中國電力網(wǎng)訊 4500米封控圍欄在短短3天內(nèi)如何設(shè)置完成?協(xié)助全員核酸檢測疏通引導如何保持內(nèi)部“零感染”?市、區(qū)兩級領(lǐng)導又為何頻頻向中國安能第二工程局廈門分公司抗疫人豎起大拇指?伴隨著這些疑惑，筆者深入后方，去尋找他們抗疫的竅門。
車至營區(qū)門口，一名身著防護服、背著消毒噴桶的白色崗哨攔住去路，人員和車輛只有在全身消毒，出示健康碼和48小時核酸證明，更換口罩并登記后方能進入。營區(qū)中車輛裝備林立，生活區(qū)、辦公區(qū)、保障區(qū)各設(shè)防疫消殺臺，放置免洗消毒酒精及噴劑，保障人員出入、用餐前后等隨時消毒。按防疫、生活、其他嚴格做好垃圾分類，定時定點處理，確保人員健康。
“滄海橫流顯本色，抗疫場上爭英豪，搶險勇士多奇志，摩拳擦掌斗志揚!”墻上貼著搶險救援大隊向第三工程大隊發(fā)出的挑戰(zhàn)書，勢要在比干勁、比黨性、比作風上較長論短。挑應(yīng)戰(zhàn)活動，這項部隊轉(zhuǎn)企改革留下的傳家寶，在抗疫戰(zhàn)斗中得到傳承。“作業(yè)分隊的防疫意識要進一步加強!”筆者循著聲音來到會議室，原來抗疫突擊隊前進指揮所正在召開作戰(zhàn)會，總指揮吳詩銘同志正向大家作工作歸納和提示，他指出，要始終把防疫安全放在首位，善于運用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，科學安排輪班，優(yōu)化現(xiàn)場行動方案，提高工作效率，所有工作要以保障前線任務(wù)為核心。
作戰(zhàn)會后，兩個任務(wù)分隊進一步組織傳達會議精神，對人員思想再動員，防疫安全再教育。“內(nèi)控對提高抗疫工作效率至關(guān)重要。”副總指揮楊松杰同志強調(diào)道。據(jù)了解，進駐同安，前指立即利用一天時間理順內(nèi)部管理，明確各要素和兩個作業(yè)分隊的溝通機制，抽調(diào)人員加強物資保障和伙食供給，制定下發(fā)遂行同安區(qū)抗疫期間管理工作指示和防疫措施，每日營區(qū)全方位強制消殺2次，建立防疫物資出入庫臺賬，科學研判，每天按滿員消耗量補齊防疫物品。檢查日常管理中的不足和防疫漏洞，定人定時定位做好整改并報告相關(guān)情況等，為打贏抗疫戰(zhàn)做好保障。
經(jīng)過食堂，新奇的一幕映入眼簾，每張餐桌都設(shè)置著“王”字形的隔離板，用餐時一人一格，既最大限度做到人員分散不聚集，又提高了餐桌利用率。“作為軍轉(zhuǎn)央企，我們的戰(zhàn)斗力來源于黨組織的凝聚力、黨員先鋒的感召力、鐵軍戰(zhàn)士的執(zhí)行力……”當問到隊伍扛署冒雨、晝夜鏖戰(zhàn)完成任務(wù)的戰(zhàn)斗力從何而來時，吳詩銘總指揮娓娓道來。
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