中國電力網(wǎng)訊 9月份以來，中國安能第二工程局積極響應(yīng)中國安能集團黨委號召，按照“強履約、增營收、增效益”專項行動部署要求，采取研究部署、掛鉤督導(dǎo)、明確獎懲、聚焦問題整改的方法步驟，迅速推進專項行動各項安排，全力以赴，力爭以良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。
為確保專項行動高效推進、取得實效，工程局在集團黨委的總體部署下，結(jié)合實際研究制定了“一強兩增”專項行動實施方案，并及時召開動員大會，傳達(dá)集團黨委指示精神和工程局行動計劃安排，細(xì)致分析了年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，將年度任務(wù)目標(biāo)按月分解和下達(dá)到分公司、各項目，明確了獎懲措施。成立由常委領(lǐng)導(dǎo)帶隊的4個督導(dǎo)組，深入分公司和有關(guān)項目實施幫扶督導(dǎo)，將分公司、項目產(chǎn)值計劃指標(biāo)完成情況，與督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)績效兌現(xiàn)掛勾,切實做到施工組織措施到位，指揮協(xié)調(diào)到位，工作落實到位。
全面貫徹實行“一線三關(guān)”的管理理念，修訂《項目評估管理辦法》，推行全面預(yù)算管理，對27個項目開展經(jīng)營評估，并指導(dǎo)分公司與項目簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。發(fā)布招標(biāo)文件、分包合同、成本核算分析等模板，強化項目成本分析核算;出臺《項目經(jīng)理責(zé)任制管理辦法》和《項目經(jīng)理績效考核管理辦法》，選取衢江抽蓄項目作為試點，積極推進項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格經(jīng)營績效考核，著力提升項目經(jīng)營管理水平。
在抓好“一強兩增”活動的同時，為保證各項目施工質(zhì)量安全，工程局還結(jié)合年度“三體系”內(nèi)審和水利部水利建設(shè)質(zhì)量考核等活動，派出質(zhì)量安全巡查工作組，深入項目一線檢查督導(dǎo)，強化各級質(zhì)量安全意識，幫助梳理體系管理情況，排查安全隱患，積極整改有關(guān)質(zhì)量安全方面的短板，全面堵塞各類漏洞。
各分公司、項目部結(jié)合實際，制訂了節(jié)點性工期安排和經(jīng)濟獎懲激勵機制，著力解決制約項目進展的重難點問題，并充分發(fā)揮各級黨團組織功能作用，組織層層動員，營造大抓生產(chǎn)、力保目標(biāo)的濃厚氛圍。
花橋水利樞紐項目緊盯2022年1月1日下閘蓄水目標(biāo)，倒排工期，嚴(yán)密搞好各施工工序間銜接轉(zhuǎn)換，加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，安排專人持續(xù)跟蹤設(shè)計變更、圖紙交付情況，推動專項辦理管材材料款結(jié)算，力保管材正常供應(yīng)。目前項目正在組織大壩澆筑、金結(jié)安裝等工作，全力實現(xiàn)下閘蓄水目標(biāo)。
河南夏邑項目突出抓好各部位施工節(jié)點、資源投入，做好提前規(guī)劃，重點部位加大投入，強化勞動力和物資材料等資源統(tǒng)籌調(diào)度，同時開展“夏邑之星”及先進班組表彰活動，鼓勵項目部及各分隊積極投入專項行動。目前，4#、8#、12#3棟廠房順利通過竣工驗收，其他廠房也正緊張有序施工，項目受到地方政府和業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定。
白鶴灘～江蘇受端配套送出工程是國家“十四五”期間的重大支撐和標(biāo)志性工程，對于優(yōu)化配置西南水電資源，提升電力發(fā)展水平具有重要意義。工程施工難點多、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大、施工工期緊張。對此，項目部科學(xué)部署施工安排，合理安排作業(yè)面，成立協(xié)調(diào)專班，積極對接政府、業(yè)主等有關(guān)單位和部門，克服政處協(xié)調(diào)、停電計劃、惡劣天氣等不利因素，確保項目安全有序推進。9月27日，工程全面進入組塔施工階段，目前共完成鐵塔組立16基。
中國安能二局廣大建設(shè)者，扎根基層一線，狠抓施工時間，始終保持大干快上的姿態(tài)，全力推進工程建設(shè)，一大批項目重要節(jié)點目標(biāo)相繼實現(xiàn)，花橋移民安置項目移交文坊及太源安置點房屋1193戶，樟樹廠房項目通過規(guī)劃、防雷、節(jié)能及消防驗收，六安城區(qū)積澇點主體基本完工，重慶四眼坪風(fēng)電項目完成首臺風(fēng)機吊裝，大唐采乃風(fēng)電項目升壓站倒送電一次成功，首臺風(fēng)機并網(wǎng)成功。青海750線路工程實現(xiàn)全線貫通，山東臨沂線路、惠州線路完成竣工驗收投產(chǎn)送電。
下一步，工程局將緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，逐級壓實責(zé)任，狠抓末端落實，著力解決當(dāng)前工程建設(shè)管理中的矛盾問題，進一步提升施工產(chǎn)能，積極推動“一強兩增”專項行動落地見效，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
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