海納百川，投創(chuàng)未來。在熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的重要歷史節(jié)點，在全面開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵時期，中國電建集團海外投資有限公司（以下簡稱“電建海投”）迎來了成立9周年。
乘著新時代的浩蕩東風(fēng)，深耕于“一帶一路”廣闊天地，電建海投風(fēng)雨兼程、茁壯成長。從2012年成立時旗下電站裝機不過31萬千瓦，員工不足百人，發(fā)展到今天業(yè)務(wù)遍及近20個國家、12個投產(chǎn)及在建項目、總裝機413.45萬千瓦、中外員工1200多名、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)500多億元，年營業(yè)收入和發(fā)電量均超百億，成長為具有一定行業(yè)引導(dǎo)力、品牌影響力和國際競爭力的優(yōu)秀海外投資公司。
九年來，電建海投用奮斗定義自己，把創(chuàng)新奉為圭臬，摯紅旗指引航程，以文化賦予動能，始終保持永不停息的創(chuàng)業(yè)激情、永不懈怠的拼搏狀態(tài)、永不滿足的工作標準，用苦干、實干加巧干，寫下了光榮與夢想，成就了不凡和傳奇。
勇?lián)姑_拓一片新天地
2020年12月12日，老撾南歐江二期項目三級水電站最后一臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電，成功實現(xiàn)“一年九投”發(fā)電目標。這一由電建海投公司牽頭實施，14家集團子企業(yè)參與其中的境外全流域開發(fā)項目，向著最終全部投產(chǎn)發(fā)電又邁進了一大步。
大風(fēng)泱泱，大潮滂滂。九年前，剛剛重組成立不到一年的中國電建，將海外工程承包與投資業(yè)務(wù)拆分，開始由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)型升級，開辟引入新的商業(yè)模式。在電建海投應(yīng)運而生的那一刻起，便深感期望之深，使命之重。
什么是使命？是組織交給的任務(wù)，是應(yīng)盡的義務(wù)，是想干事、能干事、真干事、干成事。九年來，電建海投同時代相向而行，與國家同頻共振，始終遵循中國電建戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持投資興企理念，做強做優(yōu)做大海外投資業(yè)務(wù)，在中國電建調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈一體化和建設(shè)世界一流企業(yè)中貢獻更多力量，展現(xiàn)更多作為，發(fā)揮重要的引領(lǐng)和平臺作用。
縱橫四海，用足跡丈量世界。穿行在瑯勃拉邦雨林中，迎面吹來卡拉奇的熱風(fēng)，抬頭又見喜馬拉雅山脈的皚皚白雪，不遠處的桉樹上還有那樹袋熊的呆萌。從亞洲到非洲再到澳洲，從水電到火電再到新能源，電建海投以綠地投資為主，以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式，在海外投資市場昂首闊步、且行且歌，落地項目次第花開，迅速做大中國電建海外電力能源資產(chǎn)規(guī)模，成為集團全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作的“主力軍”、貢獻穩(wěn)定利潤的“增長極”、培育海外專業(yè)人才的“孵化池”。
尋源建渠，引活水浸潤沃土。香江之畔，燈火璀璨，多少次艱苦卓絕的戮力鏖戰(zhàn)，多少個激動人心的不眠之夜，硬是創(chuàng)新開辟出一條融資渠道，為項目建設(shè)、公司發(fā)展引來了活水源頭。短短九年間，電建海投旗下香港公司已先后5次成功境外發(fā)債，其中2017年成功發(fā)行的5億美元高級永續(xù)債，創(chuàng)造了央企同等條件下境外美元永續(xù)債成本最低紀錄，在逐步減少對集團擔(dān)保額度和資金的消耗、滿足自身發(fā)展的同時，為中國電建提供資金支持，成為集團重要的海外融資平臺。
追求卓業(yè)，以精益管控效益。海外項目落地不易、建成不易，持續(xù)25-40年運營期同樣不易。每一個項目都是一個承諾、一份期待、一種標志，電建海投以項目運營為持續(xù)盈利來源，殫精竭慮要把項目運行好、管理好。九年來，電建海投逐步建立海外運營管理標準化體系，大力推進屬地化管理和本土化經(jīng)營，中外員工攜手并肩、共克時艱，戰(zhàn)洪水、抗地震、防疫情，確保項目多發(fā)電、多上網(wǎng)、多收益，始終保持電站的高效穩(wěn)定運行，目前已躍居集團子企業(yè)發(fā)電量第一名。
