國家電投內(nèi)蒙古公司找扭虧破題之路實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)

發(fā)布時間：2017-04-24 來源：中國電力報

　　跨越發(fā)展、實現(xiàn)趕超，一直是國家電投內(nèi)蒙古公司霍煤鴻駿鋁電人的熱切渴望。然而，連續(xù)兩年的虧損，將這個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)逼到了生死線上。2016年，如何生存下去是霍煤鴻駿鋁電公司迫在眉睫的必破之題。

　　機(jī)遇迎面而來，重任沉然在肩。

　　越是在艱難的環(huán)境中經(jīng)受住磨練，企業(yè)發(fā)展的足音才能越深重、穩(wěn)健。面對逆境，霍煤鴻駿不屈不撓，堅定信心，充分發(fā)揚(yáng)奮斗者精神，找準(zhǔn)扭虧破題之路，通過深度挖潛，提質(zhì)降本增效，實現(xiàn)逆勢反轉(zhuǎn)，徹底摘掉了虧損的帽子，一躍成為2016年內(nèi)蒙古公司利潤的重要支撐，并躋身國家電投“先進(jìn)集體”行列。

　　──2016年實現(xiàn)利潤9.32億元，同比增利10.15億元，超額完成內(nèi)蒙古公司下達(dá)的年度利潤指標(biāo)。

　　──電解鋁完全成本同比降低820元/噸，列同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　──對標(biāo)指標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率100%，主要技術(shù)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　這是一份可圈可點(diǎn)的成績單。一方面是市場回暖因素，另一方面則是企業(yè)管理提升帶來的成效。

　　開源節(jié)流降本增效超預(yù)期

　　目睹行業(yè)內(nèi)紛紛關(guān)停的電解鋁企業(yè)，其重要原因就是市場價格與成本的嚴(yán)重不匹配。在價格戰(zhàn)的搏奕中，成本就是生命線?；裘壶欜E眼睛向內(nèi)，把深度挖潛、提質(zhì)降本增效放在管理創(chuàng)新的首位，作為應(yīng)對市場不利局面的一把利器。

　　內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使霍煤鴻駿坐擁優(yōu)勢資源?；袅趾友h(huán)經(jīng)濟(jì)局域電網(wǎng)增加聯(lián)絡(luò)變技術(shù)改造項目按期建成投運(yùn)，占成本超過30%重要份額的低成本電價成為霍煤鴻駿挺立市場沖擊的堅強(qiáng)后盾。

　　降成本就是增效益?；裘壶欜E既抱“西瓜”又撿“芝麻”。開展閑置抬包車、抬包租賃業(yè)務(wù)，銷售低鐵鋁，及時處置積攢廢舊物資，共計增收近6千萬元。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，生產(chǎn)費(fèi)用和三項費(fèi)用同比降低8%。加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，綜合融資利率降低0.731%，財務(wù)費(fèi)用降低9千余萬元。準(zhǔn)確把握“營改增”政策，節(jié)省稅費(fèi)近500萬元。公司電解鋁完全成本同比降低820元/噸，列同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　原材料采購網(wǎng)絡(luò)又增容

　　氧化鋁和陽極碳塊是電解鋁生產(chǎn)重要的原材料，也是成本構(gòu)成的要素。本著“適度超前”原則，公司幾經(jīng)研判市場走勢，多渠道、多形式采購81.5萬噸低價氧化鋁，策略執(zhí)行長單,優(yōu)化港口物流發(fā)運(yùn)方式，節(jié)約氧化鋁采購成本逾1億元。

