辦公桌前，他總是細致地處理每一封郵件；現(xiàn)場倉庫里，他總是認真地查看設(shè)備材料的到貨及倉儲維護情況；談判桌上，他總是以沉穩(wěn)的心態(tài)、靈活的談判技巧讓供貨商為之折服；會議室里，他總是準確、快速地解答各專業(yè)所需的設(shè)備材料的狀態(tài)；生活中，他臉上總是掛著憨厚的微笑，卻不乏堅毅的眼神。他，就是電建核電公司新疆哈密項目部物資公司負責人段昌海。
在新疆哈密巴里坤廣袤無垠的戈壁灘上，狂風肆虐，沙塵漫天，環(huán)境惡劣得讓人望而卻步。然而，就在這片看似荒蕪的土地上，一座現(xiàn)代化的電廠正拔地而起，由電建核電公司承建的國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃重點能源項目，“疆電入渝”配套電源工程的新疆哈密煤電項目建設(shè)正進行的如火如荼。
如此一個大工程，物資工程材料費用約占項目總成本的60%以上，在物資材料異常匱乏的戈壁腹地，仍然進展的如此之快，離不開背后有一群默默無聞的幕后英雄，項目上的“物資大管家”段昌海就是其中之一。
2009年7月，段昌海進入公司物資管理部，在外人看似枯燥的工作崗位上，一干就是十幾年。電建物資供應(yīng)，這看似平凡的工作，卻在戈壁灘的特殊環(huán)境下變得異常艱難和重要。每一顆螺絲、每一根電纜、每一臺設(shè)備，都關(guān)乎著整個電建工程的進度和質(zhì)量。而段昌海，就如同精密儀器中的關(guān)鍵齒輪，承擔著保障物資準時、足量、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)的重任。
初到戈壁灘時，他被眼前的景象所震撼。一望無際的荒漠，酷熱的天氣，還有那隨時可能席卷而來的狂風沙暴。但他心中的信念從未動搖，那就是一定要為電建工程提供堅實的物資保障。
為了確保物資的準確采購，段昌海需要對每一項工程計劃需求進行細致的分析和規(guī)劃。他常常在深夜的燈光下，對著一個個計劃清單和招標文件，一研究就是幾個小時。每一個參數(shù)、每一個規(guī)格，都不能有絲毫差錯。他深知，哪怕是一個小小的失誤，都可能導(dǎo)致工程的延誤和成本的增加。在項目開工前期，現(xiàn)場的鋼筋材料用量較大，為了降本增效，他長期跟蹤價格走勢，憑借自己豐富的經(jīng)驗，對當時鋼筋市場價格進行了準確的分析預(yù)測，在價格較低的區(qū)間及時完成采購，既滿足了現(xiàn)場施工需求，又節(jié)約了成本。
物資采購專業(yè)的技術(shù)含量，絲毫不亞于工程技術(shù)管理。甚至比現(xiàn)場技術(shù)人員掌握的要更全面?！爸挥袑γ總€專業(yè)的的標準規(guī)范和設(shè)計要求都非常清楚，才能做出正確的采購指令”。在這個崗位上，段昌海找到了學習的樂趣，夜以繼日的研究各類材料的標準規(guī)范和設(shè)計要求，成了項目上的材料規(guī)范標準的“活字典”，年輕的技術(shù)員們一遇到采購方面的選擇難題，都會第一時間向他請教。
在一次物資計劃審批過程中，段昌海發(fā)現(xiàn)一份105噸的無縫鋼管需求計劃，標注的執(zhí)行標準為《GB/T3087-2022》，看到物資應(yīng)用部位，他敏銳的發(fā)現(xiàn)，該處設(shè)計沒必要采用此標準。于是，他馬上就找到該計劃的技術(shù)員，一起查閱圖紙設(shè)計，發(fā)現(xiàn)該處圖紙中標注的執(zhí)行標準為《GB/T8162-2018》，由于兩種材料存在較大采購價差，避免了項目部數(shù)萬元的資金浪費。
段昌海對市場資源調(diào)查也是非常深入，在主廠房基礎(chǔ)施工期間，鋼材市場萎靡，造成很多鋼廠都停產(chǎn)檢修，但是就在此時項目急需一批螺紋鋼，項目框架合同的供應(yīng)商找不到這種鋼筋的資源，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)急的團團轉(zhuǎn)，要知道現(xiàn)場上百號的工人都等著呢。經(jīng)過他四處奔走，終于找到了這兩種螺紋鋼共280多噸，第二天一早就送到了項目現(xiàn)場，避免了項目現(xiàn)場上百號工人的窩工。
物資采購只是第一步，運輸和存儲同樣充滿挑戰(zhàn)。戈壁灘的道路崎嶇不平，運輸車輛時常陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，段昌海與運輸團隊緊密合作，提前規(guī)劃路線，準備應(yīng)急救援設(shè)備。在物資運輸?shù)倪^程中，他的心也跟著一路顛簸，時刻關(guān)注著車輛的位置和物資的狀態(tài)，確保物資按時到達施工現(xiàn)場。
除了應(yīng)對自然環(huán)境的挑戰(zhàn)，物資供應(yīng)還需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。與供應(yīng)商的談判、與施工團隊的溝通，每一個環(huán)節(jié)都需要他的耐心和智慧。有時候，為了爭取到更優(yōu)質(zhì)的物資和更有利的價格，段昌海會與供應(yīng)商反復(fù)協(xié)商，據(jù)理力爭。而在與施工團隊的配合中，他總是能夠及時了解需求，提前做好物資調(diào)配，確保工程的順利進行。
段昌海深知物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為一名部門主管，他總是嚴格要求自己，把“常懷敬畏之心，時留戒懼之意” 警言刻在了心里。日常工作中，他經(jīng)常組織本部門人員認真學習廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度開展廉潔教育活動，做到思想上凈化，行為上廉潔。
在實際工作中，段昌海做人正直，做事公開。哈密電廠項目進點后，在大宗物資招標開標前，各方人員打招呼、托人情的不少，但他總是實話告訴對方：“物資采購要公開招標，任何人都不能私自定單位?！睘榱俗龊谜袠斯ぷ?，他精心編寫標書，嚴格按招標程序辦事，不講人情關(guān)系，注重物資的質(zhì)量、價格和物資供應(yīng)保障，對鋼材、五金等各類物資采購全部實行了公開招標，嚴格執(zhí)行公司采購比價制度，實現(xiàn)了物資采購質(zhì)優(yōu)價廉，降低了工程成本，就連參與投標的單位也都十分服氣。
在戈壁灘的日日夜夜，段昌海沒有絲毫的抱怨和退縮。他用自己的堅守和付出，詮釋著責任與擔當。他就像一顆璀璨的星辰，在茫茫戈壁中綻放著光芒，照亮了電建工程前進的道路，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們送他的“物資紅管家”的美譽。
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