2021年，電建核電公司黨委堅(jiān)持把“改”字貫穿始終，在逐條逐項(xiàng)抓好整改的基礎(chǔ)上，舉一反三，實(shí)行清單化管理，持續(xù)推進(jìn)各輪巡察反饋意見整改工作，切實(shí)做到了問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、以看得見、感受得到的成效，助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。
在統(tǒng)籌安排上強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。電建核電公司黨委高度重視巡察反饋意見整改落實(shí)工作，通過召開公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)聽取兩輪四個(gè)巡察組的專題匯報(bào)，研究了公司巡察反饋意見的各項(xiàng)整改落實(shí)工作，深刻反思問題存在的根源。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉法書對(duì)巡察匯報(bào)逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)推進(jìn)巡察反饋整改落實(shí)工作作了進(jìn)一步部署，要求各被巡察單位制定整改落實(shí)工作方案，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)時(shí)限上作具體要求，并將巡察整改工作作為全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要抓手，扎實(shí)推動(dòng)巡察整改工作落實(shí)到位。
在建章立制上及時(shí)編修制定。圍繞集團(tuán)公司《巡視工作三大體系》《項(xiàng)目巡察指導(dǎo)意見》等文件，修訂發(fā)布了《巡察工作實(shí)施辦法》，新編發(fā)了《巡察工作實(shí)操手冊(cè)》《巡察信訪工作辦法》，將《集團(tuán)（股份）公司項(xiàng)目巡察指導(dǎo)意見》的要求融入到《辦法》和《手冊(cè)》中，并在第八輪巡察啟動(dòng)會(huì)上對(duì)巡察組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使巡察人員及時(shí)了解和掌握集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目巡察的指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)了巡視巡察在制度層面的上下貫通、一體推進(jìn)。
在持續(xù)督導(dǎo)上壓實(shí)工作責(zé)任。公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照便于組織、分工和評(píng)價(jià)的原則，將整改問題按照“六個(gè)圍繞”和各職能部室職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，在向被巡察單位反饋整改意見的同時(shí)，向各職能部室反饋巡察問題清單，并要求督導(dǎo)被巡察單位的整改工作，確保壓力傳導(dǎo)上下一致，各職能部室領(lǐng)導(dǎo)和被巡察單位黨支部書記親自抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實(shí)，建立了整改督促和檢查機(jī)制，切實(shí)形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
在多措并舉上做到嚴(yán)抓真改。將巡察整改落實(shí)工作作為年度目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將整改清單劃分為立行立改、限時(shí)整改和長(zhǎng)期推動(dòng)落實(shí)三大類，對(duì)整改情況采取“回頭看”形式扎實(shí)推進(jìn)，緊盯問題整改實(shí)效，逐一銷號(hào)管理，推動(dòng)巡察整改工作扎實(shí)有效開展。通過對(duì)過往巡察發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持舉一反三，將問題整改與以案促改相結(jié)合，發(fā)布了《關(guān)于巡察普遍性問題反復(fù)出現(xiàn)相關(guān)情況的通報(bào)》，并結(jié)合巡察工作開展情況，對(duì)普遍性問題再次發(fā)生的情況進(jìn)行通報(bào)。
評(píng)論