——學習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
5月31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研指導，對公司提出了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”的總要求。個人學習徐總講話后，深刻感覺到整篇講話是對我們管理方法的一種指導，對我們工作信念的一種鼓舞。
一、解決突出矛盾，促進管理提升。
徐總指出潭電最突出的短板是供電煤耗，“士氣不高、底氣不足”這一問題也比較突出，潭電有“嚴、細、實”的基礎(chǔ)，要在“高、快、新”三個方面減少差距，促進提升。
我們工作千頭萬緒，各項要求也比較多，日常中經(jīng)常被各種工作占據(jù)，工作中不善于與不積極去發(fā)現(xiàn)管理上的突出問題，最終讓工作趨于平庸?；貞洸檎乙恢币詠砉芾砉ぷ髦械谋粍忧闆r，實質(zhì)上大多情況都是沒有找準工作的短板，在應該發(fā)力的地方?jīng)]有發(fā)力，在應該全力的地方有所懈怠，最終結(jié)果均是需要采取更大的努力去糾偏。差距面前，要有憂患意識，要有不進則退、小進也是退的意識。我們要充分認識自身存在的問題，要深入剖析問題存在的原因，找準短板，制定有效的解決方案，要堅信問題定能解決。
二、踐行“高、快、新”，追求卓越目標。
徐總指出，潭電有區(qū)位、效益、品牌三大優(yōu)勢，同時之前建設了煤碼頭續(xù)建及機組下網(wǎng)改造兩個亮點項目。個人的體會是現(xiàn)在公司的硬指標很突出，沒有更高追求的想法較為普遍，我們應該需要有追求更高的目標的想法。大多人都好面子，特別喜歡毫不費力就做成別人需要千辛萬苦才能做成的事，可能是浮躁，也可能是虛榮。然而過去以后才能體會到，世界上的事情，無非就是做成了，沒做成，做得漂亮。根本不存在所謂“毫不費力就做成”這一檔，“毫不費力做成”，也不過就是做成了而已。如果你能毫不費力就做成一件事，為什么不費點力氣，把它做漂亮呢？公司盈利水平在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)是最好的，但很多因素就決定了我們實現(xiàn)這一目標就比別人容易，我們更要有“高、快、新”的行動去啃下煤耗這塊硬骨頭。
三、充分發(fā)揮黨組織的作用，全力推進中心工作
“潭電，如果沒有把它建成‘一流企業(yè)’，建成最優(yōu)秀、最有競爭力的企業(yè)，那就是我們黨組織最大的問題”“把領(lǐng)導核心（管理層）、中層戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范這三個層次的事情做實，抓住實質(zhì)，不搞虛的”。關(guān)于樹黨建品牌，徐總既提出了要求，也指出了根本方法。怎樣解決黨組織工作的淡化、虛化問題，一直以來也是我們支部工作的重點。多年來，的確存在一些黨員不能體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性的問題，近兩年公司黨委力推黨員“兩帶頭”活動，主打“NEW黨建”的品牌，黨組織的先進性得到了極大提升。支部工作怎樣促進中心工作，怎樣確保黨建管理形式到位，又抓住了公司實質(zhì)上的問題，并予以全力開展工作，還是我們支部需要認真研究、推進的基礎(chǔ)管理工作。對照徐總講話要求，我們支部下階段重點做好兩點，一是對支部工作標準化進行規(guī)范，充分利用好“紅星云”及其它信息化平臺，定期開展好支部的“三會一課”及黨風廉政教育，到位做實支部日常工作。二是支部黨組織的重點工作是深入推進黨員“兩帶頭”活動，黨建工作要切實促進中心工作。各黨小組應充分調(diào)動小組黨員的積極性，特別是要積極促使部門負責人協(xié)助認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員示范”系列活動，活動成效每季度總結(jié)。通過系列活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時也需對外展示出支部的亮點。通過真抓實干，突出支部的堡壘作用。
徐總的講話還有很多內(nèi)涵，如“用對標、簡潔的語言和方式揭示結(jié)果”“不能想象一些重要管理崗位的人員基本的理論、業(yè)務都不懂，就能把這個事情搞好”等現(xiàn)象在本人以前的工作中多多少少存在。以上只是近期學習的粗淺體會，講話要求的內(nèi)涵還要進一步學習領(lǐng)會，同時也還需進一步對照檢查自己存在的問題，補齊自己工作上的短板，全面提升個人各項管理能力。
