小馬哥名叫馬振興，是水電六局南方公司東莞河涌項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。別看同事們都稱呼他為“小馬哥”，可實(shí)際上他是一位已經(jīng)從業(yè)22年的“老水電”，步履匆匆、日落星野，他的足跡輾轉(zhuǎn)祖國(guó)的大江南北，在水利水電、市政公路領(lǐng)域書寫著他別樣的詩(shī)和遠(yuǎn)方。
小馬哥有句口頭禪：“沒事，辦法總比困難多。”這句話讓小馬哥本就帥帥的臉龐，更加充滿魅力。的確，在工作中，不管遇到什么樣的困難，他總是迎難而上，“抽絲剝繭”，冷靜沉著地捋頭緒、想辦法，找到解決問題的方式方法。
讓“最不放心的標(biāo)段”變成標(biāo)桿
2021年9月，水電六局中標(biāo)東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)三八河片區(qū)雨污分流綜合整治工程和長(zhǎng)青渠片區(qū)雨污分流綜合整治工程。
彼時(shí)，當(dāng)?shù)匦鹿诓《玖阈巧l(fā)，為了人民群眾的生命安全和人身健康，政府嚴(yán)陣以待、絕不松懈，防控措施十分嚴(yán)格。項(xiàng)目管網(wǎng)建設(shè)位置多為巷道，城市地下管線縱橫交錯(cuò)，施工難度較大，需要多方協(xié)調(diào)，嚴(yán)格的防控措施給項(xiàng)目開工造成了很大的影響，三八河、長(zhǎng)青渠工程難題堆積，遲遲無法開工，一時(shí)間成為全線難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高的“卡脖子”標(biāo)段，業(yè)主、監(jiān)理更是把三八河、長(zhǎng)青渠段列入“最不放心標(biāo)段”。
馬振興出任項(xiàng)目經(jīng)理，他果斷出擊，“三管齊下”破難題、推進(jìn)度。馬振興說：“嚴(yán)格遵守政府防控措施這是前提，保證項(xiàng)目建設(shè)人員的身體健康和生命安全這是底線，不容挑戰(zhàn)?！彼箜?xiàng)目部按要求做好營(yíng)區(qū)消毒、物資儲(chǔ)備、防控知識(shí)宣貫、進(jìn)出場(chǎng)人員管理等工作，特別是對(duì)相繼進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍人員，因?yàn)橥鈪f(xié)隊(duì)伍人員復(fù)雜，各地防控要求差異，馬振興要求統(tǒng)一按照廣東省要求，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)防“帶病”上崗。
他與項(xiàng)目部班子成員分工協(xié)作，誠(chéng)意拜訪、多方對(duì)接，積極推動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、社區(qū)與產(chǎn)權(quán)單位的工作，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期策劃。通過查閱水環(huán)境治理相關(guān)規(guī)定，尋求政策支持，率先使現(xiàn)場(chǎng)施工步入正軌，有效保證了項(xiàng)目履約。
他多次邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行研討，針對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)不斷優(yōu)化施工方案，去劣存優(yōu)，對(duì)施工組合順序、周期、生產(chǎn)要素等進(jìn)行調(diào)整，以期使設(shè)計(jì)趨于最優(yōu)化。
“干好在建項(xiàng)目就是最大營(yíng)銷?！表?xiàng)目進(jìn)入施工階段后，馬振興結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，狠抓技術(shù)管理，他組建技術(shù)小組，匯聚項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀技術(shù)人員，仔細(xì)地分析圖紙，一個(gè)工序一個(gè)工序地抓，一個(gè)工作面一個(gè)工作面地核對(duì)，對(duì)圖紙中的差錯(cuò)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和標(biāo)識(shí)，對(duì)提報(bào)的技術(shù)文件也總是一份份詳細(xì)地審核，確保項(xiàng)目無技術(shù)差錯(cuò)和技術(shù)監(jiān)督失控，安全質(zhì)量得到有效保證。
三八河、長(zhǎng)青渠兩個(gè)項(xiàng)目于2023年7月15日均實(shí)現(xiàn)工程同步完工，并率先完成了政府要求的水質(zhì)考核目標(biāo)，順利完成項(xiàng)目履約，讓之前不被看好、不被放心的“大石頭”穩(wěn)穩(wěn)地落了地。
讓收尾項(xiàng)目“首尾貫通”再創(chuàng)效