　　公司炭素分廠和供應(yīng)陽極碳塊的主要廠家相繼于去年4月、7月停產(chǎn)，陽極碳塊庫存告急，生產(chǎn)告急。公司積極研究陽極碳塊采購策略，全力搶抓貨源，在緩解了生產(chǎn)、庫存壓力后，提前謀劃后續(xù)采購。隨著山東等地電解鋁項目的陸續(xù)啟動和新疆、青海等地電解鋁企業(yè)采購陽極碳塊力度的加大，導(dǎo)致市場上陽極碳塊供應(yīng)極度緊張，價格飛速上漲。為尋找長期供貨的生產(chǎn)廠家，解決生產(chǎn)壓力，公司又把目光和腳步及采購范圍進(jìn)行擴(kuò)充，通過網(wǎng)上查找等不同渠道，經(jīng)多番不懈努力，除河南、河北、山東三個省份的9家原供貨商外，還在遼寧、內(nèi)蒙古西部地區(qū)新增供貨商6家，公司派專人幫助供貨廠家細(xì)排產(chǎn)量、算貨期，經(jīng)提前鎖定量價，以低于市場價格簽訂了2016年9~12月份及2017年一季度供貨合同，除滿足了正常生產(chǎn)需要外，還建立了庫存。全年節(jié)省陽極碳塊采購費(fèi)用4000萬元，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件、增添了后勁。

　　改革創(chuàng)新形成強(qiáng)勁動力

　　把全面深化改革作為抓住機(jī)遇、搶占未來發(fā)展的關(guān)鍵一招，霍煤鴻駿鋁電公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的階段性特征和突出矛盾，加快改革創(chuàng)新步伐，一大批制度體制機(jī)制密集出臺、落地生根，一系列新措施、新布局頻頻亮相、次第開花，為跨越發(fā)展清障除弊、激發(fā)動力。

　　本著提質(zhì)增效，公司通過技術(shù)改造實施多功能機(jī)組抓斗、自動噴料，2臺30噸/時鑄機(jī)改造，單臺生產(chǎn)能力由12噸/時提高至30噸/時，生產(chǎn)效率顯著提高。挖掘降本潛能，優(yōu)化氧化鋁打料方式，有效解決三期供水量差、陽極托盤帶料運(yùn)輸問題，節(jié)省費(fèi)用500余萬元。企業(yè)用工總數(shù)逐年下降，人均產(chǎn)能提高到207噸/人·年。

　　大力提倡全面創(chuàng)新創(chuàng)效，以強(qiáng)化成果推廣、創(chuàng)新揭榜方式等，先后完成5項揭榜成果技術(shù)推廣、9項小改小革揭榜立項，“鋁電解槽打殼錘報警系統(tǒng)的研究與應(yīng)用”項目獲得國家電投優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果二等獎。

　　標(biāo)注方位放遠(yuǎn)目光繪藍(lán)圖

　　一個企業(yè)，總是在歷史的坐標(biāo)中不斷標(biāo)注著自己發(fā)展的方位和高度。

　　2017年，是內(nèi)蒙古公司成立元年?；裘壶欜E鋁電公司深刻認(rèn)識和把握作為內(nèi)蒙古公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)根與魂的關(guān)鍵地位和重要作用，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上超前謀劃，在改革創(chuàng)新上主動作為，在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功，在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，在內(nèi)蒙古公司“十年五跨越，奮斗五十億”戰(zhàn)略目標(biāo)的藍(lán)圖中標(biāo)注著自己的新坐標(biāo)。

　　霍煤鴻駿鋁電公司也在內(nèi)蒙古公司的大藍(lán)圖下確定著企業(yè)未來十年的發(fā)展目標(biāo)──緊緊圍繞內(nèi)蒙古公司“十年五跨越，奮斗五十億”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚集完善霍林河、扎哈淖爾煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主責(zé)主業(yè)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅定不移做強(qiáng)存量，做優(yōu)增量、做大總量，打造具有絕對競爭力和全面領(lǐng)先優(yōu)勢的國內(nèi)一流鋁電企業(yè)，力爭到“十四五”末電解鋁產(chǎn)能達(dá)到124萬噸、配套40萬噸炭素及250萬千瓦火電和一定規(guī)模的新能源，噸鋁成本和技術(shù)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，鋁側(cè)用工總量控制在4000人以內(nèi)，年利潤貢獻(xiàn)突破15億元，成為內(nèi)蒙古公司樹立國企與民企成本競爭的標(biāo)桿。