中國電力網(wǎng)訊 十月底,中國安能三局基層黨組織書記和黨務工作者50余人,齊聚川藏邊界的四川甘孜州巴塘項目部,參加了項目部黨建標準化建設(shè)現(xiàn)場會。這次現(xiàn)場會,主要通過觀摩、學習、討論、、授課、分享、總結(jié)等形式,從看、學、聽、講等多重感官上,理解把握黨建工作思路和方法,旨在在企業(yè)轉(zhuǎn)型之初著眼對標一流管理、一流標準,找準項目部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合點。
堅持問題導向,抓住項目建設(shè)的“痛點”
“這次現(xiàn)場會,主要目的就是破解基層各單位抓黨建過程中重業(yè)務輕黨建思想認識不夠、黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用不顯著、考核評價‘指揮棒’作用發(fā)揮不好等問題”中國安能三局黨群工作部部長周毅說。此次現(xiàn)場會,堅持問題導向,從瞄準難點痛點問題出發(fā),找到破解辦法。
巴塘項目部黨委書記孫久利在交流中講到,“加強思想引導、找準黨建與施工生產(chǎn)的融合點,培養(yǎng)基層黨員骨干發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗作風,是對項目黨建工作的一次重大考驗。”
堅持目標導向,抓準品牌創(chuàng)建的“重點”
現(xiàn)場會將品牌文化作為黨建之魂,用制度、榮譽、精神和要求,時刻激勵、不斷鑄魂、持續(xù)聚力。各項目部結(jié)合任務特點、規(guī)模和專業(yè)特點,確立自己獨特文化品牌。硬梁包項目部創(chuàng)建以“一家二戰(zhàn)三安四硬五廉”為核心的“硬手文化”,培育“當先鋒、立標桿、成硬手”的“硬手精神”。巴塘項目部打造以“紅色支部、紅旗書記、紅星黨員”為核心內(nèi)涵的“紅·巴塘”品牌。拉哇項目部創(chuàng)建“聚能拉哇”特色文化,著力打造“五能五星”型項目部。這些黨建品牌很有特色,很好地促進了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。
今年4月份,巴塘項目部充分發(fā)揮“紅·巴塘”特色黨建品牌引領(lǐng)感召作用,其老兵工作室探索的“土工膜鋪設(shè)法”,既搶到了工期,又節(jié)省了施工成本20余萬元,郭朝剛因此被評為,評紅星黨員。
堅持價值導向,抓實深度融合的“要點”
“準確把握黨建‘標準化建設(shè)’這個主題,堅持一切向‘標準化’用力,一切向‘融合點’聚焦”,基層黨組織書記在討論《中國安能三局黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實施意見》稿過程中講到。成都分公司實施的《基層黨組織標準化建設(shè)6A評價體系2.0》和《關(guān)于基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的22種方法》,準確找到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合點,具有很強的針對性、操作性和實踐性,得到了與會人員廣泛認同。巴塘項目部建立“紅星人才”矩陣、“職工之家”、“工地紅·驛站”、“二維碼黨課墻”黨建方法,豐富了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體和手段,得到了大家普通認同。
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