文以載道，以文化人。
企業(yè)需要價(jià)值導(dǎo)航，員工需要文化浸潤。中國能建建筑集團(tuán)的跨文化管理早在“一帶一路”倡議提出之時(shí)，就已經(jīng)產(chǎn)生萌芽。十余年的發(fā)展與探索，已經(jīng)將企業(yè)至精文化與國際化進(jìn)程加速融為一體，成為國際優(yōu)先的煥新之力、精品工程的強(qiáng)基之魂、海外員工的精神之帆。
今年以來，建筑集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想、習(xí)近平外交思想、習(xí)近平總書記關(guān)于共建“一帶一路”的重要論述，全面落實(shí)中國能建《關(guān)于在境外單位開展文化相融“六個(gè)一”行動、常態(tài)化推動民心相通》要求，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際，開展服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、彰顯責(zé)任、塑造品牌的主題活動，進(jìn)一步增進(jìn)文化相融、民心相通，為推動“能建全球化”向“全球化能建”升級升維提供有力支撐和保障。
舉辦“民心”講堂，促進(jìn)理念融合
西非幾內(nèi)亞灣沿岸的科特迪瓦，可謂是非洲西部的一顆明珠。公司緊跟中國能建海外“四新”布局，與國際集團(tuán)以聯(lián)營體形式承攬了西非地區(qū)最大的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，這是公司首次面對國際業(yè)主、采購國際設(shè)備、執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)的EPC項(xiàng)目。
當(dāng)國際標(biāo)準(zhǔn)與中國標(biāo)準(zhǔn)撞個(gè)滿懷之時(shí)，能建工程師本著求同存異的原則，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)的牽引、優(yōu)質(zhì)的履約以及高效的溝通，贏得了法國業(yè)主的信任和屬地員工的認(rèn)同，并通過管理經(jīng)驗(yàn)的交流互鑒，形成了符合國際要求的“能建方案”。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月16日，科特迪瓦生物質(zhì)電站聯(lián)營體項(xiàng)目組織召開現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)座談會，中法科員工匯聚一堂。各方員工暢所欲言，互相交流以往現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，法國業(yè)主分享項(xiàng)目管理思路，能建建設(shè)者介紹了國內(nèi)工程建設(shè)生產(chǎn)管理模式，科方員工分享了屬地項(xiàng)目工程進(jìn)度管理、QHSE管控相關(guān)做法及經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過熱烈的交流和討論，大家在很大程度上了解了各國之間管理思想的差異，也通過行之有效的良性溝通，互相理解因管理模式不同在工作中造成的分歧。大家紛紛表示，以后將加強(qiáng)溝通，互相借鑒，確保工程進(jìn)度快速推進(jìn)，安全質(zhì)量環(huán)境健康可控在控。
通過這次交流，能建員工敞開了心扉，解放了思想，以更加包容的心態(tài)應(yīng)對管理習(xí)慣帶來的碰撞：進(jìn)一步加強(qiáng)對適用標(biāo)準(zhǔn)和合同的學(xué)習(xí)，順應(yīng)屬地管理和業(yè)主方要求;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分吸收討論出的管理理念差異，針對實(shí)際問題制定專項(xiàng)措施，緊抓落實(shí)，全力以赴推動工程建設(shè);促進(jìn)屬地管理人員融入項(xiàng)目經(jīng)營體系，充分發(fā)揮各方技術(shù)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營部門協(xié)同，持續(xù)提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力;加強(qiáng)國際人才培養(yǎng)和儲備，充分學(xué)習(xí)借鑒海外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)促進(jìn)屬地員工融入能建大家庭，接納、培育和儲備更多屬地化人才。
搭建“跨國”友誼 助推文化融合
在非洲種上菜園，邀請法科員工共享中國美食，這對于“海外通”吳秀河而言，是從未想到的。
已經(jīng)在海外工作13年的吳秀河對國際項(xiàng)目可謂是輕車熟路，此番來到非洲項(xiàng)目，卻是有點(diǎn)望而卻步?？铺氐贤呤卟宋锓N貧乏，員工吃膩了土頭和洋蔥，是他在項(xiàng)目前期最為頭疼的事情。好在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的希望給他注入了“強(qiáng)心劑”。
“下定決心要種上中國蔬菜!”。開荒、翻地、播種、澆水、施肥，一次次探索與嘗試，小菜園不斷地?cái)U(kuò)大，由原先的幾十平米，拓展到現(xiàn)在約900平米的面積，已初具規(guī)模。目前，菜園里的上海青、莧菜、豇豆等蔬菜長勢良好;辣椒、茄子、西紅柿、玉米、花生已初現(xiàn)幼苗;絲瓜、黃瓜、南瓜已開花結(jié)果;韭菜和空心菜已搬上職工餐桌，大家都為能夠吃到豐富多樣且自己親手種植的新鮮綠色蔬菜而倍感高興。“中國人就是了不起，等我回國休假時(shí)帶點(diǎn)法國菜種子過來”，法國業(yè)主們看見滿園果蔬，再三叮囑：“蔬菜種好后一定要給我分享......”
