“要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好“雙引雙建”工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開?！?月27日，水電四局黨委第一時(shí)間召開“雙引雙建”動(dòng)員會(huì)議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“雙引雙建”動(dòng)員部署會(huì)精神，全面統(tǒng)籌動(dòng)員，精心制定當(dāng)前和年度推進(jìn)計(jì)劃，念好“五字訣”，切實(shí)將“雙引雙建”落實(shí)落細(xì)落到位。
在“學(xué)”字上下功夫。水電四局黨委進(jìn)一步改進(jìn)和提升各級(jí)黨組織理論中心組學(xué)習(xí)方式，提出及時(shí)學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、集中學(xué)、系統(tǒng)學(xué)“四學(xué)”要求。要求各級(jí)黨組織要堅(jiān)持將“四學(xué)”要求貫穿于“雙引雙建”學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全過程，在5月上旬全面啟動(dòng)所屬各單位“雙引雙建”工作，深刻認(rèn)識(shí)“雙引雙建”重大意義，準(zhǔn)確把握“雙引雙建”核心任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“雙引雙建”各項(xiàng)部署要求上來，增強(qiáng)做好“雙引雙建”的責(zé)任感、使命感，抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)工作。
在“融”字上下功夫。水電四局黨委以“雙引雙建”為載體，積極探索融合工作新機(jī)制。在白鶴灘工程大黨建協(xié)作區(qū)、青海加西公路黨建共建委員會(huì)等黨建品牌成功實(shí)踐下，水電四局進(jìn)一步探索“大黨建”工作機(jī)制，成立了重慶區(qū)域黨建協(xié)作示范區(qū)，旨在凝聚參建各方力量，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，打造具有四局特色的黨建品牌。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，持續(xù)完善和優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法、工作方案和工作流程，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際分級(jí)分類開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并確定了13個(gè)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽示范項(xiàng)目，形成了示范帶動(dòng)、全員參與的良好工作局面。同時(shí)，還引導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞“雙引雙建”，積極探索工作好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成黨建品牌，適時(shí)在水電四局范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。
在“實(shí)”字上下功夫。水電四局黨委緊緊圍繞“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層”四個(gè)方面確立了52項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)清單，明確了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、工作舉措、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)限，要求各級(jí)黨組織緊扣計(jì)劃步驟安排，盯緊工作任務(wù)清單，結(jié)合落實(shí)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，在抓“引”促“建”上下功夫，以釘釘子精神推動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
在“新”字上下功夫。水電四局黨委組成工作調(diào)研組，前往蘭州、昆明、珠海等地二級(jí)單位和重慶區(qū)域項(xiàng)目一線開展黨建工作落實(shí)和干部隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研，摸底掌握工作成效和亮點(diǎn)，梳理不足和短板，為更好推動(dòng)工作提供決策依據(jù)。水電四局黨委注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，圍繞工作發(fā)展目標(biāo)和工作實(shí)際，高質(zhì)量籌備召開“加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)，凝聚班子合力，打造四好班子”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為水電四局圓滿完成2022年工作目標(biāo)提供保障。
在“考”上下功夫。水電四局黨委堅(jiān)持從抓好考核入手，引導(dǎo)各級(jí)黨組織形成以上率下、層層落實(shí)的工作局面，確保“雙引雙建”不落空。5月起，將“雙引雙建”落實(shí)情況作為各單位月度工作例會(huì)黨建工作匯報(bào)的重要內(nèi)容，每月向水電四局黨委匯報(bào)工作開展情況，以倒逼機(jī)制督促各單位抓實(shí)落細(xì)“雙引雙建”工作。此外，還將通過季度管理評(píng)價(jià)考核、年度黨建責(zé)任制考核、調(diào)研檢查、片區(qū)推進(jìn)會(huì)等方式，定期了解掌握進(jìn)展情況，研究解決實(shí)際問題，切實(shí)把“雙引雙建”工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
評(píng)論