近日，同華發(fā)電公司#1機(jī)組A檢修工作項(xiàng)目相繼開(kāi)工，該公司設(shè)備維護(hù)部將機(jī)組等級(jí)檢修管理工作作為精細(xì)化管理工作的重中之重，通過(guò)在檢修前、檢修中、檢修后實(shí)施“一防、二控、三總結(jié)”的“三步走”戰(zhàn)略，加強(qiáng)檢修過(guò)程閉環(huán)管理，助推機(jī)組檢修管理取得實(shí)效。
未雨綢繆，積極推進(jìn)檢修順利開(kāi)展。在機(jī)組檢修前，該部門(mén)積極轉(zhuǎn)變工作思路，將檢修后處理向檢修前防范轉(zhuǎn)變，把檢修工作前移，對(duì)#1發(fā)電機(jī)組運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)與設(shè)備工作情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患與缺陷進(jìn)行認(rèn)真分析并制定檢修方案。各專(zhuān)業(yè)班組提前編制、審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案等檢修材料，全面做好檢修計(jì)劃工作，從檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及檢修區(qū)域布置、材料及勞動(dòng)保護(hù)用品配備、施工現(xiàn)場(chǎng)工器具安全校驗(yàn)等著手準(zhǔn)備，合理安排各設(shè)備與設(shè)施檢查與檢修的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，也針對(duì)檢修過(guò)程中鍋爐防磨防爆檢查、汽輪機(jī)低壓缸內(nèi)部設(shè)備檢查等重要項(xiàng)目、重大作業(yè)，制定方案措施。檢修期間，堅(jiān)持召開(kāi)部門(mén)檢修協(xié)調(diào)例會(huì)、專(zhuān)業(yè)班組班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。通過(guò)將“預(yù)防為主”落實(shí)到檢修統(tǒng)籌計(jì)劃策劃工作，確保檢修順利開(kāi)展。
把關(guān)控制，嚴(yán)格確保檢修安全質(zhì)量。為全面實(shí)現(xiàn)安全檢修與優(yōu)質(zhì)檢修，該公司全面落實(shí)檢修工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)責(zé)任，按照設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全質(zhì)量控制流程，對(duì)檢修工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在安全管理上，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)關(guān)鍵落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員三個(gè)層面上，推行檢查不到位不放過(guò)、技術(shù)參數(shù)異常不放過(guò)、設(shè)備隱患未采取有效措施不放過(guò)、檢修過(guò)程不規(guī)范不放過(guò)的安全生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)行“定人、定位、定責(zé)”安全監(jiān)護(hù)、違章及不安全現(xiàn)象監(jiān)督通知制度。在檢修質(zhì)量上，各專(zhuān)業(yè)成立檢修質(zhì)量驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施設(shè)備檢修項(xiàng)目監(jiān)督制、質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任制，推行設(shè)備質(zhì)量分級(jí)驗(yàn)收、檢修施工及質(zhì)量追溯制，按照等級(jí)檢修驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)要填寫(xiě)通知單，根據(jù)原因及性質(zhì)分級(jí)處理，并按照“提出——接受——處理——檢查——驗(yàn)收”的程序進(jìn)行過(guò)程跟蹤、封閉管理。通過(guò)在質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)、工藝、工序上嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。
精益求精，切實(shí)提高檢修管理水平。機(jī)組檢修后，在整理檢修質(zhì)量記錄、驗(yàn)評(píng)記錄、缺陷處理等設(shè)備檢修過(guò)程資料的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)要及時(shí)組織各班組與外委檢修單位召開(kāi)“檢修回頭看”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，為機(jī)組等級(jí)檢修提供技術(shù)支持、積累經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)會(huì)要對(duì)檢修項(xiàng)目執(zhí)行及質(zhì)量驗(yàn)收情況、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)與分析，認(rèn)真對(duì)檢修項(xiàng)目完成情況、檢修進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，實(shí)事求是指出檢修中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議，全面總結(jié)檢修成功經(jīng)驗(yàn)，探索標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化檢修管理工作的新思路與新方法。按照檢修管理考核細(xì)則，利用每日進(jìn)行的檢修協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)當(dāng)天檢修情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)外，還要對(duì)每臺(tái)機(jī)組檢修后的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，提出檢修總體效果評(píng)價(jià)與分析，精益求精，提升機(jī)組檢修管理水平，助推機(jī)組檢修水平再上新臺(tái)階。
