嶄新的雄安，沐浴著明媚春光，生機(jī)勃發(fā)。
作為雄安新區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程，新安北堤防洪治理工程一期南河樞紐項目承載著新區(qū)北城、中苑、南淀等城市之間重要的過渡、銜接功能，不僅是水陸交通的樞紐，還是城淀互望的門戶。水電十一局建設(shè)者們以實干詮釋擔(dān)當(dāng)，以行動書寫責(zé)任，用匠心和百倍的干勁，在燕趙熱土之上演繹了一個又一個頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的故事。
精準(zhǔn)把脈破難題
“南河樞紐項目水運(yùn)專業(yè)的難點(diǎn)是船閘和節(jié)制閘部分，這是樞紐通航的關(guān)鍵，也是閘門安裝的部位，攻克了之后，我們很自豪?！表椖扛笨偣ね跛芍钢l和節(jié)制閘方向說。
第一次面對水運(yùn)工程，大家都很陌生。在閘首及航道墻面預(yù)留孔、護(hù)面鋼板、系船鉤固定安裝等部位，面臨鋼板尺寸大、易變形、固定困難的難題，如何安全精準(zhǔn)安裝，是船閘建設(shè)的一道“攔路虎”。
為了攻克技術(shù)難關(guān)，王松帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組加班加點(diǎn)，多次召開設(shè)計交底會和專題討論會，加深對設(shè)計文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，結(jié)合多種渠道收集的航道材料要求，反向校核施工圖紙，落實技術(shù)交底。同時針對設(shè)計上的交叉重疊、偏差問題，王松親力親為，強(qiáng)化溝通，同時協(xié)調(diào)四家設(shè)計院、17個專業(yè)的技術(shù)問題，并動態(tài)調(diào)整方案，經(jīng)過多方磨合、論證，最終敲定了方案。
“某種程度上說，提高溝通效率也是提高施工效率?！比缃瘢虾訕屑~項目主要構(gòu)筑物已經(jīng)完成，上部建筑也已經(jīng)進(jìn)入裝修階段。王松站在現(xiàn)場眺望遠(yuǎn)方，似乎已經(jīng)看到了那個藍(lán)綠交織、清新明亮、水城共融的生態(tài)城市。
砥礪深耕促履約
在雄安新區(qū)南河樞紐項目施工現(xiàn)場，一座綜合性水利樞紐已顯露出雛形。然而，當(dāng)工程在如火如荼推進(jìn)時，卻被18根舊樁基攔住了腳步。
“我們需要充分利用遺留舊樁，并對其進(jìn)行檢測，對不合格的進(jìn)行修復(fù)。在此之前，我們所有機(jī)械、人員只能停滯?！弊鳛樯a(chǎn)經(jīng)理的董森說。
因舊樁和新樁工藝不同，且數(shù)量多、檢測久。為了確保項目進(jìn)度，董森迅速展開了行動。第一時間聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及第三方檢測機(jī)構(gòu)溝通舊樁處理方案，最終確定以聲波檢測法來探測樁基的樁深、樁徑及成樁質(zhì)量。
“每次看我?guī)煾钢钡贸圆幌嘛?，我們也很不好受，那段時間因為事情遲遲得不到解決，他整個人都變得沉默寡言，消瘦了很多?！倍^(qū)主任張瓏回憶道。
兩天、半個月……將近兩個月的時間，董森扎根在施工現(xiàn)場，三餐不定，認(rèn)真盯著每道工序，終于完成了對所有樁基的檢測和驗收?？粗?8根樁基，他緊皺的眉頭終于舒展開了。
但是很快，新的挑戰(zhàn)接踵而至，如何確保優(yōu)質(zhì)履約成了下一個急需破解的難題。擁有豐富施工經(jīng)驗的董森并沒有慌亂，冷靜地梳理項目施工，很快便定好了施工計劃。通過“定項、定人、定責(zé)”的模式，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，帶動全員開啟“戰(zhàn)斗模式”。安排200余臺機(jī)械車輛、1200余人“三班倒”施工作業(yè)，24小時推進(jìn)項目建設(shè)。
防患未然不松懈
作為業(yè)主方，中國雄安集團(tuán)生態(tài)建設(shè)公司以月度為周期，圍繞安全質(zhì)量管理等5大維度對參建單位進(jìn)行履約綜合評價。除此之外，各種國檢、省檢以及第三方檢測“輪番入場”。面對這一系列接踵而至的履約壓力，項目部清醒認(rèn)識到，只有將工作抓在日常、做在經(jīng)常，打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，才能經(jīng)得住任何評價和檢驗。
“‘三實三優(yōu)’精致管理樣板工地評選活動，是雄安集團(tuán)建設(shè)工程的重要要素之一，我們要嚴(yán)格要求自己，讓安全生產(chǎn)體現(xiàn)在每一處細(xì)節(jié)上?！崩顣詡ケ硎?。
