飲馬南渡江 鏖戰(zhàn)黎母山

作者:肖艷 王雅玲 發(fā)布時間:2017-05-12   來源:中國電力網(wǎng)

——水電七局海南瓊中抽水蓄能電站施工紀實

在人們的印象中,海南島上風景秀美,放眼望去,草木蔥郁,層巒疊嶂。但是對于常年奔波在海南瓊中縣境內,穿梭于山間、溝壑的水電七局海蓄水電站職工來說,海南的氣候就略顯猙獰,年降水量超過2200毫米;過境臺風隔三差五;烈日下美女變“關公”……

作為水電七局探路南方電網(wǎng)的排頭兵,水電七局建設者們迎擊臺風、博弈暴雨,抗衡烈日,在塵土飛揚與喧囂之中書寫人生的高度和厚度,譜寫了一曲飲馬南渡江,鏖戰(zhàn)黎母山的壯歌。

“在施工關鍵時期,水電七局海蓄項目勇?lián)厝?,以全新的施工面貌展現(xiàn)了水電七局過硬的施工組織能力、務實肯干的工作作風,充分再現(xiàn)了水電七局‘自強不息,勇于超越’的企業(yè)精神?!?/p>

就在強熱帶風暴過境后的滿目瘡痍,雨水、汗水中停水、停電、甚至可能斷糧的艱難情況下,水電七局建設者們得到了業(yè)主的肯定,通過了“烤”驗……
拓展.攻堅

2016年8月底,足跡遍布國內、國際數(shù)十個電站的王強赴任海南瓊中抽水蓄能電站C4標尾水系統(tǒng)工程項目經理。

持續(xù)高溫、潮濕、悶熱或遲遲不停的瓢潑大雨;忙于備戰(zhàn)頻繁過境的臺風等,都對施工進度、對節(jié)點目標實現(xiàn)的影響不言而喻,且對整體工期的履約都造成不小的壓力。面對屈指可數(shù)的工期,王強及其團隊化壓力為動力,在困難面前大顯身手,頻頻出招。

“必須對現(xiàn)場施工進行細化安排,落實時間、落實人!確保蓄水前工程項目如期完成!”攻堅戰(zhàn)的沖鋒號已吹響。

“無論如何都要拿下,只準成功,不許失敗!”一旦決心向難題開戰(zhàn),王強便全力以赴。憑借著數(shù)年水電建設的豐厚積淀,王強及其團隊給出了答案。

他召集團隊找難點,圈重點。仔細分析項目目前面臨的內、外復雜環(huán)境,以項目建設為抓手,定任務、定責任、定進度,統(tǒng)一思想,使項目職工“心往一處”;與工程部一起重新梳理工期,理清思路,集技術人員“勁使一方”; 項目提前做好物資、材料、設備等資源儲備與規(guī)劃,并立下當日事當日畢的信條。

工期緊,施工道路場地泥濘不堪,洞內狹窄,酷熱高溫,他們逐一克服。項目在艱苦的條件下展開全員大干熱潮,開展文明施工和安全生產的總動員,并采用分段施工,現(xiàn)場技術交底、專人負責的措施等,通過過程控制,標準化管理,保證了工程質量,保證了施工安全,項目舉全力攻堅,終于扭轉了被動局面。

2017年3月15日,海南瓊中抽水蓄能電站C4標尾水系統(tǒng)進出水口通過南方電網(wǎng)驗收,順利下閘蓄水。而這一天,比計劃合同節(jié)點整整提前了3個月又15天,王強及其團隊不負重托,交出了第一份滿意的答卷。

問道.解碼

為確保節(jié)點目標,王強一接手就為打造一支團結奮進、務實高效的管理團隊而努力。要調動每個員工的積極性,建立起統(tǒng)一的管理思想和工作理念,建立規(guī)范有序的工作程序,形成員工共同遵守的行為準則,唯一的途徑就是在建章立制的基礎上堅決執(zhí)行。

“進門看臉色,上工地看天色?!表椖抗ぷ髯黠L一度散漫,工作人員效率低下。

“有制度不執(zhí)行乃一紙空文!”項目“動真碰硬”,加大獎罰力度,狠抓管理,堅決治慵治懶;項目實行“殘酷”的末尾淘汰制,月末根據(jù)工作滿意度評分,部門主任能上能下,杜絕人情說理。