組建集群，聚各方編隊出海。滿園花開方是春，海投公司從來不唱獨角戲，而是以中國電建為統(tǒng)領(lǐng)，采用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化作為核心業(yè)務(wù)模式，以投資為引領(lǐng)，帶動集團內(nèi)部的設(shè)計、監(jiān)理、施工、制造、運維等業(yè)務(wù)的海外拓展和整體升級。九年間，海投公司已累計以投資帶動集團工程承包、采購、運維合同將近370億元，成功帶動集團各專業(yè)領(lǐng)域共32家成員子企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)，其中有3家企業(yè)為首次開辟海外業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈升級引領(lǐng)平臺。
回顧九年，波瀾壯闊的奮斗畫卷在眼前展開，鏗鏘雄渾的奮進樂章在耳畔縈回。九年來，肩負著打造中國電建“四大重要平臺”的電建海投，艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，累計實現(xiàn)“九投產(chǎn)、八開工、七簽約、五發(fā)債”等一系列重大目標，以行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)，以業(yè)績兌現(xiàn)信賴重托。
把握規(guī)律，錘煉核心競爭力
2021年3月5日，初春時節(jié)，電建海投一年一度的形勢與戰(zhàn)略高層研討會召開。如何抓住“碳達峰、碳中和”背景下全球能源電力發(fā)展趨勢下的發(fā)展機遇，如何快速實現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破……與會者暢所欲言、氣氛熱烈。
時代潮流，浩浩蕩蕩。直擊波詭云譎的國際能源投資市場，發(fā)展環(huán)境的挑戰(zhàn)疊加、行業(yè)競爭的異常激烈、自身能力的亟待提升……九年來，考驗一直都在，挑戰(zhàn)從未缺席，唯有識變應(yīng)變求變，方能勇立潮頭。而這一切，都建立在電建海投對海外投資規(guī)律的遵循、探索與把握上。
規(guī)律是什么？是事物內(nèi)在的必然聯(lián)系，是決定著事物發(fā)展的必然趨勢，是變化的、經(jīng)驗的世界之下不變的、深層的結(jié)構(gòu)。九年來，電建海投探索總結(jié)海外投資之道，不斷深化對方向路徑規(guī)律、投資過程規(guī)律、管理模式規(guī)律、未來發(fā)展規(guī)律的認知和探索，在時代大潮中順勢而為、乘勢而起、奔騰向前，這也是電建海投發(fā)展壯大的內(nèi)在邏輯。
戰(zhàn)略引領(lǐng)布大局。明確發(fā)展定位，方能理清發(fā)展思路；找準發(fā)展路徑，方能堅定發(fā)展信心。九年來，電建海投認清形勢、感知態(tài)勢、洞悉趨勢，注重頂層設(shè)計，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，以打造具有全球競爭力的優(yōu)秀海外投資公司為目標，提出了堅定“三者定位”、打造“四大平臺”、落實“五大堅持”、建設(shè)“六種能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，以清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展。
管理創(chuàng)新放大招。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，勇于創(chuàng)新是電建海投的鮮明特質(zhì)。九年來，電建海投勤于開拓、富于原創(chuàng)，打造“金剛鉆”，做好“瓷器活”，并轉(zhuǎn)化為獨具優(yōu)勢的現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場競爭力。從堅持全生命周期管理理念、“投建營一體化”發(fā)展模式，到推進戰(zhàn)略、文化和管理有機結(jié)合的“鐵三角”管理模式，再到確保在建及運維項目高效推進的“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，最終蛻變升華為聚焦開發(fā)、融資、建設(shè)、運營四個階段的“6655”要素管控。
健全體系下大力。只有身強骨健、經(jīng)絡(luò)通暢，方能孔武有力、收放有余。九年來，電建海投圍繞能力提升和管理升級，以強化職能、規(guī)范標準、優(yōu)化流程、提升管理、鼓勵創(chuàng)新為著力點，加快推進職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標準化、管理信息化、創(chuàng)新價值化建設(shè)進程，健全完善420余項海外投資管理制度，逐步構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的海外投資管理體系，凸顯專業(yè)優(yōu)勢，更加成熟定型。
再造海投下大棋。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞“碳中和、碳達峰”背景下的海外投資機遇，電建海投快馬加鞭不停歇，迎風(fēng)揚帆急流進，奮力實現(xiàn)新市場、新國別、新項目的新突破，到2025年，較2020年總體實現(xiàn)翻番，再造一個新海投，成為中國企業(yè)海外綠地投資標桿，海外能源電力優(yōu)秀投資公司……