帶著這一想法，李曉偉立足業(yè)主“三實三優(yōu)”精致管理，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊將雄安集團(tuán)生態(tài)建設(shè)公司的“網(wǎng)格化管理制度”與公司履約管理要求相結(jié)合，認(rèn)真優(yōu)化履約管理辦法。建立了“一體化+網(wǎng)格化”的穿透式管理體系，將管理精準(zhǔn)至班組、一線工人，逐級壓實施工現(xiàn)場管理責(zé)任，有力促進(jìn)了項目安全、質(zhì)量等各項工作水平不斷提升。同時成立安全文明施工隊，對施工現(xiàn)場進(jìn)行“地毯式”排查，對現(xiàn)場邊坡修
整、裸土覆蓋、安全設(shè)施設(shè)置維修等工作逐一落實。塔吊頂部、基坑深處、船閘擋墻側(cè)邊……每一處都留下了李曉偉勤勞的身影。
在項目團(tuán)隊的共同努力下，項目部獲得“2023年雄安新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全綠色文明示范工地”榮譽(yù)稱號，獲評中國雄安集團(tuán)2023年度三、四季度“三實三優(yōu)”精致管理優(yōu)秀項目稱號。
以身作則保質(zhì)量
“梁柱節(jié)點(diǎn)部位箍筋的數(shù)量和位置要準(zhǔn)確，提前考慮好板面厚度和施工順序，鋼筋工注意與水電工密切配合，做好洞口預(yù)留和加強(qiáng)處理?！弊鳛轫椖坎亢褪┕ぐ嘟M之間聯(lián)系的紐帶，項目工區(qū)主任王淵博在確保施工進(jìn)度的同時，重視質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，提高一次驗收合格率。。
進(jìn)入12月份，雄安新區(qū)溫度下降，混凝土澆筑難度驟然加大，對質(zhì)量控制的要求提高了不少。為了保證混凝土正常澆筑和質(zhì)量合格，他主動在工地值守。
“混凝土怕冷，我不怕?！痹诨炷翝仓^程中，王淵博定時檢查混凝土澆筑溫度，采取合理的保暖措施，保障混凝土澆筑強(qiáng)度。進(jìn)入冬期施工后，項目重心轉(zhuǎn)移到6-13號鋼結(jié)構(gòu)外裝修，他每天迂回于幾十米高的腳手架，推進(jìn)裝修進(jìn)度。春節(jié)期間，現(xiàn)場面臨作業(yè)人員回家過年的問題，他帶頭堅守，保障過節(jié)期間施工的正常開展，鋼結(jié)構(gòu)也于3月25日完成地上建筑物的外裝。
哪里有需要，王淵博就出現(xiàn)在哪里。無論是熱火朝天的樓頂，還是機(jī)器轟鳴的混凝土出料口，只要出現(xiàn)困難，只需一個電話，他就會立刻趕到，想方設(shè)法幫助工人解決實際問題。
在熬過一個又一個黑夜后，看著施工進(jìn)度穩(wěn)步向前推進(jìn)，王淵博又笑得比朝陽還要燦爛。
以腳為尺量山河
“3月底就要開工了，時間非常緊張。”眼看工期越來越近，要在規(guī)定時間內(nèi)完成一千二百余根鉆孔灌注樁，兩萬余根水泥攪拌樁的施工，一刻也不能等待。項目測量隊隊長劉強(qiáng)帶領(lǐng)隊員伙伴，通過利用CAD軟件，提前編號排序，應(yīng)用測量員等APP軟件，摒棄全站儀傳統(tǒng)點(diǎn)放樣流程，節(jié)約了放樣時間40%以上。
砼結(jié)構(gòu)的位移、沉降監(jiān)測點(diǎn)的觀測是砼結(jié)構(gòu)施工的難點(diǎn)，項目涉及了480余個永久位移、沉降監(jiān)測點(diǎn)，60余個橋梁及鋼結(jié)構(gòu)房屋永久沉降監(jiān)測點(diǎn)的布設(shè)，對于測量精度有著很高的要求。劉強(qiáng)帶領(lǐng)隊員提前規(guī)劃，加密每個區(qū)域的監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)，按照三等控制點(diǎn)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的測量平差，有效提升外業(yè)數(shù)據(jù)采集效率及精度，利用專業(yè)軟件生成沉降曲線圖，大幅度提高工作效率。
地上本沒有路，走的人多了也便成了路。作為測量隊隊長，他對這句話有著不一樣的理解。
征塵猶未洗，豪情正滿弓。當(dāng)前，南河樞紐項目順利完成了現(xiàn)階段全部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，正以穩(wěn)健步伐“拔節(jié)生長”。水電十一局的建設(shè)者們將繼續(xù)懷揣夢想和榮光，用勤勞和汗水奮力書寫新時代的雄安“答卷”。
雄安新區(qū)南河樞紐項目
項目生產(chǎn)經(jīng)理董森
項目測量隊長劉強(qiáng)
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