日前，電建基金公司引入中國華融收購原投資人持有的電建壹號基金份額，標志著電建壹號基金接續(xù)工作順利完成。
電建壹號基金是電建基金公司成立之初，聯(lián)合保險機構合作設立的基礎設施母基金，受資管新規(guī)影響，保險資金將于年底被動到期，可能造成集團增加帶息負債165億元、資產負債率推高1.3%的不利影響。電建基金公司通過科學決策和創(chuàng)新性應對，化危為機，確保了8家成員企業(yè)的14個PPP項目資本金和股權結構穩(wěn)定，為集團公司穩(wěn)增長和穩(wěn)杠桿起到了積極作用。
面對保險資金退出壓力，電建基金公司黨委聚焦服務大局、堅持主動擔當。公司黨委明確提出必須站在集團公司和兄弟企業(yè)立場，堅持底線思維，著力做好對存續(xù)基金份額的全盤接續(xù)。電建基金公司黨委在6月份將電建壹號接續(xù)列為公司“年度第一要務”，部署成立工作專班并多次召開黨委會和專題會，集中力量推進接續(xù)籌備工作。
面對份額接續(xù)剛性交割日期的客觀現實，工作專班確立了多賽道理念，同步推進不同類型金融機構參與的差異化接續(xù)方案。工作專班有針對性地設計接續(xù)方案，解決底層項目分布地域廣、稟賦差異大等問題；陪同相關金融機構深入項目一線開展多輪盡職調查，及時發(fā)現問題隱患，第一時間論證完善。在兩個月內，獲得了兩家機構的接續(xù)方案決策批復，實現了與金融資產管理公司關于基礎設施項目股權業(yè)務的首次合作。
作為綜合性金融服務平臺，電建基金公司將繼續(xù)準確把握集團公司高質量發(fā)展的根本要求，始終堅持金融服務的政治性、主動性和專業(yè)性，從私募基金管理、資產經營、資本優(yōu)化三大維度，為集團公司和兄弟企業(yè)的提質增效穩(wěn)增長作出新的貢獻。
評論