7月23日9時(shí),大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司2號(hào)機(jī)順利并網(wǎng),至此,該公司三機(jī)運(yùn)行,迎峰度夏“戰(zhàn)役”全面打響,再度彰顯勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。
作為湘南地區(qū)唯一電源支撐點(diǎn),耒陽(yáng)發(fā)電公司每至盛夏都會(huì)全力迎戰(zhàn)負(fù)荷高峰。相較往年,該公司2019年的迎峰度夏之戰(zhàn)面臨著更大困難,一方面20萬(wàn)機(jī)組服役時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備老化,瀕臨關(guān)停,煤耗居高不下且環(huán)保壓力巨大,一旦運(yùn)行發(fā)電,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)攻堅(jiān)年度扭虧目標(biāo)造成較大負(fù)面影響。另一方面,203人成建制劃轉(zhuǎn)雷州后,生產(chǎn)系統(tǒng)各部門骨干流失、人手緊張,及至迎峰度夏時(shí),各崗位人員捉襟見(jiàn)肘的矛盾更為凸顯。
該公司對(duì)此高度重視、未雨綢繆,早在4、5月間,總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就明確表示,“既要搶抓夏季負(fù)荷高峰時(shí)電量增發(fā)的有利時(shí)機(jī),力爭(zhēng)3、4號(hào)機(jī)穩(wěn)發(fā)多發(fā),也要彰顯大唐企業(yè)責(zé)任形象,不惜代價(jià),按照電網(wǎng)要求,增開(kāi)1、2號(hào)機(jī)組,滿足社會(huì)用電需求?!?月中旬,18名來(lái)自機(jī)關(guān)、檢修、物資、多經(jīng)系統(tǒng)曾經(jīng)有過(guò)運(yùn)行工作經(jīng)歷的職工,積極響應(yīng)號(hào)召,發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)斗”精神,分批次返“崗”發(fā)電部,極大緩解了迎峰度夏期間發(fā)電部人手緊張的壓力。同時(shí),各部門提能轉(zhuǎn)崗工作紛紛加速步入“快車道”,發(fā)電部以老帶新、嚴(yán)格考核,燃運(yùn)部一崗多能、政策傾斜,燃管部干部帶頭、多證輪崗,成效十分明顯,逐漸成長(zhǎng)的“新鮮血液”亦為迎峰度夏工作順利推進(jìn)提供了有效保障。
“兵馬未動(dòng)糧草先行”,在燃料調(diào)運(yùn)上,公司以“保供控價(jià)”為宗旨,細(xì)化指標(biāo)責(zé)任,逐日倒逼問(wèn)責(zé),目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核,緊盯水運(yùn)煤、本地煤調(diào)運(yùn),干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn),奮戰(zhàn)在調(diào)運(yùn)、接卸一線。截至7月24日,該公司年度進(jìn)煤逾80萬(wàn)噸,庫(kù)存近30萬(wàn)噸,標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降近80元/噸,不但為年終完成燃料管理目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ),也為完成迎峰度夏工作提供了有力保障。
與此同時(shí),在設(shè)備管理與安全管理方面,該公司同樣精心部署并一一落實(shí)、執(zhí)行到位。5月中旬,4號(hào)機(jī)組A修結(jié)束,隨后,2號(hào)機(jī)組檢查性檢修鋪開(kāi),該公司有針對(duì)性地對(duì)空預(yù)器、布袋除塵、撈渣機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展專項(xiàng)整治,確保了2號(hào)機(jī)迎峰度夏期間的運(yùn)行可靠,7月初,又完成4號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性專項(xiàng)整治行動(dòng),為迎峰度夏贏得先機(jī)。此間6月,該公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月、防汛抗洪、迎峰度夏等工作,出臺(tái)相關(guān)安全管理細(xì)則,全面開(kāi)展隱患排查整治行動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
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7月23日9時(shí),大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司2號(hào)機(jī)順利并網(wǎng),至此,該公司三機(jī)運(yùn)行,迎峰度夏“戰(zhàn)役”全面打響,再度彰顯勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。
作為湘南地區(qū)唯一電源支撐點(diǎn),耒陽(yáng)發(fā)電公司每至盛夏都會(huì)全力迎戰(zhàn)負(fù)荷高峰。相較往年,該公司2019年的迎峰度夏之戰(zhàn)面臨著更大困難,一方面20萬(wàn)機(jī)組服役時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備老化,瀕臨關(guān)停,煤耗居高不下且環(huán)保壓力巨大,一旦運(yùn)行發(fā)電,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)攻堅(jiān)年度扭虧目標(biāo)造成較大負(fù)面影響。另一方面,203人成建制劃轉(zhuǎn)雷州后,生產(chǎn)系統(tǒng)各部門骨干流失、人手緊張,及至迎峰度夏時(shí),各崗位人員捉襟見(jiàn)肘的矛盾更為凸顯。
該公司對(duì)此高度重視、未雨綢繆,早在4、5月間,總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就明確表示,“既要搶抓夏季負(fù)荷高峰時(shí)電量增發(fā)的有利時(shí)機(jī),力爭(zhēng)3、4號(hào)機(jī)穩(wěn)發(fā)多發(fā),也要彰顯大唐企業(yè)責(zé)任形象,不惜代價(jià),按照電網(wǎng)要求,增開(kāi)1、2號(hào)機(jī)組,滿足社會(huì)用電需求。”5月中旬,18名來(lái)自機(jī)關(guān)、檢修、物資、多經(jīng)系統(tǒng)曾經(jīng)有過(guò)運(yùn)行工作經(jīng)歷的職工,積極響應(yīng)號(hào)召,發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)斗”精神,分批次返“崗”發(fā)電部,極大緩解了迎峰度夏期間發(fā)電部人手緊張的壓力。同時(shí),各部門提能轉(zhuǎn)崗工作紛紛加速步入“快車道”,發(fā)電部以老帶新、嚴(yán)格考核,燃運(yùn)部一崗多能、政策傾斜,燃管部干部帶頭、多證輪崗,成效十分明顯,逐漸成長(zhǎng)的“新鮮血液”亦為迎峰度夏工作順利推進(jìn)提供了有效保障。
“兵馬未動(dòng)糧草先行”,在燃料調(diào)運(yùn)上,公司以“保供控價(jià)”為宗旨,細(xì)化指標(biāo)責(zé)任,逐日倒逼問(wèn)責(zé),目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核,緊盯水運(yùn)煤、本地煤調(diào)運(yùn),干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn),奮戰(zhàn)在調(diào)運(yùn)、接卸一線。截至7月24日,該公司年度進(jìn)煤逾80萬(wàn)噸,庫(kù)存近30萬(wàn)噸,標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降近80元/噸,不但為年終完成燃料管理目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ),也為完成迎峰度夏工作提供了有力保障。
與此同時(shí),在設(shè)備管理與安全管理方面,該公司同樣精心部署并一一落實(shí)、執(zhí)行到位。5月中旬,4號(hào)機(jī)組A修結(jié)束,隨后,2號(hào)機(jī)組檢查性檢修鋪開(kāi),該公司有針對(duì)性地對(duì)空預(yù)器、布袋除塵、撈渣機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展專項(xiàng)整治,確保了2號(hào)機(jī)迎峰度夏期間的運(yùn)行可靠,7月初,又完成4號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性專項(xiàng)整治行動(dòng),為迎峰度夏贏得先機(jī)。此間6月,該公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月、防汛抗洪、迎峰度夏等工作,出臺(tái)相關(guān)安全管理細(xì)則,全面開(kāi)展隱患排查整治行動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。