2023年，馬振興擔(dān)任茅洲河流域綜合整治二期項(xiàng)目、東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)三八河片區(qū)雨污分流綜合整治工程、長(zhǎng)青渠片區(qū)雨污分流綜合整治工程共計(jì)3個(gè)尾工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。“管項(xiàng)目，就要善始善終，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目收尾工作，要追尋項(xiàng)目效益的最大化，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益不受損失。”這就是馬振興堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)原則。
他憑借扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，以及多年市政工程管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，緊盯問題、整合資源，多方溝通對(duì)接；針對(duì)項(xiàng)目移交、竣工驗(yàn)收、預(yù)算談判、審計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議等工作制定了專項(xiàng)工作方案，明確目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)置工作節(jié)點(diǎn)；組織召開經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，加快各項(xiàng)資料的提交報(bào)審，切實(shí)做到回款工作“早準(zhǔn)備，早審批，早回款”，多措并舉見實(shí)效，一系列舉措有效推進(jìn)了重點(diǎn)問題的解決。
管理收尾項(xiàng)目有一定的難度，這一點(diǎn)馬振興最大的體會(huì)是做好心態(tài)上的“管理”。
收尾工程零碎，點(diǎn)多線長(zhǎng)，工作繁瑣又不出產(chǎn)值，沒有了大干時(shí)期的建設(shè)氛圍，士氣也遠(yuǎn)不勝?gòu)那?，難免有些人懷著混日子的心態(tài)，責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事。馬振興從事過多個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，他清楚，越是這樣的崗位越是考驗(yàn)人的耐力和職業(yè)操守，特別是對(duì)于青年職工來說，很容易消磨意志，失去對(duì)職業(yè)的追求。
深諳管理之道的馬振興知道要抓住主要矛盾——調(diào)整心態(tài)聚合力。因此，在緊張的工作之余，他十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、談心談話、團(tuán)建等活動(dòng)，引導(dǎo)和帶動(dòng)項(xiàng)目職工，正確認(rèn)識(shí)收尾工作的重要意義，以上率下、逐級(jí)傳導(dǎo)，把大家的智慧和力量匯聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，形成整體合力。
在他的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，目前，茅洲河二期工程順利將調(diào)蓄池、暗涵復(fù)明兩個(gè)子項(xiàng)變更成功；完成了總包部制定的斬尾行動(dòng)目標(biāo)；主體污水管網(wǎng)、變更項(xiàng)目暗涵復(fù)明工程、臨時(shí)應(yīng)急調(diào)蓄池已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收；取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)算目標(biāo)，有效降低了“兩金”經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)……
“硬骨頭”一塊一塊地啃，有難題一步一步地解決，憑著一股子勁，終會(huì)不負(fù)時(shí)光，取得好成績(jī)。
“辦法總比困難多”，這句話聽上去云淡風(fēng)輕，可實(shí)際做起來卻并不輕松。要有堅(jiān)定的理想信念、專業(yè)知識(shí)的積累、強(qiáng)大穩(wěn)定的心態(tài)、敢于擔(dān)責(zé)的勇氣、受挫不輟的能力……這些，馬振興在多年的歷練中逐步具備。
從稚嫩走向成熟的歷練過程，這不需要跑得多快，而是無論周圍環(huán)境有多大變化，都要選擇正確的方向堅(jiān)持下去，以最佳狀態(tài)迎接日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，堅(jiān)守職責(zé)，勇往直前。
評(píng)論