本網(wǎng)訊 1號機組A級檢修、汽輪機通流改造及超低排放是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司重點打造的精品工程，為堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，深入分析安全生產(chǎn)中的設(shè)備、管理、人員、外部環(huán)境存在的新問題，探索新的安全管理方法，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、運行管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保隱患可控、在控。
該公司結(jié)合安全評價整改工作，對現(xiàn)有管理制度進行梳理、修訂、補充，以進一步完善并強化落實；對職工進行技能大提升及專項安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型職工隊伍；進一步夯實班組的安全管理基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)察體系的作用；開展企業(yè)安全文化系列活動，推動企業(yè)安全文化建設(shè)，增強職工安全意識，使“關(guān)愛生命，遠離違章”成為企業(yè)安全文化工作的靈魂，變“要我安全”為“我要安全”。
為確保人身安全無事故，該公司加大反違章力度，嚴(yán)查管理性違章、作業(yè)性違章、指揮性違章、裝置性違章，并通過領(lǐng)導(dǎo)班子“四不兩直”常態(tài)化督查、中層管理人員抓無后果違章、全員“安全隨手拍”等活動，及時糾正不安全行為，對違章者采取嚴(yán)肅處理的方法，實行違章連帶考核制。
與此同時，該公司還實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、運行管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強生產(chǎn)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，對安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、安全防護等予以完善；加大設(shè)備的整修力度，合理安排檢修消缺，把有限的大修、技改資金用在解決重要設(shè)備的問題上，為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)增添助力。
