1月29日，大藤峽右岸主體工程首倉(cāng)混凝土澆筑；
3月10日，大藤峽左岸工程下閘蓄水；
4月18日，大藤峽右岸上游圍堰填筑至設(shè)計(jì)度汛高程；
4月31日，大藤峽水利樞紐工程首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電；
6月9日，大藤峽水利樞紐迎戰(zhàn)首場(chǎng)洪峰；
7月31日，大藤峽左岸全面投產(chǎn)；
9月6日，大藤峽首次達(dá)到52米蓄水位；
9月10日，大藤峽右岸工程成功轉(zhuǎn)序；
12月26日，魚道提前24天完成圍堰填筑施工任務(wù)；
12月完成混凝土月澆筑12.8萬(wàn)立方，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)常態(tài)溫控混凝土澆筑最高紀(jì)錄，圓滿完成年度計(jì)劃；
2020年，完成土石方開挖171.5萬(wàn)方、土石方填筑111.15萬(wàn)方，年計(jì)劃完成率分別為224%、137%，均超額完成產(chǎn)量目標(biāo)。
大藤峽水利樞紐工程是國(guó)家十三五規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程的頭號(hào)工程, 2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是大藤峽工程建設(shè)極為關(guān)鍵的一年。
“深入總結(jié)左岸工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索更有利于現(xiàn)場(chǎng)組織管理方式?！睙o(wú)數(shù)次談起的這句話，既是對(duì)建設(shè)者提升的迫切希望，也是工程奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。
強(qiáng)黨建，凝聚黨組織戰(zhàn)斗力
項(xiàng)目現(xiàn)有黨員68名，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。項(xiàng)目部十分注重自身和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍政治思想建設(shè)工作，堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快大藤峽水利樞紐工程建設(shè)的一系列部署。通過(guò)日常教育和集中教育方式上的結(jié)合，全面提升黨員干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，熔煉了一支政治素質(zhì)過(guò)硬、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙系狞h員干部隊(duì)伍，為大藤峽工程建設(shè)事業(yè)營(yíng)造了積極向上的氛圍。
2020年，面對(duì)疫情防控和工程建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)緊迫的雙重考驗(yàn)，項(xiàng)目部許多黨員干部帶頭放棄了春節(jié)回家團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，選擇堅(jiān)守崗位，共同為蓄水發(fā)電目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。后由于大批施工人員不能及時(shí)返崗，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不足，疫情防控面前，項(xiàng)目部不等不靠，組織號(hào)召機(jī)關(guān)黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)成員每天分兩班到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。
2020年6月，桂平市及上游城市連日強(qiáng)降雨，黔江水位呈持續(xù)上漲，大藤峽防洪壓力陡增。黨組織聞汛而動(dòng)，迅速組織黨員干部和青年員工組建防洪度汛工作小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式摸排巡查，對(duì)易發(fā)生塌方、滑坡的地方及時(shí)督促整改，同時(shí)制定了應(yīng)急值班表，24小時(shí)不間斷地值班監(jiān)測(cè)水位。6月6日晚，受洪水影響，一艘砂船在大藤峽壩址上游庫(kù)區(qū)碧灘處走錨失控，漂向大藤峽樞紐近壩區(qū)域，項(xiàng)目接到救援指令后，緊急關(guān)閉四扇泄水閘閘門，充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備，制作臨時(shí)錨筋樁，經(jīng)過(guò)約7個(gè)小時(shí)的努力最終將采砂船安全固定在大藤峽右岸上游水流平緩處，化解了砂船險(xiǎn)情。
“最艱苦的擔(dān)子我們挑，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時(shí)刻我們到。”黨員干部一直用實(shí)際行動(dòng)踐行著誓言，吃苦在先，沖鋒在前，安全高質(zhì)的完成各項(xiàng)任務(wù)。
強(qiáng)舉措，提升精細(xì)化管控力
“由儉入奢易，由奢入儉難”，個(gè)人如此，企業(yè)更是如此。為了能夠更好的創(chuàng)效增益，2020年，項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流重成控”舉措。為了能夠降低辦公成本，項(xiàng)目部積極推行無(wú)紙化辦公，壓縮紙張的使用，加大電子版本審閱，規(guī)范物品購(gòu)買報(bào)賬流程，降低費(fèi)用開支。
“一連串的數(shù)據(jù)輸出，稍微分神就會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性聽不懂，但這些數(shù)據(jù)對(duì)比，很震撼?！背杀痉治鰰?huì)上大家討論道。2020年，項(xiàng)目部明確成立成控辦，配備專兼職成控員，落實(shí)組織保障，全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析，每季度召開成本分析會(huì)，詳細(xì)分析項(xiàng)目盈虧，達(dá)到“控成本、保效益”的管理效果。
崗位技能“硬提升”追求“高效率”。項(xiàng)目部利用班前會(huì)、宣傳牌板等多種形式，加大引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和節(jié)支降耗的責(zé)任感，通過(guò)技能比武、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，著力提升一線人員設(shè)備技改、維修等業(yè)務(wù)技能，變“要我節(jié)約”為“我會(huì)節(jié)約”，切實(shí)做到能自行修復(fù)的絕不外委，能回收復(fù)用的絕不報(bào)廢處理，主要設(shè)備完好率超過(guò)95%，利用率超過(guò)90%。設(shè)備使用率的提高，在確保工程安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了高效率進(jìn)尺、低成本控制。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)“硬執(zhí)行”推行“問(wèn)責(zé)制”。通過(guò)各級(jí)發(fā)料審核把關(guān)、成控辦帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查，將材料的使用管理與責(zé)任人員業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了層層分解責(zé)任、月度考核兌現(xiàn)。通過(guò)提高集中采購(gòu)率，減少急件采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，全年集中采購(gòu)率在94%以上。
