為加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)力度，逐步完善青年干部的成長(zhǎng)通道，水電一局基礎(chǔ)工程分局在2020年度大力探索新模式，開展了“分局項(xiàng)目部管理人員定崗審核工作”，采取多種舉措在項(xiàng)目上建立從三級(jí)科員到項(xiàng)目部副總的7級(jí)考核晉升制度，打通了人才成長(zhǎng)階梯式通道。
搭設(shè)成長(zhǎng)“臺(tái)階”——基礎(chǔ)工程分局認(rèn)真落實(shí)水電一局建設(shè)人才“洼地”理念，為全面、客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)分局各專業(yè)人員的能力和水平，設(shè)置了科學(xué)合理的成長(zhǎng)通道。分局領(lǐng)導(dǎo)班子在2020年初多次召開專題會(huì)議，結(jié)合分局轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求及各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，深度研究探討青年干部成長(zhǎng)的“臺(tái)階”尺度，既達(dá)到激勵(lì)作用，又能拉開差距，體現(xiàn)“能者上庸者下”的用人方針。經(jīng)過多次的探討及反復(fù)修改，分局最終制定了從三級(jí)科員、二級(jí)科員、一級(jí)科員、部室副主任、部室副主任主持工作（非必需路徑）、部室主任、項(xiàng)目副總共7級(jí)成長(zhǎng)“臺(tái)階”。
確定“臺(tái)階高度與寬度”——為健全和完善分局專業(yè)管理人員的制度和科學(xué)評(píng)價(jià)體系，合理排定崗位職責(zé)，讓每個(gè)崗位都能各盡其責(zé)，讓?shí)徫簧系拿總€(gè)人都能創(chuàng)造價(jià)值，形成分類培養(yǎng)、分類考核的機(jī)制，做到“因材施教”，分局分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程、安全的班子成員牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)部門，精心制定了4大類晉級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)7級(jí)臺(tái)階的“高度和寬度”做出了量化的規(guī)定，形成了晉級(jí)作業(yè)“指導(dǎo)書”，為項(xiàng)目員工自覺開展對(duì)標(biāo)，自覺提升能力提供了方向和目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)突出的人員，不唯臺(tái)階論，可以破格晉級(jí)。
上“臺(tái)階”的途徑——為靈活開展工作，定期選拔人才，分局規(guī)定每半年進(jìn)行一次崗位調(diào)整，通過具備崗級(jí)晉級(jí)考評(píng)條件人員自薦和項(xiàng)目部推薦兩種方式結(jié)合進(jìn)行，同時(shí)為全面考察上報(bào)人員條件資格，分局制定了“項(xiàng)目員工定崗審核評(píng)定表”，從基本信息、自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目部審核意見、分局各專業(yè)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組、分局定崗審核領(lǐng)導(dǎo)小組意見五大方面進(jìn)行全方位考核，規(guī)范填寫格式，層層把關(guān)審核，確保信息準(zhǔn)確、符合評(píng)審資格，嚴(yán)把“申報(bào)入口關(guān)”。
上“臺(tái)階”的確認(rèn)——分局成立了由分局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子成員及副總、各部門主任為成員的定崗審核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)劃分了工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全、綜合五大類專業(yè)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。2021年1月，分局在收到上報(bào)的定崗申請(qǐng)后，組織各專業(yè)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申請(qǐng)人員的實(shí)際表現(xiàn)和專業(yè)能力進(jìn)行初步審批，拿出了考核意見。1月22日，分局組織定崗審核領(lǐng)導(dǎo)小組召開了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目人員定崗審核視頻會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取各項(xiàng)目部推薦定崗人員情況意見和分局各專業(yè)小組初審情況匯報(bào)后，根據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此次需定崗人員進(jìn)行評(píng)議。共定崗項(xiàng)目部副總級(jí)4人、部門主任4人、部門副主任4人、一級(jí)科員17人、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)4人、副隊(duì)長(zhǎng)2人、施工班長(zhǎng)4人。
評(píng)論