本網(wǎng)訊: “下一步,我們要全力開拓冷熱用戶市場,眼光向外,積極開發(fā)園區(qū)以外用戶,增加冷熱銷售量,借鑒成熟、靈活的營銷手段,培養(yǎng)、刺激用戶用能習(xí)慣和用能依賴性,努力擴(kuò)大用戶用能量。”
近日,華電湖北發(fā)電有限公司“提質(zhì)增效”專題督導(dǎo)組深入湖北華電創(chuàng)意天地新能源公司,詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息,從開源、節(jié)支、增收等方面為下一步工作出謀劃策,掀開了湖北公司精準(zhǔn)“問診”補(bǔ)短板,扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作的序幕。
今年以來,面對前所未有的復(fù)雜環(huán)境,湖北公司以集團(tuán)公司黨組1號文、行政1號文為基本遵循,按照“五提升、五注重”的要求,持續(xù)深化管理創(chuàng)新,著力提升質(zhì)量效益,各項(xiàng)工作取得新的成效,區(qū)域企業(yè)大都保持了積極的生產(chǎn)經(jīng)營局面。隨著集團(tuán)公司加強(qiáng)區(qū)域“做實(shí)”工作的推進(jìn),個(gè)別新移交企業(yè)由于機(jī)組容量小、冷熱負(fù)荷不足、氣價(jià)偏高等因素的影響,其偏弱的盈利能力成了制約區(qū)域整體提升、打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“短板”。
面對不利因素,湖北公司主動(dòng)出擊,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效增收節(jié)支工作要求,由本部職能部門、專業(yè)公司及相關(guān)企業(yè)人員組成工作組,制定專門計(jì)劃開展“提質(zhì)增效”專題督導(dǎo)工作,確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“我們要積極與燃料供應(yīng)方洽談,積極運(yùn)用市場工具,努力降低燃料成本;加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系溝通,從低排放、環(huán)保節(jié)能、財(cái)稅等政策方面尋找“增收”來源;加強(qiáng)對標(biāo)管理,在指標(biāo)優(yōu)化、修舊利廢方面找手段?!倍綄?dǎo)現(xiàn)場,工作組召開座談會(huì),不僅認(rèn)真聽取了各單位的專題匯報(bào),而且按照專業(yè)分工深入具體部門進(jìn)行摸底調(diào)查,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行多角度、多層次的梳理和分析,找出影響盈利的主客觀原因,以制定出針對性強(qiáng)的方案,進(jìn)一步提升工作成效。
根據(jù)計(jì)劃,待工作方案制定后,督導(dǎo)工作組將和相關(guān)單位一起,逐月密切跟蹤各項(xiàng)措施執(zhí)行情況,分析各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)、主要目標(biāo)完成進(jìn)度,對執(zhí)行偏差分析糾正,確保各項(xiàng)措施有效落實(shí),并通過工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在公司系統(tǒng)推廣優(yōu)秀做法,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)營業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定增長。
當(dāng)前,湖北公司深入落實(shí)集團(tuán)公司年中會(huì)部署,堅(jiān)定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,堅(jiān)持在提質(zhì)增效增收節(jié)支上下功夫,牢固樹立效益意識、積極培養(yǎng)市場意識、始終堅(jiān)持安全意識、全面深化創(chuàng)新意識,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力,全力以赴完成下半年工作任務(wù)。