資產(chǎn)總額由388.2億元增至536億元;
管理裝機(jī)由1500萬(wàn)千瓦增至1766萬(wàn)千瓦;
清潔能源裝機(jī)占比由0.66 %提升至4.89%;
供熱面積突破1.1億平方米;
盈利額度持續(xù)保持集團(tuán)公司各區(qū)域前列；
產(chǎn)業(yè)范圍由煤電拓展到風(fēng)電、光伏、港務(wù)、供熱等領(lǐng)域；
……
五年來(lái)，華電山東公司認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念和國(guó)家能源戰(zhàn)略，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“做實(shí)強(qiáng)基、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”為主線，堅(jiān)守初心，砥礪奮進(jìn)，以舍我其誰(shuí)的爭(zhēng)先風(fēng)范承載了使命、擎起了擔(dān)當(dāng)。
矢志轉(zhuǎn)型，以領(lǐng)跑之勢(shì)謀發(fā)展
盤點(diǎn)山東公司五年來(lái)的發(fā)展，“轉(zhuǎn)型”是關(guān)鍵詞。
火電“主陣地”向大型、高效轉(zhuǎn)型。在繼續(xù)保持以鄒縣電廠為核心的大容量、高參數(shù)、環(huán)保型電源基地優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，2012年底至2017年8月期間，相繼投產(chǎn)、核準(zhǔn)了萊州公司一期兩臺(tái)100萬(wàn)和二期兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦級(jí)超臨界火電機(jī)組，投產(chǎn)十里泉電廠兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組，初步形成了以鄒縣、萊州兩個(gè)400萬(wàn)千瓦級(jí)企業(yè)為龍頭，以濰坊、十里泉兩個(gè)200萬(wàn)千瓦級(jí)企業(yè)為支撐的大型高效火電集群，30萬(wàn)千瓦以下機(jī)組占比由成立之初的15.7%降至11.3%。
由單一發(fā)電向電熱一體轉(zhuǎn)型。以供熱增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、延長(zhǎng)機(jī)組生命周期是山東公司轉(zhuǎn)型發(fā)展版圖上濃重的一筆。以科技創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)改造，在十里泉電廠、章丘公司、青島公司等企業(yè)推進(jìn)機(jī)組高背壓供熱改造，采暖季供電煤耗趕超百萬(wàn)機(jī)組，技術(shù)成果《大型再熱機(jī)組循環(huán)水直接供熱改造技術(shù)的研究應(yīng)用》獲聯(lián)合國(guó)“全球人居環(huán)境綠色技術(shù)（產(chǎn)品）范例”獎(jiǎng)。緊跟地方政府發(fā)展規(guī)劃，采取“一企一策”搶占供熱市場(chǎng)，成立5家熱力公司，加快由躉售為主向網(wǎng)源一體、直管到戶的直供模式轉(zhuǎn)變。目前，所屬10家火電企業(yè)全部對(duì)外供熱，供熱機(jī)組容量占比由2013年初的50%提高至79.4%，供熱面積突破1.1億平方米。
由單能煤電向多能互補(bǔ)轉(zhuǎn)型。加速快跑是山東公司近年來(lái)新能源發(fā)展的生動(dòng)寫照。2014年，投產(chǎn)風(fēng)電19.68萬(wàn)千瓦；2015年新能源裝機(jī)突破60萬(wàn)千瓦；2017年，投產(chǎn)風(fēng)電、光伏已達(dá)78萬(wàn)千瓦，核準(zhǔn)風(fēng)電項(xiàng)目35萬(wàn)千瓦，列入省年度風(fēng)電開發(fā)建設(shè)方案30萬(wàn)千瓦；2016、2017年兩年，核準(zhǔn)燃機(jī)熱電項(xiàng)目188萬(wàn)千瓦、天然氣分布式能源項(xiàng)目8.4萬(wàn)千瓦，完成了在“泛濟(jì)、青、煙”新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換核心地區(qū)燃機(jī)項(xiàng)目的超前布局。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略變化，2017年，山東公司將 “十三五”發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化調(diào)整為“3128”，即到“十三五”末，單位電能排放指標(biāo)較“十二五”末降低30%以上，單位電能化石能源消耗較“十二五”末降低10克以上，供熱面積突破2億平方米，凈資產(chǎn)收益率不低于8%。屆時(shí)，山東公司將以更新的姿態(tài)、更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
聚焦增盈，以突破之勢(shì)抓管控
翻看集團(tuán)公司五年來(lái)各區(qū)域利潤(rùn)對(duì)標(biāo)圖表，山東公司始終位居前列，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的遙遙領(lǐng)先，蘊(yùn)含的是管控的不斷創(chuàng)新和臻于至善。
戰(zhàn)略目標(biāo)三級(jí)跳。2012年，完成了三年示范分公司創(chuàng)建，形成了“以價(jià)值思維為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”具有山東特色和示范意義的區(qū)域管控模式，質(zhì)量效益水平顯著提升；2013年，面對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的“爭(zhēng)做創(chuàng)一流工作排頭兵”要求，以“五提升，五領(lǐng)先”為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)一流區(qū)域公司創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了由大到強(qiáng)、由規(guī)模帶動(dòng)型到質(zhì)量效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2015年，以“兩強(qiáng)兩優(yōu)”為主要特征的一流區(qū)域公司建設(shè)全面提速，狠抓“做實(shí)”“強(qiáng)基”，賦予了區(qū)域管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的經(jīng)絡(luò)，推動(dòng)了業(yè)績(jī)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的持續(xù)鞏固。
