為積極構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，水電六局黨委發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督作用，結(jié)合主題教育，以思想建設(shè)、制度建設(shè)、聯(lián)合監(jiān)督三個方面內(nèi)容為抓手，不斷建立完善監(jiān)督責任體系。
以思想建設(shè)為抓手，筑牢拒腐防變思想防線。各基層黨支部加強正向教育引領(lǐng)，通過主題黨日、講黨課、廉潔提醒、參觀廉潔教育基地等形式開展黨性黨風黨紀教育，使黨員干部樹立廉潔意識，從思想根源上杜絕腐敗發(fā)生。強化警示教育，深入開展黨風黨紀和廉潔自律方面主題研討，引導(dǎo)黨員干部深化對初心使命的認識，增強遵規(guī)守紀意識。落實談話談心制度，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)，對苗頭性、傾向性問題及時開展批評教育，使咬耳扯袖、紅臉出汗融入到日常經(jīng)營管理全過程。
以制度建設(shè)為抓手，強化責任落實。各基層黨支部從項目部經(jīng)營管理的重要和關(guān)鍵部位出發(fā)，剖析各主要業(yè)務(wù)部門風險防控點，制定基層員工“能理解、可執(zhí)行、能勝任”的制度措施，明確責任。項目部班子成員嚴格落實“一崗雙責”，加強對分管工作和人員的約談，引導(dǎo)黨員干部主動把監(jiān)督責任擺上重要位置，做到真管真嚴、敢管敢嚴。加強內(nèi)控管理、落實嵌入式廉潔風險防控措施，按照“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負責”的原則，不斷完善制度、優(yōu)化流程、強化執(zhí)行，夯實日常管理，筑牢第一道防線，切實從根本上消除和解決項目建設(shè)管理中存在的矛盾和沖突。
以聯(lián)合監(jiān)督為抓手，形成齊抓共管的大監(jiān)督格局。各基層黨支部不斷健全監(jiān)督體系，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀檢監(jiān)督、部門監(jiān)督和職工民主監(jiān)督等為輔助的監(jiān)督格局。擴大項目部“三重一大”事項、黨務(wù)、廠務(wù)等公開范圍，自覺接受監(jiān)督。各監(jiān)督主體充分發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，聚焦政治建設(shè)、組織建設(shè)、廉潔建設(shè)、風險防控、職責履行、責任追究等方面，構(gòu)建相互制約、協(xié)調(diào)一致的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)項目內(nèi)部監(jiān)管的集中整合，形成交叉監(jiān)督網(wǎng)。
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