自3月底以來，國電福州發(fā)電有限公司啟動了為期50天的檢修技改工程。針對點多面廣人雜和高風(fēng)險作業(yè)眾多的現(xiàn)狀，該公司多點發(fā)力，用強有力的措施強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，為檢修人員創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境，確保檢修技改現(xiàn)場安全。
嚴(yán)格安全考核，把好人員入廠關(guān)。福州公司按照《外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，對檢修隊伍人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，并進(jìn)行閉卷考試，考核不合格的堅決不發(fā)放入廠證，不得入廠。新入廠人員考核合格后，還要接受公司安全教育培訓(xùn)體驗，進(jìn)一步增強員工安全培訓(xùn)效果。
加強宣傳，增強作業(yè)人員安全意識。該公司通過成立檢修技改指揮部、安全檢查組等多個組織機構(gòu)，高風(fēng)險作業(yè)編制專項安全措施方案，定期召開檢修協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理檢修中的問題，做實檢修“安全、質(zhì)量、工期”全過程管控。公司在檢修技改現(xiàn)場設(shè)立安全圍欄進(jìn)行隔離，通過一系列圖文并茂的安全宣傳畫和安全標(biāo)語，強化全員安全意識。該公司還在現(xiàn)場設(shè)置了違章違紀(jì)曝光臺，對違章行為進(jìn)行實時曝光。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。檢修技改開工前，該公司對所有檢修技改單位人員采用樣板工程和PPT課件等方式進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)專題培訓(xùn)，要求所有檢修技改現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定。公司各級管理人員每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，對執(zhí)行情況好的現(xiàn)場進(jìn)行表彰獎勵，對執(zhí)行情況差的及時糾偏和曝光，必要時約談相關(guān)單位負(fù)責(zé)人并進(jìn)行考核，著力提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
開展員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作，確保人身安全。該公司對員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控進(jìn)行“全覆蓋”管理，要求所有人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前必須進(jìn)行員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控。各項目負(fù)責(zé)人每天對各自負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險分析到位，預(yù)控措施執(zhí)行到位，切實提高員工防控風(fēng)險能力。針對有限空間、動火、吊裝、高處等高風(fēng)險作業(yè)，該公司明確了具體項目安全監(jiān)察專責(zé)人員，強化了現(xiàn)場安全監(jiān)察，確保檢修技改現(xiàn)場安全。
