公司深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示，認真落實黨中央、國務院重大決策部署，緊緊圍繞“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”這一總體目標，縱深推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。公司堅持高質量發(fā)展不動搖，聚焦“一利五率”實現“一增一穩(wěn)四提升”要求持續(xù)發(fā)力，行動開展以來，公司經營規(guī)模穩(wěn)中有進，新簽合同、營業(yè)收入等量的指標，保持持續(xù)增長。創(chuàng)效創(chuàng)現能力回升，利潤總額、凈資產收益率、營業(yè)現金比率等質的指標穩(wěn)中回升。公司戰(zhàn)略轉型明顯加快，結構調整不斷優(yōu)化，發(fā)展根基更加強固，發(fā)展動能更加充沛，發(fā)展質量更加堅韌，國有經濟的戰(zhàn)略支撐作用更加凸顯。
建立對標機制，夯實發(fā)展根基
一是上下結合，全面參與。中國電建堅持全員、全面、全過程價值創(chuàng)造理念，按照對標一流、突出重點、問題導向、分類施策、協同推進五大原則，開展涵蓋集團總部所有專業(yè)部門、覆蓋所有二級子企業(yè)的對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，確保對標行動橫向到邊、縱向到底，專業(yè)協同、上下貫通。二是指標引領，精細精準。中國電建按照子企業(yè)類別，設計了精細化、差異化的子企業(yè)價值創(chuàng)造行動專項對標指標體系表，并給出了指標的行業(yè)平均值/經驗值與集團公司值，各子企業(yè)基于所處板塊的個性化特色指標對標一流，全面提升價值創(chuàng)造能力。三是重點突出，長效推進。中國電建設置的對標指標綜合了財務與非財務指標、長期目標與短期目標、結果性指標和動因性指標，立足企業(yè)內在發(fā)展規(guī)律和底層邏輯，指導各子企業(yè)建立持續(xù)對標、持續(xù)改進的長效機制，通過PDCA循環(huán)對標不斷找差距、補短板、強弱項、固根基，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標，加快世界一流企業(yè)建設步伐。
突出創(chuàng)新驅動，增強發(fā)展動能
一是服務戰(zhàn)新產業(yè)原創(chuàng)技術策源地走深見效。加快推進“流域梯級清潔能源開發(fā)”等一批原創(chuàng)技術策源地建設，科學布局水風光儲一體化、深遠海風電、太陽能熱利用、新型儲能、水資源和水環(huán)境治理，以及深地空間等新業(yè)務新賽道創(chuàng)新任務，系統推進原創(chuàng)性引領性技術攻關、成果轉化與應用，加快提升新領域高水平研發(fā)機構和高素質專業(yè)團隊能力，為新時期公司戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展提供了核心支撐。二是扎實推進重大核心攻關任務。新獲批主持水環(huán)境、裝備制造數字化服務領域國家重點研發(fā)計劃2項，及時啟動遠海風電送出、風光制氫、深地儲油儲氣、土壤修復等方向近20集團級核心技術攻關任務。承擔的深遠海、光熱領域的部級重大攻關取得重大突破。自主研發(fā)的75m級自升式海上深水地質勘測平臺，是目前國內性能最先進、作業(yè)水深最大、升降速度最快、搭載裝備最全面、核心部件國產化最高的勘測試驗平臺，可為我國海上風電基地的開發(fā)與建設提供強大助力。三是著力提升研發(fā)平臺整體效能。加快打造新能源新領域國家級研發(fā)平臺，主動謀求深地空間全國重點實驗室共商共建共享，加快布局并順利獲批深遠海風電、水風光儲、新型儲能、安全應急等戰(zhàn)新產業(yè)省部級平臺6家，服務戰(zhàn)新產業(yè)的行業(yè)、地方創(chuàng)新平臺格局持續(xù)優(yōu)化。四是創(chuàng)新成果助力業(yè)務發(fā)展成效顯著。加大戰(zhàn)新產業(yè)國內外技術標準布局和投入力度，著力原創(chuàng)性產品產出和示范應用工程投資建設，新獲戰(zhàn)新領域國際標準編制任務5項、省級和行業(yè)科學技術獎項近200項、新增發(fā)明專利1061件，形成GIMOne超前地質預報系統、MG200門式起重機、鐵基液流儲能系統、不良地質小斷面快速施工工法等一批原創(chuàng)性產品和工藝技術，有效服務國家重大戰(zhàn)略實施，有力支撐川藏鐵路建設、助推雅魯藏布江下游開發(fā)，保障錦屏超深地下實驗室順利完建。
堅持久久為功，提升發(fā)展質量
一是全力搶抓高質量訂單。出臺《獲取高質量訂單指導意見》，明確工程承包業(yè)務、投資帶動類承包業(yè)務高質量訂單的標準，主動策劃戰(zhàn)略性項目、標志性項目，推動百億訂單落地，打造千億級局部市場及千億級項目集群，精準施策獲取高質量訂單，全面完成2023年高質量訂單占比工作目標。二是全面推進高質量履約。出臺《高質量履約指導意見》，從管理端口前移、策劃工作先行、資源配置優(yōu)化、過程監(jiān)督有力等方面制定具體措施，突出抓好分包、成本、進度、安全、質量、環(huán)保等各項關鍵環(huán)節(jié)，2023年高質量履約項目占比顯著提升。三是全面加強高質量管理。從投資評審、節(jié)能減排、資金統籌、資產盤活、資本運作、供應鏈升級、深化改革、人才培養(yǎng)、風險管控等方面全面推動管理創(chuàng)效，管理體系和管理能力現代化水平穩(wěn)步提升。
服務國家戰(zhàn)略，增強核心功能
一是聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務布局。中國電建作為“全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量”，緊緊圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，積極服務國家“雙碳”目標、能源綠色低碳轉型、水安全保障、新型城鎮(zhèn)化建設、發(fā)展數字經濟等重大戰(zhàn)略，開展“水、能、城、砂、數”，在建設現代化產業(yè)體系中切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用。二是參與重大項目，展現央企擔當。投資開發(fā)首座百萬千瓦級抽水蓄能電站、全球最大商業(yè)化漂浮式海上風電項目，承建全國單體容量最大高海拔山地風電場、全球在建規(guī)模最大海拔最高光伏電站，全面參與白鶴灘水電站建設等“國之重器”項目。三是培育戰(zhàn)新業(yè)務，打造新增長極。積極圍繞國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)拓展新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新一代信息技術等戰(zhàn)略性新興業(yè)務，明確海上風電、氫能、地熱能、新型儲能等十大重點突破領域，從內部協同、外部合作、正向激勵等方面優(yōu)化培育機制，形成戰(zhàn)略性新興業(yè)務集群，戰(zhàn)略性新興業(yè)務營收占比已達35%。
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