按照集團（股份）公司黨委“雙引雙建”（政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強基層）工作要求，水電十一局黨委召開黨委工作會議深入研究部署、全面啟動“雙引雙建”工作，以“四明確四強化”扎實推動“雙引雙建”工作上下聯(lián)動、重點推進、整體提升，爭創(chuàng)集團領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌，在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的融合上實現(xiàn)整體突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
明確主體責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。明確把“雙引雙建”作為全年黨建工作重中之重，納入黨群目標(biāo)管理綜合考核，各級黨組織主要負責(zé)同志親自抓親自管，班子成員落實“一崗雙責(zé)”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
明確目標(biāo)任務(wù)，強化重點推進。以全力爭創(chuàng)集團領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌為目標(biāo)，結(jié)合工作實際，突出特色、制定舉措、細化責(zé)任、明確時限，總結(jié)提升水電十一局黨委“三基四化”、黨員“政治生日”“黨建云”“云團隊”等黨建創(chuàng)新工作實踐，集中展示領(lǐng)軍企業(yè)黨建特色和引領(lǐng)發(fā)展成果。
明確切入點，強化深度融合。把“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的切入點，持續(xù)深化“黨建+”工程，完善運行機制，加強成效評估。筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，緊盯項目建設(shè)重點任務(wù)，踐行公司“履約文化”，發(fā)揮基層黨組織和黨員骨干的推動作用。充分發(fā)掘基層黨組織主觀能動性，持之以恒推動“紅·領(lǐng)·帶”、“雙領(lǐng)”行動、“心引力”等黨建融合品牌建設(shè)，扎實開展“紅色引領(lǐng) 綠色發(fā)展”“統(tǒng)籌主材管控”等黨建融合主題活動，推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，努力在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的融合上實現(xiàn)整體突破。
明確統(tǒng)籌結(jié)合，強化工作成效。堅持兩手抓兩促進，把實施“雙引雙建”同迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大各項工作、謀劃落實全年中心工作結(jié)合起來，切實把“雙引雙建”工作成果轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的實際成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“電建領(lǐng)先、行業(yè)一流、職工幸福的綜合建筑運營服務(wù)商”提供堅強保證。
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