近日，國電電力出臺《法務平臺建設試點工作方案》，正式啟動法務平臺建設試點工作，國電電力法律管理進一步向適度集約化、專業(yè)化推進。
國電電力是集團公司分（子）公司法務平臺建設首批試點單位之一，該公司高度重視法務平臺建設試點工作，根據(jù)集團公司相關文件要求，廣泛征求意見建議，制定了試點工作方案。
法務平臺借助合同信息管理系統(tǒng)，實施三級縱向管理，即集團公司、國電電力、各直屬控股單位。一般法律事務由基層各單位管控；較大法律事務由集團公司各分子公司管控；重大法律事務由集團公司集中管控。國電電力將通過法務平臺建設，健全對法律事務（法律風險）逐級把關、逐級負責的三級責任體系。
按照該方案，國電電力將采用“1+3”模式設立公司法務平臺，即國電電力法務平臺和三個分公司法務分平臺，該平臺負責對公司所屬企業(yè)較大、重大法律事務進行集中管控。其中較大法律事務指標的額1000萬元及以上的經(jīng)濟合同和涉及金額100-5000萬元的案件，由國電電力及分子公司實施集中管控和處理；重大法律事務經(jīng)國電電力或分子公司復審或提出相應處理方案后，由國電電力上報集團公司法務平臺。
國電電力要求各單位盡快按照合署辦公模式設立法律事務機構，夯實法務平臺組織基礎。區(qū)域分、子公司和所屬各單位要分別在2017年底、2018年底前，完成專門法律事務機構設置及人員配備、總法律顧問的聘任工作。
國電電力法務平臺建設試點為期一年，到2018年6月完成總結工作。按計劃，到今年年末，法律平臺審核較大合同金額要達到該公司合同總金額的75%。
今年以來，國電電力先后召開了法治建設工作會和法治建設聯(lián)席會，成立法律事務與信息管理部，推動法治工作向經(jīng)營、管理各領域延伸。該公司牢牢把握“樹理念、進管理、搭平臺、建機制、強隊伍”五大關鍵環(huán)節(jié)，著力在法治思想教育、法律組織體系建設、機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面下功夫，全面推進“法治國電電力”建設。公司法務平臺的建設，將更加有效地管控較大、重大法律風險，推動依法治企水平再上新臺階。（張鵬）
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