千里之行始于足下,萬丈高臺起于壘土。
中國能建2022年工作會議暨一屆二次職代會提出,要緊抓關(guān)鍵所在,持續(xù)固本強基,厚植“五大核心”硬基礎。這是筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎的有力之舉,是2021年企業(yè)交出靚麗答卷后百尺竿頭的“枝發(fā)節(jié)拔”。
為者常成,行者常至。部署不是“會上說說、紙上畫畫”,執(zhí)行不能“高高舉起、輕輕放下”。立足當下、展望未來,必須拿出真招實招,采取有效行動,聚焦“五大核心”,真抓實干、馬上就辦,筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬基礎。
筑牢硬基礎,基礎“334”工程是核心抓手。致廣大而盡精微。于企業(yè)而言,科學管理不僅要看眼前,更要利長遠。要在基礎“334”工程建設上真發(fā)力、發(fā)真力,落地一批清單,層層分解,確保實效;總結(jié)一批經(jīng)驗,加快復制推廣;選樹一批典型,做到學有標桿、做有示范、趕有目標;固化一批制度,推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化,確保落準落細落精。
筑牢硬基礎,創(chuàng)新是核心動力。察勢者智,馭勢者贏。立足“兩個大局”,胸懷“國之大者”,推動科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,下好“先手棋”,必須強化創(chuàng)新體系建設,強化核心技術(shù)攻堅,強化“數(shù)字能建”建設,以“智慧”為發(fā)展賦能,以創(chuàng)新為發(fā)展提速,激發(fā)新動能、贏得新優(yōu)勢。
筑牢硬基礎,人才是核心資源。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。要大力實施“人才強企”,重點做好“三篇大文章”,在引才上要有大突破,快速補齊短板;在育才上要有大作為,賦能人才成長;在用才上要有大格局,貫徹“四勞多得”,全力打造具有能建特色的“人才高地”。
筑牢硬基礎,經(jīng)常性利潤是核心指標。經(jīng)常性利潤反映的是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的能力,是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的根本性指標。把準主因素,加大考核獎懲,止住“出血點”,消滅“虧損源”;把準主路徑,聚焦價值創(chuàng)造,培育核心產(chǎn)業(yè),前端開源,后端節(jié)流,夯實盈利基礎、拓展利潤空間,提升創(chuàng)效能力。
筑牢硬基礎,風險防控是核心底線。企業(yè)經(jīng)營如大海行舟,隨時可能遭遇狂風巨浪,只有做好事前防范、萬全準備,才能乘風破浪、直掛云帆。要持續(xù)完善“四位一體”大風控體系,緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員,提升“法治能建”建設水平,形成管控合力,防患于未然,化解于萌芽,始終保持蓬勃生命力。
物有甘苦,嘗之者識;道有夷險,履之者知。今天的中國能建,從不懈探索中走來,明天的中國能建,也必然在不懈探索中前進。讓我們同心同向,創(chuàng)新創(chuàng)效,進一步加強科學管理,厚植“五大核心”發(fā)展基礎,推動公司“1466”戰(zhàn)略一貫到底,在大挑戰(zhàn)中搶抓大機遇,在大變局中贏得大發(fā)展,繼續(xù)把再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的美好畫卷徐徐鋪展。
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