倉(cāng)庫(kù)管理“硬制度”實(shí)現(xiàn)“規(guī)范性”。建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，針對(duì)不同的材料，組織聯(lián)合驗(yàn)收。積極收集材料質(zhì)量反饋信息，及時(shí)完善措施，提高采購(gòu)質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料耗量，從源頭控制材料耗用數(shù)量。
一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。項(xiàng)目部通過(guò)這一系列有力措施，將提質(zhì)增效、降本增效貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，不斷從精益化管理中要效益，切實(shí)踐行了開源節(jié)流型項(xiàng)目的建設(shè)理念，打造出工程專業(yè)知識(shí)硬、節(jié)約成本意識(shí)強(qiáng)、具有高度凝聚力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力
“優(yōu)質(zhì)工程是靠?jī)?yōu)秀的建設(shè)者創(chuàng)建的。創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)廣大工程建設(shè)者開展全面質(zhì)量教育和管理的過(guò)程，通過(guò)大力開展質(zhì)量管理活動(dòng)，廣大工程建設(shè)者充分認(rèn)識(shí)搞好工程質(zhì)量的重要性、必要性，開展?fàn)巹?chuàng)精品工程活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)深入人心。同時(shí)，在創(chuàng)精品過(guò)程中也練就出信譽(yù)良好、業(yè)務(wù)一流、能夠主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的水利建設(shè)市場(chǎng)主體隊(duì)伍。”項(xiàng)目經(jīng)理李戰(zhàn)鋒說(shuō)。
2020年項(xiàng)目部共開展培訓(xùn)56次，共計(jì)培訓(xùn)超1254人次。每周定期召開質(zhì)量例會(huì)，通過(guò)在會(huì)上對(duì)存在問(wèn)題的具體責(zé)任人進(jìn)行扣分通報(bào)、對(duì)責(zé)任工區(qū)進(jìn)行處罰、對(duì)創(chuàng)優(yōu)及時(shí)評(píng)審認(rèn)定等方式，加強(qiáng)工程日常監(jiān)管。此外，在總結(jié)會(huì)上，還將進(jìn)行管理人員評(píng)比，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格者進(jìn)行嚴(yán)罰至清退出場(chǎng)。
“我們這倉(cāng)面?zhèn)涞煤?，評(píng)了樣板倉(cāng)，還得到了獎(jiǎng)勵(lì)，工人工作也積極，太高興了，以后要多多創(chuàng)樣板?！卑嘟M長(zhǎng)劉師傅開心地說(shuō)道。針對(duì)以往主要以經(jīng)濟(jì)處罰手段有效遏制了不良的工程管理違規(guī)行為的方式，大力推進(jìn)“以獎(jiǎng)促改”新規(guī)則，以樹典型為引領(lǐng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)造精品，多申報(bào)樣板及安全文明施工亮點(diǎn)。2020年項(xiàng)目部共創(chuàng)建7個(gè)樣板倉(cāng)，1個(gè)樣板工程，項(xiàng)目獲評(píng)業(yè)主質(zhì)量考核A級(jí)單位。
重文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)自信力
建筑的使命在于便捷人們的生活，滿足人們對(duì)美好生活的追求?！敖ㄔO(shè)美好生活”回答了建筑企業(yè)為何存在的問(wèn)題，是對(duì)黨的十九大精神的深入貫徹落實(shí)，也是水電八局企業(yè)使命。
從左岸到右岸，項(xiàng)目部員工營(yíng)地由原來(lái)的藍(lán)色板房變?yōu)榱嘶张山ㄖ?，青磚小瓦馬頭墻，回廊掛落花格窗。營(yíng)地面向西山，背靠黔江，項(xiàng)目部緊密結(jié)合尚水文化、嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)裝點(diǎn)營(yíng)地，使尚水文化成為激勵(lì)、凝聚全體員工共同努力奮進(jìn)的精神支柱和動(dòng)力支持半封閉式的籃球場(chǎng)，站在營(yíng)地后花園就可眺望工地現(xiàn)場(chǎng)，可謂是一個(gè)小的風(fēng)景區(qū)，讓人心曠神怡。
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心及影響凝聚力的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目部通過(guò)暖人心、提素質(zhì)來(lái)關(guān)心關(guān)愛員工生活與成長(zhǎng)需求，把員工放在心尖尖上。廣泛開展談心交流活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，急員工之所需，解員工之所難。據(jù)大量數(shù)據(jù)反映，員工最頭疼的莫過(guò)于想休息的心與責(zé)任心之間的較量，為解決這難題，項(xiàng)目部積極落實(shí)上級(jí)安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定實(shí)行彈性休假制度，即前方員工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)周一到周日調(diào)休一天，后方部門員工周末輪休一天，既保證生產(chǎn)施工正常運(yùn)行，也保證每位員工每周得到一天的休息。年度內(nèi)組織開展了技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，每周五定期組織開展“三水講堂”活動(dòng)，借助“職工書屋”1500多冊(cè)圖書，開展讀書活動(dòng)，創(chuàng)造更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工能力素質(zhì)，讓員工有更多的獲得感，更幸福。
“十三五”期間，在大藤峽工程現(xiàn)場(chǎng)，挖掘機(jī)、運(yùn)輸車近百臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備“各司其職”，近千人投身于此?！笆奈濉逼陂g，大藤峽水利樞紐將實(shí)現(xiàn)整體工程完工。
征途漫漫，惟有奮斗。
評(píng)論