為了讓中外員工能更多了解彼此的文化，科特迪瓦生物質(zhì)項(xiàng)目部和烏茲別克光伏項(xiàng)目部相繼開辦法語課堂，舉辦讀書會、美食節(jié)和觀看電影等形式多樣的文化活動，大家在歡聲笑語中了解了彼此，加深了友誼。
“阿凡提的故鄉(xiāng)正是我的家鄉(xiāng)布哈拉，在布哈拉的古城中還有他的雕像，我沒想到他的故事會流傳于中國，成為中國人記憶的一部分。”在烏茲別克斯坦光伏項(xiàng)目部會議室里，烏方員工艾利斯觀看《阿凡提》結(jié)束后驚訝地說，“阿凡提懲惡揚(yáng)善，機(jī)智勇敢的故事是我們童年的回憶，我很感動能有一天來到阿凡提的家鄉(xiāng)，當(dāng)我踏上這片土地，阿凡提的故事仿佛都不斷在我身邊呈現(xiàn)。”建筑集團(tuán)員工王澤群回復(fù)。
一部與眾不同的電影，讓兩國員工達(dá)到心靈的共鳴與震撼，情感的宣泄與交流。中烏不一樣的文化卻有共通之處，讓兩國員工從相同元素從去了解彼此，尋找到共同的情懷。此外，項(xiàng)目部制作烏茲別克斯坦最具代表性的美食——手抓飯，邀請屬地員工品嘗。中國手抓飯VS烏茲手抓飯，這場美食盛宴沒有勝者，只有美美與共的情緣。
踐行央企責(zé)任，塑造能建品牌
厚植“以誠相交”的文化素養(yǎng)、系牢“以情相親”的情感紐帶、凝聚“以意相合”的發(fā)展共識,凝聚深厚的文化相融、民心相通力量，以“心聯(lián)通”牽引帶動國際業(yè)務(wù)發(fā)展“新高度”。
科特迪瓦生物質(zhì)項(xiàng)目部了解到Ayebo小學(xué)部分教室年久老化，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施都有不同程度的破損，但村里集體經(jīng)濟(jì)收入有限，無力對教室進(jìn)行修繕的情況，主動聯(lián)系學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，免費(fèi)對Ayebo小學(xué)受損最嚴(yán)重的5間教室進(jìn)行了修繕。走進(jìn)新教室的學(xué)生們，露出幸福的笑容，感受到中國朋友滿滿的善意。此外，項(xiàng)目部受邀參加阿博伊索省舉辦的第34個(gè)“國際民防日”大會，中國企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全地受到了政府的保障。
位于千島之國的印尼拉波塔項(xiàng)目部趕在屬地國“開齋節(jié)”到來之際，召開一場別開生面的座談會，向全體屬地員工致以節(jié)日的問候和美好的祝福。座談會上，中印員工邊吃邊聊，就各自傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行了交流，并分享了各自在項(xiàng)目工作、生活和個(gè)人成長經(jīng)歷。“我從恒順項(xiàng)目開始，至此已經(jīng)跟著建筑集團(tuán)工作了3年，在此期間結(jié)婚、生子，個(gè)人也逐步學(xué)會了不同機(jī)械操作和維修技能，非常感謝公司的關(guān)心和培養(yǎng)”，機(jī)械化屬地修理工AGUSRI說。
作為中國—中亞峰會后中資企業(yè)在中亞地區(qū)投資的首個(gè)大型新能源項(xiàng)目，烏茲別克斯坦總統(tǒng)、總理多次親臨項(xiàng)目現(xiàn)場，見證工程取得重大進(jìn)展。自開工已開，中外員工攜手奮進(jìn)，日夜兼程，人力、物力克服萬難，跨國馳援，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目如期并網(wǎng)、投入商業(yè)運(yùn)行，兌現(xiàn)了對業(yè)主的莊嚴(yán)承諾。烏茲別克斯坦權(quán)威媒體YOSHLAR、O'zbekiston 24多次采訪報(bào)道項(xiàng)目進(jìn)展，肯定中國能建履約實(shí)力，進(jìn)一步塑造了中國能建“走出去、走進(jìn)去、融進(jìn)去”的國際品牌。
文明因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發(fā)展。建筑集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)跨文化管理，深入開展“文化相融‘六個(gè)一’行動”、充分發(fā)揮文化在促進(jìn)民心相通中的柔性作用，積極尋求全人類的文化共識和共同價(jià)值，求最大人心、求最大合力、求最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，以能建形象展現(xiàn)國家形象。(李楠)
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