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?，F(xiàn)如今，電建海投所有建成投產(chǎn)項目，均做到不超工期、不超概算，均實現(xiàn)零質(zhì)量事故、零安全事故和零環(huán)保投訴，切實做到“三分投七分管”，真正實現(xiàn)高效率落地、高質(zhì)量建成、高性能運營、高指標收益，體現(xiàn)的是電建海投遵循規(guī)律、富有創(chuàng)造、勇于探索、堅定向前的睿智和果敢。
不忘初心，黨建鑄魂領(lǐng)航程
6月22日，一場黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課生動開講。電建海投廣大黨員，在黨旗面前，高舉右手，重溫誓言，從百年黨史中，砥礪初心使命，汲取奮進力量，奮力開創(chuàng)中國電建海外投資事業(yè)新局面。
黨旗烈烈，誓言錚錚。電建海投蓬勃發(fā)展的最根本的原因、最核心的力量是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。與中國共產(chǎn)黨同一天“生日”的電建海投，從成立的那天起，就已經(jīng)將紅色基因注入到血液之中，初心始終如磐，篤行方能致遠。
初心是什么？是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，始終不忘我是誰、為了誰、依靠誰。九年來，電建海投持續(xù)做強做優(yōu)做大海外投資事業(yè)，奮力推進高質(zhì)量發(fā)展，努力踐行“六種力量”，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司發(fā)展全過程、企業(yè)管理各方面，不斷提升政治能力，堅定不移貫徹落實黨和國家方針政策，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為比較優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
建強“主心骨”。海外投資，內(nèi)外迥異，道阻且長，風(fēng)雨來襲，面對考驗，萬山磅礴有主峰。九年來，電建海投把兩個“一以貫之”銘記心頭，將黨的“三基建設(shè)”付諸行動，創(chuàng)新形成海外黨建工作“三三五”定位、“三堅持一落實”學(xué)習(xí)方法、“兩表一計劃”黨建責(zé)任分解、聯(lián)合黨工委“四個統(tǒng)一”等一批黨建工作機制成果，讓黨建價值創(chuàng)造力、向心凝聚力、團隊戰(zhàn)斗力不斷凸顯。
找準“著力點”。服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，杜絕兩張皮，黨建工作才能有的放矢。九年來，電建海投結(jié)合國別特點、項目情況、因地制宜，以黨建促生產(chǎn)、保安全、抓經(jīng)營，圍繞抗疫穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點、難點工作開展工作，推進黨建生產(chǎn)深度融合。在市場開發(fā)的第一線、生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場、抗疫穩(wěn)產(chǎn)的最前沿、民生保障的最基層，黨員干部已成為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、優(yōu)秀品質(zhì)的模范、增進友誼的使者，匯聚成奔流向前的強大力量。
守住“廉潔線”。風(fēng)氣連著士氣，好風(fēng)氣才能聚人氣，才能鼓士氣、增底氣。九年來，電建海投把政治規(guī)矩“立起來”、制度籠子“扎起來”、作風(fēng)建設(shè)“嚴起來”、執(zhí)紀監(jiān)督“強起來”，堅持嚴管和厚愛相統(tǒng)一，把干凈和擔(dān)當(dāng)、勤政和廉政統(tǒng)一起來，讓風(fēng)清氣正的“陽光雨露”滋潤著每一名黨員干部心田，讓每個人都能心無旁騖努力工作，全神貫注干好事業(yè)，把更多的熱情和精力投入到工作中去。
選好“領(lǐng)頭雁”。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，關(guān)乎事業(yè)成敗。九年來，電建海投以實干為導(dǎo)向，用業(yè)績論英雄，讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，確立“三高兩力一服從”選人標準，建立“一石三柱”培訓(xùn)體系，打造以平衡計分卡為核心的全面績效考核體系，讓靠得住、過得硬、能放心的優(yōu)秀人才脫穎而出，讓每名員工都能有人生出彩的機會，讓員工能進能出、職務(wù)能上能下、薪酬能高能低成為常態(tài)。
