——學習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“
2018年5月31日，華銀公司徐總蒞臨公司調(diào)研指導時作了《創(chuàng)一流 樹品牌 全面提升企業(yè)綜合競爭力》的重要講話，指出：品牌是文化價值的一種評價和認知，品牌的力量不可估量，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展具有很大的影響，樹品牌就是樹立企業(yè)的形象，提升企業(yè)的軟實力。細想起來，公司作為一個有著八十多年悠久歷史，在取得集團公司“一流企業(yè)”這樣的榮譽之后，徐總提出樹品牌要求，非常高屋建瓴，為我們在新的歷史條件下企業(yè)舉旗定向、創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。
常常有人問我，貴公司為什么名氣這么大?除了地處偉人故里，歷史悠久，管理規(guī)范，近幾年來盈利能力比較強外，猛然間我似乎不能想到更多。公司始建于1936年，放眼全國電力企業(yè)，像公司這樣的老企業(yè)并不多。公司在漫長的發(fā)展歷程中，一定積淀了寶貴的物質(zhì)、文化和精神財富，但為什么不能脫口而出我們的知名度、美譽度究竟在哪了?這或許與公司的品牌塑造有關。
一個企業(yè)不在于名稱有多么美，廠房有多么大，員工有多么多，而在于企業(yè)是否具有與眾不同、鮮明辨識度的核心特質(zhì)，即品牌。
企、贏、品，三個字看似無關聯(lián)，卻與企業(yè)品牌塑造緊密相聯(lián)。第一個字企業(yè)的“企”,企業(yè)首先需要人才,沒有“人”,就只能剩下“止”了。第二個字贏利的“贏”,由“亡”“口”“月”“貝”“凡”組成,這五個字分別代表:危機意識、溝通技巧、時間觀念、取財有道和平常心態(tài)。第三個是品牌的“品”字,這三個口代表著不同的三個方面(企業(yè)的上游、下游客戶和社會大眾)對一個品牌的評價。從“企”到“贏”,再到“品”,一個品牌的塑造，第一要有人才,第二要贏利,第三要有品牌。
改革開放四十年，黨和國家對國企的改革和發(fā)展從來沒有停止過，公司伴隨著改革開放的步伐實現(xiàn)了跨越發(fā)展，但也和眾多電力企業(yè)一樣，更多的是以企業(yè)名而名于行業(yè)。而要建立真正的企業(yè)品牌，僅靠有識別功能的企業(yè)名是遠遠不夠的，必須樹立品牌提升企業(yè)價值。
5月31日，徐總為公司品牌建設進行了設計與定位，即應樹黨建、文化、人才、創(chuàng)新、培訓五大品牌。近日，公司已對如何建設好這五大品牌作了具體部署。這五大品牌的建設，不同于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品創(chuàng)品牌，不需要廣告語、形象代言人、實效Ⅵ。這五大品牌，既抽象又具體，真正要讓這五個品牌有血有肉豐滿起來，躍然而立，還有很多很多看不見的具體工作要做，小到一處標語字體如何選擇，大到一項發(fā)展戰(zhàn)略如何決策，林林總總無一不需要假以時日而后成。
品牌建設是一項系統(tǒng)、長期的工程，非“一日之功”，更不是“一嘴之功”，不僅僅是幾個職能部門的事，更是需要全員參與。如何樹品牌了?一是要明確品牌建設目標，制定切實可行的工作計劃。在徐總提出公司品牌建設的總體目標和方向之后，我們要深入研究、系統(tǒng)思考，我們要建設什么樣的品牌?達到什么樣的高度?取得什么的效應?要因地制宜，精準定位，高起點謀劃，高標準推進。二是要加強宣傳引導，營造品牌建設氛圍。在公司內(nèi)部要多形式、全方位做好品牌宣傳工作，著力宣傳品牌建設的重要意義、深刻內(nèi)涵和創(chuàng)建方法等內(nèi)容，提升公司員工對品牌建設的認同度，形成廣泛共識，使品牌理念內(nèi)化于心、外化于行。三是強化保障措施，確保工作落地落實。從產(chǎn)品到品牌，雖只有一字之差，但卻是質(zhì)的飛躍，必將對公司的體制機制、觀念理念、方式方法等產(chǎn)生深刻影響，必將促進我們轉(zhuǎn)作風、革陋習、聚匠心、補短板、提品質(zhì)、鑄精品。品牌建設任重道遠，必須切實加強統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全員參與、督查督辦和考核評價。四是注重品牌推廣，充分發(fā)揮品牌效益。不斷提高公司在集團公司乃至全國火電企業(yè)中的影響力和知名度，形成品牌建設的長效機制。正如徐總在講話中強調(diào)的，如果湘潭發(fā)電公司在湖南很有名氣，在華中地區(qū)、在全國也樹立起了品牌，那么，其他企業(yè)無法比擬的很多發(fā)展機遇、政策優(yōu)勢就會凸顯出來，企業(yè)就會不斷做大做強做優(yōu)。
品牌是一個企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，具有非凡的價值。只有重視品牌建設，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢、更多的資源、更好的機遇。唯有如此，才能基業(yè)長青。
