。按照黨建重在基層的要求，健全了黨支部委員會。根據(jù)《黨章》以及《黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》，規(guī)范了黨員黨費收繳工作。按照“抓黨建、帶團建、促工建”的工作思路，成立了工會、共青團組織，通過開展“文化月”活動，增強了員工隊伍的凝聚力和企業(yè)的向心力。五是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“四項治理”工作為抓手。堅持深入貫徹中央八項規(guī)定精神，落實集團公司22條具體措施，開展警示教育活動。堅持預(yù)防為主、懲防并舉的原則，抓好廉潔意識教育。開展“我愛我家”為主題的反腐倡廉宣教活動，營造了健康清廉的良好家風(fēng)，提高了家庭成員的廉政意識和拒腐防變能力。同時在國慶、中秋雙節(jié)到來之前，召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會，學(xué)習(xí)《中國華電集團公司黨組成員、紀(jì)檢組長張本平在華電集團公司上半年工作座談會上的講話》和《中國華電集團公司違紀(jì)違法典型案例警示錄》。用手機編發(fā)“廉潔溫馨提醒短信”給每名黨員干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的關(guān)鍵崗位人員，營造了廉潔勤儉的節(jié)日氛圍，促進了黨員干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔過節(jié)。修改完善接待管理辦法，規(guī)定在節(jié)前原則上不準(zhǔn)有業(yè)務(wù)往來的單位人員來訪，對經(jīng)確認后確有急、重業(yè)務(wù)的外來單位人員來訪時，不準(zhǔn)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室接待，必須由相關(guān)部門負責(zé)人陪同來訪者到接待室接待，做到公開接待、陽光接待；開展效能監(jiān)察。盯住生產(chǎn)經(jīng)營中的物資采購這一重點和“熱點”問題，制定《物資采購效能監(jiān)察工作實施方案》，開展油漆、焊材、高強螺栓等材料備件采購效能監(jiān)察2次，努力從源頭預(yù)防物資采購中違紀(jì)違法行為的發(fā)生，促進了陽光采購、廉潔采購，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了紀(jì)律保證。武漢華電黨委榮獲華電科工先進基層黨組織。
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