一路走來，電建海投上下到處洋溢著愛國、奮斗、奉獻的昂揚旋律。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)成為電建海投戰(zhàn)勝一切艱難險阻的制勝法寶、始終保持艱苦奮斗的寶貴品格、勇于不斷開拓創(chuàng)新的精神源泉，轉(zhuǎn)化為銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，讓初心和使命找到現(xiàn)實載體，公司發(fā)展猶如東方的一輪朝日，光芒四射，噴薄欲出。
文化賦能，涵養(yǎng)品質(zhì)育新風(fēng)
“資源可以枯竭，唯有文化可以生生不息?！苯衲辏娊êＭ秾Ｍ墩Z錄再次豐富，由過去的18條增加到22條。這表明，電建海投在海外投資過程中，又有了新的規(guī)律性總結(jié)和共同認識，具有海投烙印的文化特質(zhì)愈加鮮明。
大道昭昭，文脈融融。電建海投不遵從、不模仿、不照搬，而是以發(fā)展理念為核心，與歷史對接、向市場汲取、將管理融合，傾力打造品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，建設(shè)了具有海投特色、海投風(fēng)格、海投氣質(zhì)的“海文化”，擁有卓爾不凡的內(nèi)涵和品質(zhì)，賦予澎湃前行的動力和源泉，掌握企業(yè)經(jīng)營與文化的辯證和統(tǒng)一。
辯證是什么？是將對象作為一個整體，從本質(zhì)上系統(tǒng)地、完整地認識對象。電建海投深刻認識到生產(chǎn)經(jīng)營抓不上，企業(yè)文化就成了無根之木，無源之水；沒有向上優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)也很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)現(xiàn)。兩者相互依存，缺一不可，相輔相成，共同促進。
同向發(fā)力團隊情。組織能讓平凡的人做出不平凡的事，讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀。沒有完美的人，可以有完美的團隊。電建海投特別強調(diào)個體與團隊的關(guān)系，注重發(fā)揮平臺團隊的作用。對內(nèi)總部遵循“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”六字方針，總部與項目相互配合、相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)。對外倡導(dǎo)項目管理要做到“介入式服務(wù)管理”，竭力為合作伙伴創(chuàng)造有利條件，共同面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。和電建海投合作，精誠團結(jié)，心里有底。
昂揚奮進精氣神。專業(yè)的人做專業(yè)的事。讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為必須。作為專業(yè)化投資公司，電建海投孜孜不倦向每名員工傳授向上向善向美的力量，深鉆專業(yè)技能、掌握管理理論、善于讀書學(xué)習(xí)、保持勤勉作風(fēng)、懂得生活健康，讓每名員工的優(yōu)秀，成就部室及項目公司的優(yōu)秀，共同打造電建海投的優(yōu)秀。遵循馬太效應(yīng)的原理成長，但求耕耘，靜待花開。在電建海投工作，激發(fā)潛力，前景可期。
以人為本潤無聲。更好滿足員工對美好生活的向往，提升獲得感、幸福感、安全感。電建海投一直倡導(dǎo)把好事做好，把實事做實，把員工利益放在第一位，滿懷深情，在茲念茲。異鄉(xiāng)生日的一張賀卡，遭遇困難的一次幫扶，傳統(tǒng)節(jié)日的一個慰問，每個月度的一場活動……針對不同群體、考慮各方需求，滴滴見濃情，處處顯真情，以貼心舉措解后顧之憂。在電建海投生活，幸福常伴，美好你我。
世界遍開友誼花。走出國門，需要國際視野，更需要家國情懷、文化自信。電建海投要做海外清潔能源綠色環(huán)境的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者，還要做項目屬地經(jīng)濟社會發(fā)展的重要貢獻者，更要做中外多元文化交流融合的積極推動者。當(dāng)?shù)卣饋硪u、洪水滔天、疫情爆發(fā)，電建海投堅守立己達人情懷，秉承人類命運共同體理念，與子同袍，共克時艱，讓真情永駐，友誼升華……與電建海投共處，重信守諾，值得信賴。
春潮澎湃處，揚帆奮進時。九年來，電建海投與時間競爭、與困難對抗、與自己較量，直面前進中的考驗，有激情燃燒的奮斗，有履險如夷的欣喜，有百折不撓的嘗試，有氣吞山河的行進，憑的就是練就的量時度力、鏗鏘有力、殫精畢力、同德協(xié)力，靠的就是始終保持的凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣和昂揚銳氣。
歷史是未來的鑰匙，時間是真理的摯友?；厥拙拍?雄關(guān)漫道真如鐵；展望未來,而今邁步從頭越。在新時代的號角中，電建海投將堅定信念、接續(xù)奮斗，不負使命重托，不負時代饋贈，不負歲月韶華，勇立潮頭，奮力前行！
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