在很多同事的眼里，田慶利是一個永遠(yuǎn)停不下來的人。曾經(jīng)連續(xù)三年榮獲電建核電公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，如今剛剛獲評“公司核電管理標(biāo)兵”的他，從未沉浸在過去的榮譽(yù)和贊美當(dāng)中，而是盡其所能地做一個優(yōu)秀電建管理者，用智慧和汗水為企業(yè)奉獻(xiàn)一座座精品工程。
劍指沙特，征戰(zhàn)“一帶一路”
時間回溯到2014年1月，田慶利做出了他人生中最重要的一個決定，接受參與公司“一帶一路”建設(shè)的重任，來到遙遠(yuǎn)的沙特阿拉伯半島。面對當(dāng)時復(fù)雜的中東政局，面對親人和朋友的擔(dān)心，他義無反顧的踏上了趕赴沙特沙巴哈項目部的征程。
沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目位于大沙漠深處，業(yè)主沙特阿美石油公司是世界最大的石油生產(chǎn)公司。該項目是電建核電公司在中東承建的第一個高端市場EPC項目，集工程設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行于一體，這對該公司具有非常重要的戰(zhàn)略意義，對于時任項目部黨總支書記、副經(jīng)理的田慶利來講更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。
“我們要充分向世界展示‘中國速度’。” 田慶利對項目建設(shè)充滿了信心。在沙巴哈項目部施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備轟鳴，貨車來回穿梭，演繹著緊張激烈的建設(shè)交響曲，鋼筋混凝土不斷交融，鋪開一副大干熱干的蓬勃畫卷。主要負(fù)責(zé)國外部分的前期策劃、現(xiàn)場施工和經(jīng)營管理工作的他，堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步，狠下功夫研究阿美管理程序，找準(zhǔn)差異、全力以赴開展工程設(shè)計、采購和現(xiàn)場施工工作。在田慶利及團(tuán)隊的努力下，一大批會英語、懂技術(shù)、熟商務(wù)的復(fù)合型人才在沙特高端市場得到了鍛煉與成長，更多人才精英充實到公司其它海外項目，并成為新項目的骨干力量。
在進(jìn)軍沙特高端市場的征途上，田慶利率領(lǐng)公司團(tuán)隊在摸索中前行，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，獲得了口碑，培育了市場。他欣喜地看到，越來越多年輕的面孔進(jìn)入了電建核電公司，并且逐漸成長為實干有為的中堅力量。以人才培養(yǎng)為中心，是企業(yè)立足的初心，也是田慶利收獲成功的法寶。
鏖戰(zhàn)西北，彰顯鐵軍風(fēng)范
如果在沙特沙巴哈項目部，田慶利是的海外建設(shè)的“鋪路人”；在國電寧夏方家莊項目部，他則是扛起沖鋒大旗的“急先鋒”。
位于寧夏回族自治區(qū)靈武市的國電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機(jī)組工程，是寧東至浙江正負(fù)800千伏特高壓直流輸電工程重要配套電源項目之一。項目籌備初期田慶利就深知，建設(shè)世界首臺超超臨界百萬間接空冷機(jī)組，自然要吸引來自各方關(guān)切的目光。
成功總在困難中孕育，實現(xiàn)夢想總要付出常人所無法理解的犧牲和努力。從2015年8月第一方混凝土澆灌開始，時任項目經(jīng)理、黨工委副書記的田慶利就開啟了緊繃“一根弦”的模式，“只有緊繃住安全、質(zhì)量、創(chuàng)新這一根弦，才能實現(xiàn)施工建設(shè)的一次成功。”他時常這樣叮囑項目團(tuán)隊。從前期策劃，到中期實踐，再到后期檢驗，在田慶利的指揮下，項目部廣大員工眾志成城，攻堅克難，用實際行動克服了一個又一個難題。
