高礦子，水電十一局河南趙口引黃灌區(qū)二期工程施工6標項目部物資設(shè)備部部長。
46歲的他瘦長泛黑的臉龐，透著歲月滄桑；洪亮如鐘的豫西口音，顯示對業(yè)務(wù)胸有成竹的自信；而銜在嘴上顧不上點燃的煙卷，又讓他在疾步行進的工作節(jié)奏中兩眼放光、精神矍鑠。25年工作經(jīng)歷的底蘊，讓他從機鉆工成長為項目中層管理的骨干，也讓他在實戰(zhàn)中展示了物資管理人員務(wù)實、勤勉和擔當?shù)墓ぷ黠L范。
21歲那年，高礦子中技畢業(yè)后就一頭扎在河南舞陽石漫灘水電站項目部機鉆工的工作崗位，從這一刻開始了“水電人”的人生歷練。期間他從業(yè)機鉆工、鋼筋工、混凝土泵工和鋼筋班長等基層的工作崗位一干就是12年。經(jīng)歷6個大型水電站項目和2個公路項目的實踐，讓他從施工第一線的艱苦辛勞和汗水浸泡中，讀懂了工程建設(shè)對施工機械設(shè)備的依賴程度，也理解了物資材料是保證工程安全、質(zhì)量的重要性內(nèi)涵。同時對機械設(shè)備、物資材料在施工作業(yè)過程中的使用、周轉(zhuǎn)和物耗，也比常人有更多的理解。
裝機總量11萬千瓦的新疆沖乎爾水電站項目開工后，高礦子被抽調(diào)到項目物資設(shè)備科從事材料員工作，面對這個中型Ⅲ等碾壓混凝土大壩的大項目，基層一線出身的高礦子剛開始有點不適應，但倔強和自信讓他很快找到了“切入點”，從大壩施工需要的基礎(chǔ)物資材料入手，向老師傅請教和逐一對照采購流程進行學習，并深入一線對材料的領(lǐng)用、使用和消耗等進行全程跟蹤，力求讓材料、設(shè)備在施工中發(fā)揮最大效益。4年多的實踐，他對Office、“用友”等物資專業(yè)軟件運用的得心應手，對物資材料總賬的管理和運用，即做到業(yè)務(wù)精通，又對水電站施工中物資材料各環(huán)節(jié)的管理有了全面理解。也正是從那時開始，他孜孜好學、嚴謹務(wù)實、粗中有細和忠誠企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)像金子一樣被發(fā)掘。
——大宗物資材料做到公開招標；
——嚴格要求供應商遵守合同條款；
——隨時做好限額領(lǐng)料和周轉(zhuǎn)材料的攤銷；
——保證所有到場物資材料的質(zhì)量必須合格……
這些管理制度在實踐的應用讓他無論走到哪里都堅持執(zhí)行。
工程項目開工、收尾存在“兩難”。項目開工，工地在人跡罕至的崇山峻嶺中，險惡的交通狀況仍要保證工程建設(shè)的各類物資設(shè)備供應渠道延伸至施工作業(yè)面的邊邊角角；項目收尾時，各類物資設(shè)備的分流、讓售和處置，必須盡一切可能減少企業(yè)利益流失，這些都是對物資管理人員能力的檢驗。高礦子在先后擔任6個項目物資設(shè)備管理負責人的9年期間，都做到了確保項目順利開工和實現(xiàn)竣工收尾的既得利益。從新疆沖乎爾、喬巴特水電站、廣東中開高速公路，到湖南辛女溪水庫工程等項目建設(shè)的過程中，他始終像一臺不知疲倦的鐘擺一樣有條不紊運轉(zhuǎn)，并精準全面地保護著項目利益的最大化。
項目物資管理更多是身體力行地嚴格把關(guān)和廉潔自律。今年6月份河南趙口引黃灌區(qū)工程施工6標新項目開工后，整個物資系統(tǒng)僅高礦子一人到場，項目開工需要的各類物資、設(shè)備和各類材料的進點都需要在最短時間內(nèi)完成，這期間他不分晝夜協(xié)調(diào)著各類工程機械和設(shè)備，聯(lián)系各類物料供應，現(xiàn)場收料把關(guān)檢驗，倒運物資材料等，像消防隊員一樣隨時飛奔到另一個工作面，就連吃飯都是一邊打電話、一邊帶著采購單，那段時間他每月通話時間都超過6000分鐘。
從機鉆工到項目骨干，25年期間輾轉(zhuǎn)邊疆內(nèi)地的14個大型水電站、公路和水利工程建設(shè)項目，頻繁更換項目的背后，則是在企業(yè)培養(yǎng)中被委以重任后化解難題的老道。也正是他嫻熟的專業(yè)能力和對完成工作的執(zhí)著精神，以及高超的溝通技巧和樂觀勤勉的優(yōu)良品格，讓他用干凈擔當?shù)木礃I(yè)精神，默默在所鐘愛的崗位上揮灑著智慧和汗水……
工作中的高礦子
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