王強帶頭現(xiàn)場協(xié)調施工,從施工措施、各種方案的編制、現(xiàn)場落實整改,到上報各類主材等大小事,他們無一遺漏,逐項審批,常常工作到深夜。凡事盡量做到“完美無瑕”,無可挑剔。嚴格、有序的工作過程保證了項目部的高效運轉。

同時,王強要求各部室轉變工作思路,樹立為工地現(xiàn)場服務的“新風”,“抓得準,定得細,落得實”,任務一經部署,無條件百分百執(zhí)行。

項目班子每天輪流帶領各部門人員、各作業(yè)隊負責人巡檢、督查在現(xiàn)場,創(chuàng)造了不累倒不休息的“記錄”, 他們帶頭扭轉了工作作風,形成了人人“擼起袖子干”,事事執(zhí)行到位的良好風氣。

布局.啟航

海南瓊中抽水蓄能電站是水電七局與中國南方電網(wǎng)的首個合作項目。

造品牌,樹形象,夯基礎。項目注重人才培養(yǎng)及能力提升。為不斷提升在職人員的素質,適應南方電網(wǎng)的管理模式,項目積極為企業(yè)儲備人才,匯集資源。

項目部先后派出專業(yè)工程技術人員到成都學習爆破技術;組織技術骨干回彭山青龍學習、提升測量測繪知識、水平;還派人遠赴廣東東莞檔案局進行專門的檔案管理培訓等。

“機構合理化,資源優(yōu)質化”,項目進行多方“改造”。

留住人才,打造平臺,“南方”便成為沃土。項目提供完善的發(fā)展機制,足夠的學習平臺,創(chuàng)造和諧的工作、生活環(huán)境,加強溝通,加強理解,換位思考,開展各類技術交流,定期技能培訓,厚置人才土壤,為各類專業(yè)技術人才的成長提供了平臺。

“穩(wěn)居前三”,項目在業(yè)主每月的綜合考核中交出了滿意答卷,持續(xù)實現(xiàn)了短期目標。

項目還通過“暖心行動 讓愛做主”活動,全方位貫徹“以人為本”的工作理念,把“關愛員工,以工地為家”作為工作的切入點,在每個員工生日之際為他們煮一碗長壽面,切實讓員工感受到了溫暖與親情,營造了“工作有勁,生活有趣”的良好內環(huán)境。項目還把為職工辦事落到“食”處,努力改善職工生活質量。

同時,海蓄項目強化企業(yè)內部管理,積極拓展南方電網(wǎng)建設市場,深入開展與中國南方電網(wǎng)的后續(xù)合作,為維持公司可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展作出了一己之力。

譜曲.融音

水電十四局、廣東水電二局等與南網(wǎng)合作多年,在南方“根深蒂固”。在群雄割據(jù)的南網(wǎng),想要分得一杯羹談何容易?

面對群雄割據(jù),如何沖出重圍,獲得一席之地,項目經理及全體員工不遺余力。

46年一遇最強臺風來襲,項目部立即啟動應急預案,全面從容部署應對的同時,積極向兄弟單位伸出援助之手,在雨里、風里盡力而為;通過與各兄弟單位、監(jiān)理、業(yè)主的籃球聯(lián)賽,持續(xù)不斷的“觸碰”,增進友誼,促進交流……譜好團結曲,奏響諧和音,七局人以誠信為立足之本,加大了融入的力度。

全面提升各方面的履約能力,把最優(yōu)、最好的服務帶給南方電網(wǎng)海南抽水蓄能電站, 努力實現(xiàn)雙方共贏,這是水電七局人在海南的服務宗旨。

為布局一方,于南網(wǎng)深耕細作,七局海蓄人以數(shù)次改線的上下庫連接公路Ⅱ標為突破口,內練苦功,聚實力;憑借千方百計保履約的誠信,以質量求生存的方針,外樹形象,集信譽。在搏擊掙流中擊敗對手,在南方電網(wǎng)基建市場首戰(zhàn)告捷,市場營銷取得成效:2014年初水電七局成功簽約海南瓊中抽水蓄能電站C4標尾水系統(tǒng)工程;2015年5月,水電七局與海南蓄能發(fā)電有限公司正式簽訂“海南瓊中抽水蓄能電站機電設備安裝工程合同”,海蓄機電標又順利中標;2015年7月,水電七局又簽約南方電網(wǎng)旗下的廣東梅州抽水蓄能電站前期公路工程……這不僅是水電七局建設者在南方電網(wǎng)“品牌叫得響”的結果,也是“技術過得硬”結果。

      關鍵詞: 水電七局


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