國(guó)慶假期,川西高原,“9·5”瀘定地震災(zāi)后恢復(fù)重建的水電七局建設(shè)者們堅(jiān)守崗位,奮戰(zhàn)一線。
韓靜:精打細(xì)算 錙銖必較
雖已進(jìn)入初秋,但高原中午的太陽依然毒辣,紫外線強(qiáng)烈。施工區(qū)域地處鮮水河地震帶,是四川省地震最多、最強(qiáng)的一條地震帶。項(xiàng)目駐地經(jīng)常發(fā)生大小不等的地震。
“土工布規(guī)格型號(hào)300克/平方米,水泥……”仔細(xì)審核每一小項(xiàng),嚴(yán)控分包成本,37歲的韓靜是磨西項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)8個(gè)合同標(biāo)段的經(jīng)營(yíng)管理工作。一臺(tái)電腦、一張方桌成了他的主戰(zhàn)場(chǎng)。
全神貫注緊盯表格,認(rèn)真核對(duì)每一數(shù)據(jù);對(duì)上結(jié)算,本著項(xiàng)目利益最大化原則,想方設(shè)法拓展空間;對(duì)下結(jié)算,精打細(xì)算,錙銖必較,堅(jiān)決維護(hù)項(xiàng)目利益。進(jìn)場(chǎng)以來,先后完成56份分包招投標(biāo)文件與合同的審核。
項(xiàng)目前期,積極配合投標(biāo),助力新增中標(biāo)項(xiàng)目7個(gè),為片區(qū)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目8個(gè)標(biāo)段均為EPC模式,前期僅依據(jù)可行性研究報(bào)告完成限額EPC招投標(biāo),造成部分項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)無法執(zhí)行限額設(shè)計(jì),實(shí)際總投資與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配。為切實(shí)控制建安工程費(fèi)成本,在不能減小建設(shè)規(guī)模的前提下,他與設(shè)計(jì)單位來回溝通,多次調(diào)整、優(yōu)化降低建安成本,并通過調(diào)整分包模式,從人、材、機(jī)方面節(jié)流。
范祖光:初心不改 精益求精
從項(xiàng)目駐地出發(fā),穿過兩條沿途多高山滾石、崎嶇坎坷的山路,到達(dá)海拔2400余米的河谷。在硌腳的山谷里行走,每走一步就讓人心跳加快,30多公里的戰(zhàn)線,印滿他堅(jiān)實(shí)的腳印。
點(diǎn)多面廣,施工組織難,工作強(qiáng)度大,工程管理部主任范祖光拿出服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十七年的一腔熱情,眼睛幾乎就只放在三個(gè)點(diǎn):圖紙、電腦、現(xiàn)場(chǎng)。
“安置房一期、二期,公服項(xiàng)目,特別是鋼結(jié)構(gòu)吊裝和水廠設(shè)備安裝,必須符合規(guī)范和要求,差一毫米都不行。”磨西鎮(zhèn)污水處理廠現(xiàn)場(chǎng),范祖光手拿游標(biāo)卡尺,指揮著粗細(xì)格柵機(jī)、砂水分離器安裝。
與設(shè)計(jì)溝通、現(xiàn)場(chǎng)巡查、措施編制;召開專題會(huì)議、跟進(jìn)一線服務(wù)、組織技術(shù)交底……為實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)圖到實(shí)體構(gòu)筑物的跨越,為讓群眾早日喝上“放心水”,每天奔走于施工現(xiàn)場(chǎng)。
唐國(guó)強(qiáng):全力以赴 全程管控
“A區(qū)聯(lián)戶路、圍墻基礎(chǔ)抓緊澆筑;早日完成管網(wǎng)、場(chǎng)坪……”唐國(guó)強(qiáng)走哪兒都帶著一個(gè)本、一支筆,每天和鋼筋混凝土打交道,全程監(jiān)控多區(qū)域、多工種交叉作業(yè),認(rèn)真記錄工地需要解決的每一事項(xiàng)。
大杉樹二期A、B、C三區(qū),32棟3層、8棟5層的樓房,每一倉(cāng)混凝土澆筑、每一根鋼筋綁扎、每一平米保溫材料鋪設(shè)等,唐國(guó)強(qiáng)嚴(yán)格把關(guān),不放過任何細(xì)節(jié)。作為施工管理部負(fù)責(zé)人,根據(jù)當(dāng)天施工情況,確定第二天重點(diǎn)施工內(nèi)容,加班加點(diǎn)是常態(tài)。
“施工過程中遇到很多問題,比如泥石流爆發(fā),材料未到位、資金困難等,要想方設(shè)法推進(jìn)。只要能讓災(zāi)區(qū)百姓早日住上新房,我們的付出就是值得的!”唐國(guó)強(qiáng)說。
張文鋒:扛起責(zé)任 守護(hù)安全
“把安全帽戴好!反光衣拉鏈拉好!”一大早,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人張文鋒就來到大杉樹安置房二期‘吼’開了。正在干活的工人聽到喊聲,立即停下手中的活,規(guī)規(guī)矩矩戴好安全帽,整理衣服后重新作業(yè)。
安全措施是否到位、腳手架搭設(shè)是否規(guī)范,大杉樹二期40棟房屋,他爬上爬下巡查;農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、養(yǎng)老院、供水管道鋪設(shè)等,他來來回回穿梭……白天遍工地跑,晚上完善人員教育記錄、現(xiàn)場(chǎng)隱患治理情況等資料。
設(shè)置警示燈、防撞墩,專人疏導(dǎo)交通,人員、車輛、機(jī)械管理……事情再多,他從不抱怨,總是樂呵呵地應(yīng)對(duì)。
“下班!走!吃飯去!”“你先去,我馬上來!農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的安全措施我再琢磨琢磨。”張文鋒緊盯電腦,頭也不抬地回答。
無論走泥濘小道,還是過亂石河灘;無論刮風(fēng)下雨,還是烈日當(dāng)頭,8個(gè)項(xiàng)目,凡是有施工作業(yè)的地方,總有張文鋒的身影。“干活就得講安全,絕不能存僥幸心理!”他用嘮叨的嘴、磨破的鞋詮釋了一名安全人的職責(zé)。
磨西項(xiàng)目承擔(dān)8個(gè)合同工程建設(shè),涵蓋市政、房建、水利等。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣等,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變假期為“工期”,加快推進(jìn)工程建設(shè),全力以赴確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(水電七局 王雅玲)
評(píng)論