建設(shè)粵港澳大灣區(qū)，是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大國家戰(zhàn)略。自《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布3年以來，政策舉措接連出臺，尤其對身在其中的電建鐵軍賦予了新的使命、帶來了重大機遇。中國水電十五局將發(fā)揮自身優(yōu)勢，守正出新、不負其時，積極服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，大力助推構(gòu)建新發(fā)展格局，走好新時代質(zhì)量強局路。
把握重點，創(chuàng)新載體，實現(xiàn)宣傳教育“多元化”
如果沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)：生產(chǎn)等于負數(shù)，營銷等于負數(shù)，業(yè)績與聲譽等于負數(shù)！
深圳龍崗項目在質(zhì)量理念創(chuàng)建過程中，秉承“質(zhì)量無小事，事事抓落實”的理念，突出理念推廣、技能教育和重點對象宣貫的“多元化”滲透方式，樹立全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量知識水平，激發(fā)工作熱情，發(fā)揮職工在質(zhì)量管理上的主觀能動作用，使質(zhì)量工作從被動變成主動，從而提高質(zhì)量管理水平，營造和諧的質(zhì)量文化氛圍。
“給大家分享一個小故事，市面上牛奶生產(chǎn)廠家的問題奶如果流出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體曝光，輿論抨擊，政府問責……特別是買過問題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數(shù)，品牌是負數(shù)?！辟|(zhì)量經(jīng)理李長平在做質(zhì)量管理培訓(xùn)時說到，“評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑；金杯銀杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎，我們要立足現(xiàn)場促進市場，建一個工程要樹一座豐碑”。
強化質(zhì)量理念的推廣宣傳，其最終目的是提高廣大職工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀念。龍崗項目充分利用各類宣傳媒體，從視覺、聽覺等多方面入手，發(fā)揮微信、美篇、局網(wǎng)站等宣傳媒體的作用，在工區(qū)、工作站現(xiàn)場設(shè)置懸掛了大量的質(zhì)量控制牌、告知牌，大力宣傳企業(yè)的質(zhì)量理念和質(zhì)量文化。
通過多層次媒體宣傳方式，保證職工始終感受到強烈的質(zhì)量文化氣息，將質(zhì)量理念滲透到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，營造“人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量”的良好氛圍，促進了職工由“要我質(zhì)量”到“我懂質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。
完善機制，以人為本，實現(xiàn)制度導(dǎo)入“標準化”
項目發(fā)展在融入公司高質(zhì)量發(fā)展的同時，始終把質(zhì)量管控作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要務(wù)和永恒主題，將文化導(dǎo)入作為管理手段，豐富載體，健全機制，以構(gòu)筑“人身、環(huán)境”和諧統(tǒng)一。
推進實體質(zhì)量控制標準化。依據(jù)工程建設(shè)技術(shù)標準規(guī)范，按照“質(zhì)量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從材料進場到工序控制及竣工移交驗收的全過程，對項目工程中主要分項和關(guān)鍵工序的具體做法及管理要求等作出規(guī)定，落實項目質(zhì)量管控責任。關(guān)鍵部位工程驗收和主要節(jié)點、分部驗收等環(huán)節(jié)實施舉牌驗收制度，建立質(zhì)量責任標識，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯，全面落實工程質(zhì)量終身責任制。
舉牌驗收制度是指在基礎(chǔ)施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程及主要節(jié)點、分部工程驗收時，在施工現(xiàn)場驗收部位設(shè)立驗收公示牌，將工程名稱、分項工程名稱、驗收部位、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論、驗收人、驗收時間等在公示牌上進行詳細記錄,同時在驗收完成后留存項目技術(shù)負、施工人員、質(zhì)量（安全）員、監(jiān)理工程師等參與驗收人員手舉質(zhì)量驗收公示牌的照片，影像資料作為工程質(zhì)量驗收資料的附件一并存檔，實現(xiàn)工程質(zhì)量責任可追溯。
龍崗項目始終堅持“質(zhì)量第一，從我做起；生產(chǎn)再忙，質(zhì)量不忘”的質(zhì)量文化理念，在生產(chǎn)過程中，項目抓住如何管理“人”的關(guān)鍵性問題，建立“標準化”質(zhì)量管理導(dǎo)入機制。將質(zhì)量文化理念融入生產(chǎn)生活、融入管理鏈條、融入價值創(chuàng)造。
項目部組建之初，就高度重視企業(yè)管理標準化推行，先后組織局企業(yè)標準化培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，參加培訓(xùn)人數(shù)達640余人次。依托標準化管理修訂完善項目管理制度160余條，建立健全管理體系，也形成了項目獨有的管理文化。
注重細節(jié)，全面覆蓋，實現(xiàn)質(zhì)量管理“常態(tài)化”
“工程質(zhì)量，沒有最好，只有更好”，項目黨支部書記李六校在員工大會上強調(diào)，“恪守標準，持續(xù)改善，是我們對社會的承諾，更是我們確保質(zhì)量、保障電建品牌品質(zhì)的堅守?！?/p>
強化“三控”質(zhì)量為根，“可控、能控、在控”。一次QV檢測，一次CCTV應(yīng)用，就是一場戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的結(jié)局怎樣，驗收通過決定勝負。在今年的完工項目移交和在建項目管控中，為確保質(zhì)量的“可控、能控、在控”，項目部成立了驗收移交管理領(lǐng)導(dǎo)小組和雨污分流迎檢管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確保加強質(zhì)量管控，強化標準化作業(yè)，規(guī)范檢測人員現(xiàn)場作業(yè)行為和操作流程，確保保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量管控治理“常態(tài)化”，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
“全體技術(shù)干部要做到‘電話一響，奔赴現(xiàn)場，消缺隨叫隨到’?！表椖奎h支部書記李六校說道，“對重要的質(zhì)量問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要做到跟蹤消缺到位，相關(guān)責任人盯管，提高工點缺陷消除率和消缺質(zhì)量；對一時無法消除的缺陷，建立消缺檔案記錄，加強檢測，制定專項方案，科學(xué)施工，直到缺陷消除?！?/p>
“雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？”項目黨支部書記李六校在質(zhì)量月啟動會鏗鏘有力地說到，“不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。同樣的，我們干施工的，出現(xiàn)質(zhì)量事故，不是你這一個點的事故，而是整個工區(qū)、整個項目的，甚至于影響整個公司的部署、布局。所以大家一定要在思想上高度重視?！?/p>
風正潮平揚帆競，砥礪奮進當前行！在新時代的澎湃浪潮里，在新征程的啟幕華章中，中國水電十五局將繼續(xù)鼓舞士氣，再接再厲，向規(guī)范要品質(zhì)，和速度要效率，依照標準，趕超標準；對標一流，跨越一流！為灣區(qū)生態(tài)建設(shè)事業(yè)作出更大更好的貢獻，譜寫出屬于當代電建人的壯麗詩篇！
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