華銀公司徐總在今年第11次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議上的講話，深刻地剖析了企業(yè)目前存在的突出問(wèn)題，尤其安全生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的基礎(chǔ)，是根基，不能突破底線。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題、提出的要求，反思自己在新崗位履職一個(gè)月遇到的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)仍較大，設(shè)備、運(yùn)行安全管控措施尚待加強(qiáng)，管理人員履職能力亟待提升，作業(yè)人員的工作責(zé)任心需要激發(fā)，職工的工作作風(fēng)需要夯實(shí)。筆者以為，這些差距和不足，就是目前安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的根源。
杜絕僥幸隨意的心理。日常工作決策，不認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，慣性思維，認(rèn)為以前這樣都做過(guò)都沒(méi)出事，或者這個(gè)設(shè)備很少出事，故障概率極小，“賭一把”，簡(jiǎn)單地憑印象和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，留下重要的安全隱患，很有可能就會(huì)發(fā)展成為異常甚至事故。安全、效益就是圍棋里的急所、大場(chǎng)，企業(yè)的效益也是建立在安全基礎(chǔ)之上的，涉及到安全的事項(xiàng)、工作講起來(lái)都認(rèn)為毋容置疑，個(gè)人因認(rèn)知程度存在欠缺，在一些決策、安排方面，沒(méi)有多方面權(quán)衡，對(duì)急所、大場(chǎng)把握不準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)中更有不少員工為了完成一些管理任務(wù)，一些工作安排，表現(xiàn)出無(wú)視他人或者全局的安全，甚至有時(shí)候也沒(méi)考慮沒(méi)匯報(bào)，這更可怕。
克服畏難的情緒。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，節(jié)能減排的壓力越來(lái)越大，一方面技術(shù)人員的流動(dòng)大，另一方面設(shè)備日趨老化，再加上運(yùn)行方式大，負(fù)荷率低，經(jīng)營(yíng)壓力空前，煤炭市場(chǎng)的變化，深度配煤摻燒也給安全生產(chǎn)帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。這些都要求我們不管“粗糧細(xì)糧”，都得“消化”，還得“擠出牛奶”。如此種種都增加了安全生產(chǎn)工作的難度，但作為企業(yè)沒(méi)有退路，要么消滅攔路虎、要么消滅企業(yè)、消滅干部。我們唯有練內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)變化，迎難而上，群策群力，拿出攻堅(jiān)克難的決心和措施。
培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的態(tài)度。員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)普通觀眾，看見問(wèn)題視而不見，更有甚者，將問(wèn)題留給別人。不管文明生產(chǎn)的，作業(yè)遺留物不清理；不管節(jié)能的，該關(guān)停的設(shè)備不停；不是安監(jiān)的，對(duì)違章見慣不驚，總認(rèn)為這些事情有人善后，怎么方便怎么來(lái)。但安全沒(méi)有旁觀者，留下的地雷總會(huì)有人踩中，你給別人埋雷的同時(shí)別人也在給你挖坑，城門失火，往往殃及池魚，說(shuō)不定哪天發(fā)生在自己身上，到頭來(lái)追悔莫及。
養(yǎng)成高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新的工作作風(fēng)。工作中普遍缺乏實(shí)干精神、創(chuàng)新意識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，只滿足于過(guò)得去，不求過(guò)得硬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)想法子應(yīng)付敷衍，撥一下動(dòng)一下，抓工作只講形式，不求效果和質(zhì)量，只提要求不抓落實(shí)，缺乏過(guò)程管控、一抓到底的決心和勇氣。日常不注重知識(shí)的積累和更新，憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本，用老眼光看待新問(wèn)題，完全跟不上公司發(fā)展的新要求、管理的新理念、技術(shù)的新變革。更有甚者一種排斥新生事物的心態(tài)，人家好的做法就是在我們這里行不通，只求穩(wěn)定，不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不求變化，許多創(chuàng)新的技術(shù)往往被忽視。
落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，提高人員的主觀能動(dòng)性。干事落實(shí)重要、責(zé)任落實(shí)也如此。設(shè)備治理好壞、運(yùn)行水平高低關(guān)鍵還是靠人，人的能動(dòng)性不提高，不抓細(xì)節(jié)，負(fù)不負(fù)責(zé)任無(wú)所謂，就會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的局面。要做到人人頭上有目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，職工在崗、在位、在狀態(tài)，全面責(zé)任、全員績(jī)效考核措施仍需要我們完善和加強(qiáng)，這也是人員責(zé)任能否落實(shí)、突破人員管理瓶頸的關(guān)鍵所在。設(shè)備故障都是有預(yù)兆的，可能反應(yīng)在聲音或者振動(dòng)，而這些點(diǎn)檢、運(yùn)行都能夠發(fā)現(xiàn)，等故障發(fā)生后，回頭分析會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問(wèn)題都與人員責(zé)任有很大的關(guān)系。運(yùn)行指標(biāo)管理，班組長(zhǎng)怎么管是關(guān)鍵，調(diào)動(dòng)全班的積極性，指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)控制要責(zé)權(quán)利對(duì)等，配合部門發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)考核指揮棒的作用。
前車之鑒，后事之師。歷史往往在重演，但時(shí)過(guò)境遷，某個(gè)點(diǎn)相安無(wú)事太久，隨著人員、設(shè)備的變化，關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，一旦放松了警惕，一些曾經(jīng)發(fā)生的事件就存在了滋生的土壤，就會(huì)險(xiǎn)情再現(xiàn)，值得我們經(jīng)常保持警覺(jué)。事故警示的重溫、異常事件的學(xué)習(xí)至少每年要定期開展，讓自己和相關(guān)人員真正汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)做到心存敬畏。
管理人員發(fā)揮帶頭示范作用。管理人員應(yīng)傳遞正能量，有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)、以身作則，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。工作方法上一級(jí)帶一級(jí)，工作方式上一級(jí)促一級(jí)。管理者的影響力、影響范圍比普通群眾大得多，尤其是一些負(fù)面的情緒、不積極的工作態(tài)度、宣泄的言語(yǔ)絕不能帶到工作中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)營(yíng)造積極向上的氛圍，鼓舞士氣，增強(qiáng)公司員工的活力和凝聚力。
