“華龍一號(hào)”打破核電“首堆必拖”魔咒

發(fā)布時(shí)間：2017-07-04 來源：中國青年報(bào)

　　當(dāng)全球在建的三代核電機(jī)組相繼陷入拖期的“泥潭”中，我國自主研發(fā)的三代核電“華龍一號(hào)”成功打破了核電領(lǐng)域“首堆必拖”的魔咒。

　　5月25日，“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程——中核集團(tuán)福清核電5號(hào)機(jī)組提前15天精準(zhǔn)完成吊裝。這不僅打破了行業(yè)魔咒，也增強(qiáng)了國際市場對(duì)中國核電的信心。

　　“華龍一號(hào)”全球首堆的穹頂是一個(gè)直徑46.8米、重約340噸的半球體，受沿海大風(fēng)影響，要將這樣一個(gè)龐然大物精準(zhǔn)安裝到45米高的反應(yīng)堆廠房，難度可想而知。

　　“建好‘華龍一號(hào)’示范工程是實(shí)現(xiàn)核電強(qiáng)國夢(mèng)的關(guān)鍵一步，也是打造國之重器的戰(zhàn)略選擇，更是各參建單位自身發(fā)展的重要關(guān)口?！敝泻思瘓F(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理俞培根這樣評(píng)價(jià)“華龍一號(hào)”首堆的意義。

　　5萬多臺(tái)（套）設(shè)備、165公里管道、2200公里電纜，上千人的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、5300多家設(shè)備供貨廠家、近20萬人先后參與了“華龍一號(hào)”項(xiàng)目的建設(shè)。

　　核電機(jī)組能提前完成封頂灌筑，得益于我國核電行業(yè)在設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工各方面的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)進(jìn)步。

　　中國核工業(yè)集團(tuán)已有30余年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但“華龍一號(hào)”是全新的三代堆型，在開工之初就給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了更大的挑戰(zhàn)。為了讓堆型的安全殼受力更加合理，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過無數(shù)次計(jì)算分析、論證，最終決定采用半球形穹頂。自由容積達(dá)到8.7萬立方米的穹頂對(duì)于突發(fā)事故有更強(qiáng)的抵抗力和更高的安全性。

　　“華龍一號(hào)”的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)克服重重阻力，最終將“華龍一號(hào)”的設(shè)計(jì)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為工程圖紙，將自主三代的核電夢(mèng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際。

　　“華龍一號(hào)”的主設(shè)備基于國內(nèi)已大量建設(shè)的二代改進(jìn)型裝備，在此基礎(chǔ)上施行現(xiàn)有工藝使局部性能優(yōu)化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度國產(chǎn)化。目前，國內(nèi)供貨商已經(jīng)形成每年10至12套百萬千瓦級(jí)核電機(jī)組主設(shè)備的供貨能力。

　　為實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b，年輕的技術(shù)專家們經(jīng)反復(fù)核算和推敲，研發(fā)出支架受力轉(zhuǎn)換小程序，大幅度提高了設(shè)計(jì)效率。

　　設(shè)備的確定與采購是整個(gè)核電工程建設(shè)的基礎(chǔ)。樣機(jī)鑒定、沙盤推演、FCD+X管理工具等，都要做到事前管理、將采購風(fēng)險(xiǎn)前置，同時(shí)采購領(lǐng)域的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使得“華龍一號(hào)”的設(shè)備采購管理水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　設(shè)備采購的全效推進(jìn)同樣受益于國家裝備制造業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展?！叭A龍一號(hào)”成了我國核電自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的代表，其裝備國產(chǎn)化率可達(dá)85%以上。反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件等核心裝備都已實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)。設(shè)備國產(chǎn)化后，更有利于設(shè)備采購管理、利于溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　“華龍一號(hào)”的工程量和施工難度比二代機(jī)組大很多，這對(duì)施工組織與施工技術(shù)提出了更高的要求?！叭A龍一號(hào)”首堆建設(shè)中出現(xiàn)了許多新的管理模式。中核集團(tuán)中國核電工程有限公司“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)經(jīng)理說，施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)建立了移動(dòng)端平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與移動(dòng)端App，相關(guān)責(zé)任人能夠?qū)崟r(shí)接收作業(yè)任務(wù)、實(shí)時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)進(jìn)展，施工團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。除此之外，依托于虛擬平臺(tái)，總公司和分公司之間、公司和分包商之間，都可以進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)。

　　結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建的智能化設(shè)計(jì)、敏捷化采購、集約化施工、系統(tǒng)化調(diào)試、協(xié)作共享的項(xiàng)目管理五大核心業(yè)務(wù)能力，是“華龍一號(hào)”數(shù)字化核電站“不拖期”的穩(wěn)固根基。

　　“華龍一號(hào)”技術(shù)正走向世界，我國已經(jīng)與20余個(gè)國家建立合作意向。其中，英國的布拉德維爾B項(xiàng)目將采用“華龍一號(hào)”技術(shù)，這是中國自主核電技術(shù)首次進(jìn)入發(fā)達(dá)國家。