今年以來，為進一步抓實問題整改、推動高質(zhì)量發(fā)展，河南工程公司紀(jì)委從“整改是最大的政治任務(wù)”出發(fā)，堅持“三個聚力”，將真查實改、分析研判和長效機制緊密結(jié)合，高位謀劃、創(chuàng)新推進，著力做深做實問題整改“后半篇文章”。
聚力真查實改。3月開始，河南工程公司紀(jì)委研究制定了重大工程監(jiān)督檢查方案，牽頭組織12個職能部門對廣東韶關(guān)、大埔、海豐、開封杞縣西寨風(fēng)電、洛陽新安萬基5個項目開展現(xiàn)場綜合監(jiān)督檢查和專項經(jīng)營效能檢查，累計查出立行立改問題76項、限期整改類問題76項，下發(fā)監(jiān)督整改建議書5份，明確整改責(zé)任人、整改措施和成效評估要求，以扎實的作風(fēng)、嚴格的要求高效推進整改工作落實，確保項目關(guān)閉風(fēng)險，實現(xiàn)綠色安全廉潔履約。
聚力分析研判。河南工程公司紀(jì)委把問題整改監(jiān)督作為重要政治任務(wù)和開展政治監(jiān)督的重要手段，組織12個職能部室召開重點項目綜合監(jiān)督檢查問題專題分析會，由各事業(yè)部作剖析研判專項報告，職能部門分版塊逐條逐項進行專業(yè)剖析，研判問題根源，提出改進建議。同時圍繞綜合監(jiān)督檢查暴露出的問題和管理痛點，從問題整改、“3+7”項目管控、風(fēng)險防控、管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目優(yōu)質(zhì)履約和責(zé)任落實等方面展開精準(zhǔn)指導(dǎo)，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)督整改建議書6份，督促職能部門、事業(yè)部和重大項目抓內(nèi)控、抓落實、抓整改，推動企業(yè)管理質(zhì)量提升取得新成效。
聚力長效機制。河南工程公司紀(jì)委著眼標(biāo)本兼治，在建章立制、長效機制上下功夫，修訂印發(fā)了公司《公務(wù)接待管理辦法》《資金管理辦法》《印章管理辦法》(2024版)等一批制度，進一步構(gòu)建起協(xié)同聯(lián)動、管控有力的監(jiān)督鏈。以會風(fēng)會紀(jì)監(jiān)督為小切口，實時通報曝光，形成常態(tài)化震懾，鞏固擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的新風(fēng)正氣。同時聯(lián)動違規(guī)吃喝、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題等專項整治，以釘釘子精神和抓鐵有痕的韌勁，縱深推進問題整改工作，加快推動問題清單轉(zhuǎn)化為成果清單。(王輝)
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