2019年7月8日，由電建核電公司承建的國電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機(jī)組工程2號機(jī)組順利完成168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，項目建設(shè)質(zhì)量、各項指標(biāo)優(yōu)良。集控室內(nèi)的掌聲雷動里，映射的是田慶利和項目團(tuán)隊激動而燦爛的笑容。正是他們1500余個晝夜的拼搏奮斗，換來了一臺指標(biāo)優(yōu)良、運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠的精品機(jī)組。不僅如此，國電寧夏方家莊項目部連續(xù)三年榮獲業(yè)主單位立功競賽先進(jìn)集體、公司“鉆石團(tuán)隊”以及HSE亮點項目部等多個獎項，榮譽(yù)的背后，留有探索、留有艱辛、留有智慧、留有奉獻(xiàn)。
不忘初心，締造精品工程
對于田慶利而言，一項項任務(wù)的圓滿完成，帶來的不僅是辛勤耕耘的收獲，更孕育著全新挑戰(zhàn)的開始。如今，在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗西南部蒙寧兩區(qū)的交界處，國電電力上海廟項目成了他投身電建事業(yè)的又一個注腳。
在上海廟項目建設(shè)中，身為項目經(jīng)理的田慶利，嚴(yán)格按照電建核電公司“五個策劃”及智慧工地建設(shè)要求，克服重重困難，提前策劃好項目前期工作。在項目管理方面，他突破性地打破了專業(yè)傳統(tǒng)模式束縛，探索新的管理模式，把項目部現(xiàn)場經(jīng)營成本控制作為重點工作，督促工程結(jié)算、工程簽證和索賠力度，及時做好結(jié)算資金的到位工作。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過田慶利的一番努力，上海廟項目順利通過了國家能源集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)開工檢查，維護(hù)了電建核電公司與業(yè)主的良好合作關(guān)系，為開發(fā)西北周邊市場做出了積極的貢獻(xiàn)?！白宰稹⒆詮?qiáng)、自立、自信”八個大字成了項目部隨處可見的標(biāo)語，一支敢于創(chuàng)新、勇于實踐的項目管理團(tuán)隊在田慶利的引領(lǐng)下漸顯雛形。
在田慶利看來，改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)是頭等大事。他主持編制的《引進(jìn)阿爾斯通技術(shù)300MW機(jī)組頂絲承載式汽輪機(jī)安裝工法》《海勒式空冷機(jī)組循環(huán)泵-水輪機(jī)組安裝施工工法》《核電機(jī)組海水鼓形旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)安裝施工工法》《核電百萬機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)平衡負(fù)荷安裝施工工法》《百萬千瓦級分體式汽輪發(fā)電機(jī)內(nèi)外定子穿裝方案研究與應(yīng)用》等工法先后被投入到實踐應(yīng)用，一個個晝夜的悉心鉆研，一項項課題的成功完結(jié)，田慶利累積的是工程管理的寶貴經(jīng)驗，收獲的是業(yè)主充分的認(rèn)可與信任。
由于長期在生產(chǎn)一線工作，對家人陪伴的欠缺是田慶利內(nèi)心最大的愧疚?！叭绻麤]有你們對我的理解，我也不可能完全傾注于電建事業(yè)?！碑?dāng)在電話中聽到愛人肯定的答復(fù)，田慶利臉上堆滿了笑容?！靶陌仓幖礊榧摇?，這僅僅是田慶利二十三年來扎根項目、默默奉獻(xiàn)的一個縮影。從剛?cè)霃S時躊躇滿志的電建小伙，逐步成為經(jīng)驗豐富的管理者，田慶利抓住機(jī)遇，錘煉了一身過硬的本領(lǐng)。“管理是干出來的、時間是擠出來的、項目是拼出來的?！彼麍远ǖ卣f道。
已經(jīng)不止一個人問田慶利：“你最滿意的是哪一個項目？”他卻總是擺擺手微笑著回復(fù)道：“永遠(yuǎn)是下一個?！倍麉⑴c建設(shè)的一個個優(yōu)質(zhì)項目，卻真切地佇立在身后，閃耀著中國電建的印記。
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