2021年，水電十二局立足“三個更加”，構建審計整改閉環(huán)機制，抓實落細審計整改，深化提煉整改成果，著力提升整改成效，推動審計工作再上新臺階。
一是全面落實整改責任制，更加精準“查病灶”。堅持以“單位負責人為整改第一責任人，總部部門負責人為整改業(yè)務主要責任人，紀委、審計負責整改監(jiān)督，部門聯動、上下協同” 為抓手的問題整改機制。建立審計整改跟蹤、通報機制，做到整改信息共享，落實問題整改監(jiān)督過程中“組長、主審負責制”，確保各部門做到分工負責、齊抓共管、多維度驗證整改效果，實行對賬銷號、考核評價，對整改進行全過程管理，構建起了責任明確、運轉暢通、銜接有序的問題整改工作機制，直指整改“病灶”要害，一些“牛皮癬”、“老大難”問題得到有效遏制，有助于改善企業(yè)治理能力。
二是構建整改閉環(huán)機制，更加有效“治已病”。根據公司領導對審計報告進行的指示、批示，結合審計發(fā)現問題，落實整改閉環(huán)機制。即重點關注整改建議、意見的可行性、科學性和有效性的基礎上，制定整改方案、明確整改目標、細化整改舉措，確保問題整改全面高效；在問題整改方法上采用臺賬管理、銷號落實，總部各部門重點關注制度設計與實際落實之間矛盾，結合制度“廢改立留”情況，加強制度頂層設計，充分發(fā)揮制度管理效能，堅持壓實人員責任，確保全面整改，真正做到抓實抓細，抓出成效；對整改不到位的暫存問題詳細分析原因，制定方案，持續(xù)跟蹤，落實后續(xù)審計責任。確保整改達到效果，風險漏洞得到補救防范，充分發(fā)揮整改“治已病”的效果。
三是提高審計成果轉化，更加注重“防未病”。大處著眼、小處著手，審計工作要在高度重視防范于未然的同時關注高風險項目。著眼審計監(jiān)督警示作用，將審計中發(fā)現的“小微”問題及時反饋被審計單位，要求即查即改、立行立改，引以為戒，起到立竿見影的效果，提高審計成果運用成效；著眼違規(guī)經營投資責任追究震懾作用，將權力關進制度的籠子中，從小、從早防范化解經營管理、廉潔從業(yè)風險，堵住管理漏洞，打牢“不敢腐”的思想基礎；以風險為導向，關注企業(yè)高風險領域，持續(xù)以“兩虧”項目、海外資產、重大投資為審計重點開展工作，切實體現審計價值，有效“防未病”。
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