管控體系集約化。目標(biāo)的不斷刷新，造就了科學(xué)完善的管理體制與機(jī)制，提升了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。旨在廣激勵(lì)、樹導(dǎo)向，建立了涵蓋所有業(yè)績(jī)指標(biāo)、月度考核和年終考核并行的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮其指揮棒作用，干事創(chuàng)業(yè)積極性得到有效激發(fā)，鄒縣、萊州、濰坊等基層企業(yè)盈利能力始終位居集團(tuán)公司三級(jí)企業(yè)前列。緊盯制約效益提升的電量、燃料、資金等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化集約管控，建立區(qū)域電量統(tǒng)一指揮決策系統(tǒng)，實(shí)施燃料集約化、專業(yè)化和市場(chǎng)化采購(gòu)機(jī)制改革，完善資金集中管理機(jī)制，收獲了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面提升。市場(chǎng)電量爭(zhēng)取份額在山東各發(fā)電公司中繼續(xù)保持首位；凈資產(chǎn)收益率、EVA等指標(biāo)持續(xù)保持在集團(tuán)公司前列。握緊安全管理這一增盈保底的王牌，全面推進(jìn)7S管理，構(gòu)建了安全、技術(shù)、節(jié)能“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的安全生產(chǎn)新格局。榮獲國(guó)家專利143項(xiàng)，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)93項(xiàng)，100余臺(tái)次機(jī)組獲得全國(guó)火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽優(yōu)勝機(jī)組。2016年，所屬10家火電企業(yè)中，有7家被授予集團(tuán)公司“五星級(jí)”企業(yè)。
五年，三大跨越，山東公司給區(qū)域管控做出了精準(zhǔn)的解答：區(qū)域管控就是要圍繞提效增盈建立以流程為中心的精益運(yùn)營(yíng)體系，最大限度優(yōu)化資源配置，提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體效益最大化。
意在鑄魂 以聯(lián)動(dòng)之勢(shì)聚合力
業(yè)績(jī)的不斷刷新，目標(biāo)的自我超越，源于一種精神在涌動(dòng)、一種力量在升騰、一種信念在提升，這就是一個(gè)企業(yè)的“魂”。“盡責(zé)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、同心”的“爭(zhēng)先”精神就是山東公司的“魂”。
五年來(lái)，山東公司以勇氣和智慧闖關(guān)奪隘，形成了獨(dú)特的華電山東“爭(zhēng)先”精神。在全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原點(diǎn)，他們讓“爭(zhēng)先”精神成為全體員工的價(jià)值追求。
作風(fēng)建設(shè)爭(zhēng)先。把培育優(yōu)良作風(fēng)作為事業(yè)成功的關(guān)鍵，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐為契機(jī)，大力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，增進(jìn)了黨群、干群關(guān)系，匯聚了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。突出服務(wù)職工群眾，全面實(shí)施“文明辦公、暖心食堂、和諧小區(qū)、強(qiáng)體健身、提升素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)工程”；突出服務(wù)基層企業(yè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子幫助聯(lián)系點(diǎn)解決了風(fēng)電項(xiàng)目小額貸款難等上百項(xiàng)難題。
人才培養(yǎng)爭(zhēng)先。把培育優(yōu)秀人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，通過(guò)掛職鍛煉、橫向交流、集中培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)比武相結(jié)合，引入職業(yè)生涯規(guī)劃管理，多渠道培養(yǎng)職工成才，入選集團(tuán)公司優(yōu)秀中青年技術(shù)(管理)人才25人，優(yōu)秀中青年技能人才68人。在國(guó)資委、集團(tuán)公司舉辦的各類技能大賽上，山東公司選拔培訓(xùn)的專業(yè)人才展現(xiàn)出強(qiáng)勁實(shí)力，2012年以來(lái)，涌現(xiàn)出中央企業(yè)技術(shù)能手10人，電力行業(yè)技術(shù)能手6人，集團(tuán)公司技術(shù)能手44人，是集團(tuán)公司唯一一家被授予“中央企業(yè)職工技能競(jìng)賽先進(jìn)單位”稱號(hào)的單位。
品牌形象爭(zhēng)先。品牌推動(dòng)發(fā)展，品牌創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)內(nèi)，挖掘、提煉、講好“華電山東”故事，開展品牌內(nèi)化活動(dòng)，強(qiáng)化“華電山東”品牌定位和傳播主張?jiān)诠炯皡^(qū)域各單位的宣傳，提升員工品牌意識(shí)，形成推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想共識(shí)和強(qiáng)大合力。對(duì)外，積極履行社會(huì)責(zé)任，致力于脫硫脫硝環(huán)保工程改造、致力于城市集中供熱的民生工程、致力于迎峰度夏保電的政治任務(wù)等，開展公眾開放日、“華電山東 度度關(guān)愛”志愿服務(wù)等活動(dòng)，逐步樹立起一個(gè)富有特色和時(shí)代感的區(qū)域公司品牌形象。在集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)布會(huì)上，山東公司榮獲最具責(zé)任品牌影響力和最具網(wǎng)絡(luò)人氣兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，推送四個(gè)案例分獲最佳攜愛伙伴、十佳社會(huì)責(zé)任案例和最佳綠色家園獎(jiǎng)。
績(jī)效是成績(jī)最好的明證。在集團(tuán)公司2015年開始啟動(dòng)的兩個(gè)年度黨建工作考評(píng)中，山東公司分別取得第二名和第一名的好成績(jī)。
“東方欲曉，莫道君行早?！蔽迥觏频Z奮進(jìn)換來(lái)碩果累累，未來(lái)風(fēng)勢(shì)正勁更需奮力開拓。站在新的起點(diǎn)上，山東公司必將以更加穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)書寫嶄新篇章。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
