為深入落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署要求，進一步提升公司基層黨建工作質(zhì)量，深入開展好黨史學習教育，7月30日，在電建核電公司第二屆四次職代會暨2021年年中工作會議上，公司黨委書記、董事長劉法書提出要求。
堅持黨的全面領(lǐng)導、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)是國有企業(yè)的根本要求。堅持把政治建設(shè)擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略得到堅決貫徹落實。深化落實“第一議題”制度，把黨委會、黨委理論學習中心組打造成學習習近平總書記重要指示批示精神的主陣地。持續(xù)深入開展黨史學習教育，通過組織專題培訓、召開專題民主生活會和專題組織生活會，解決好基層的困難事、員工的煩心事，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。健全完善、嚴格落實“三重一大”決策制度，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理的制度化、規(guī)范化和程序化，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。提高政治站位，以集團（股份）公司巡視整改為契機，從黨性修養(yǎng)、執(zhí)紀監(jiān)督、抓管理、帶隊伍等方面查找薄弱環(huán)節(jié)，在補短板、堵漏洞上下功夫，在出實招、干實事、求實效上做文章。
堅持解放思想、改革創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的根本動力。解放思想是先導，改革創(chuàng)新是路徑。聚焦構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦國內(nèi)國際雙循環(huán)中的體制機制障礙，立足公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景目標，圍繞轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風，用改革創(chuàng)新的手段破解發(fā)展難題，持續(xù)推進管理、商業(yè)模式、組織機構(gòu)、思想文化等各個方面創(chuàng)新。各級黨員領(lǐng)導干部要提高一個層級思考問題、開展工作，樹立起“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的責任感、緊迫感、壓力感、危機感，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向頑瘴痼疾開刀，擺脫保守思想和傳統(tǒng)路徑束縛，積極適應、學習、領(lǐng)會、掌握新生事物，提高自身本領(lǐng)。開展好對標世界一流管理提升行動，形成上下聯(lián)動、責任清晰的治理體系。加強和提升作風建設(shè)，全面強化責任意識、切實做到履職盡責，樹立鼓勵擔當、激勵實干、勉勵創(chuàng)新的作風導向，讓那些敷衍應付、投機取巧、弄虛作假的人吃到苦頭、受到警醒，從而引導全體員工把思想和行動統(tǒng)一到加強作風建設(shè)、促進作風提升上來。
堅持強基固本、深度融合是提升黨建工作水平的現(xiàn)實需要。要站在公司發(fā)展全局的高度，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，圍繞重大項目、重點工程、重要節(jié)點、重要任務，深入開展黨員先鋒崗、責任區(qū)活動，引導廣大黨員把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提起來，把愛崗敬業(yè)的責任心強起來。深入落實基層黨組織標準化建設(shè)三年行動計劃，持續(xù)抓基層、打基礎(chǔ)、補短板、強弱項，打造堅強的基層戰(zhàn)斗堡壘。從嚴落實新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則，抓實“三會一課”等制度落實，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。加強黨組織書記、黨務紀檢干部、黨員隊伍“三支隊伍”建設(shè)，健全完善培訓機制，進一步建設(shè)高素質(zhì)的黨務工作者隊伍。打造有特色、有亮點、有溫度的黨建工作品牌。進一步健全黨建工作責任書、黨建工作考核、黨組織書記述職“三位一體”的考核體系，加強現(xiàn)場檢查督導力度，強化結(jié)果運用，探索考評結(jié)果與績效掛鉤。
堅持以公平正義、職業(yè)責任為本是公司發(fā)展的基本方針。企業(yè)與員工是利益共同體、發(fā)展共同體、命運共同體。要嚴把選人用人制度，嚴明選人用人紀律，把在基層一線想干事、能干事、干成事的人員充實到干部隊伍中來。要推進薪酬改革分配向勇于擔當作為者傾斜、向價值創(chuàng)造者傾斜、向承擔急難險重任務的貢獻者傾斜。全心全意依靠員工辦企業(yè)，始終把員工對美好生活的向往作為奮斗目標，畫好“同心圓”，不斷提高員工的幸福感獲得感。堅持開展形勢任務教育和思想動態(tài)分析，凝聚干部員工把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。注重典型培養(yǎng)和選樹，大力開展各類先進評選活動，鼓舞帶動全體員工學先進、比技能、建新功。發(fā)揮宣傳思想工作強信心、暖人心、筑同心的作用，抓牢新聞宣傳，為公司改革發(fā)展“舉好旗、導好向”，為生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。發(fā)揮群團組織作用，落實以人為本理念，維護員工身心健康，特別是要深入實施海外項目員工關(guān)愛工程，幫助解決后顧之憂。集中力量解決關(guān)系員工切身利益的大事、實事，提高員工對企業(yè)的歸屬感。?
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