中國(guó)電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁焰章赴上海片區(qū)子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作

　　5月8日，中國(guó)電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁焰章到上海片區(qū)子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解上海電建公司、上海院改革發(fā)展情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作開(kāi)展提出具體要求。

　　丁焰章聽(tīng)取了上海電建公司、上海院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約、提質(zhì)增效、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等情況匯報(bào)，對(duì)兩家企業(yè)改革發(fā)展黨建各項(xiàng)工作取得的成績(jī)及下一步工作思路表示肯定和認(rèn)可。

　　丁焰章就企業(yè)下一步發(fā)展提出工作要求：一是要提高政治站位，牢牢把握新時(shí)代新征程中央企業(yè)肩負(fù)的新使命新任務(wù)，努力在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、落實(shí)集團(tuán)安排部署、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得更大突破、展現(xiàn)更大作為，統(tǒng)籌抓好企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。二是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)方向路徑，立足資源稟賦，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，走差異化的高質(zhì)量發(fā)展之路。三是要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，做好高質(zhì)量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的生命線，是一把手工程，必須堅(jiān)定不移拓市場(chǎng)，搶抓高質(zhì)量訂單。四是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，因地制宜、因企施策培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，在新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝“四新”方面有所突破。五是要持續(xù)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。六是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，廣聚天下英才而用之，大力培養(yǎng)各類專業(yè)人才，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)儲(chǔ)備，為改革發(fā)展提供人才支撐。七是要抓好管理提升，大力提質(zhì)增效。強(qiáng)化精益管理，緊盯分包、采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，抓好基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目管理。八是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢安全底線。堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)不準(zhǔn)、八個(gè)嚴(yán)禁”要求。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)提升安全管理水平。九是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，鞏固拓展主題教育成果，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把推進(jìn)審計(jì)、巡視整改同落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)貫通起來(lái)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　公司工會(huì)主席王成海，有關(guān)部門(mén)、直屬派出機(jī)構(gòu)及子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（徐東）