“思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實......”,隨著2月18日，山西全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會的戰(zhàn)鼓敲響，漳電同華發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司和漳澤電力的總體部署，第一時間主動出擊，吹響了大討論的沖鋒號，該公司上下迅速掀起了轟轟烈烈“大討論”活動的熱潮，在同華公司黨政堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工思想和行動高度統(tǒng)一，凝聚力、戰(zhàn)斗力空前高漲，在該公司全體干部員工中形成了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，為該公司提質(zhì)增效和改革發(fā)展提供了強大動力。

同華公司結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，按步驟、分節(jié)點、穩(wěn)步推進(jìn)10個規(guī)定動作的開展，充分調(diào)動干部廣大員工改革創(chuàng)新、建功立業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。改變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想、狠抓工作落實，扎扎實實開展好大討論，確保在“六個破除”、“六個著力”、“六個堅持”上取得實效，在全公司匯聚起追夢奮斗、振興崛起的強大正能量。

在今年的同華公司職代會上該公司提出，要在全公司范圍內(nèi)開展“對標(biāo)管理年”活動，在全國選擇同類型標(biāo)桿企業(yè)或者機組進(jìn)行對標(biāo)，補短板、尋突破，做到人人頭上有對標(biāo)。各部門將按照分解的各項指標(biāo)，確定對標(biāo)標(biāo)桿值，加強管理、認(rèn)真實施，確保同華公司按質(zhì)按量完成漳電下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。發(fā)電運行部作為該公司重要生產(chǎn)部門，率先實施對標(biāo)管理，向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊，深度挖潛、降本增效，從鍋爐、汽機的運行調(diào)整、電氣節(jié)電、化學(xué)節(jié)水節(jié)電、脫硫、輸煤等九個方面先后確立了大大小小84項節(jié)能降耗措施，節(jié)能措施全部實施后，同華公司可降低煤耗3克/千瓦時，降低廠用電率0.3%，為該公司在節(jié)能降耗方面節(jié)約了一筆可觀的費用。

該公司制定了《搶發(fā)電量獎勵辦法》，作為鼓勵運行人員搶發(fā)電量的激勵制度。該公司精打細(xì)算，根據(jù)每日測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，優(yōu)化機組運行方式，以做到最大限度節(jié)能降耗，爭發(fā)效益電量。同時，他們積極與調(diào)度溝通聯(lián)系，爭取高峰時段滿發(fā)、超發(fā)，低谷時段也要盡可能提高負(fù)荷率，千方百計、爭分奪秒搶發(fā)電量。截至3月19日，同華公司共發(fā)電13.84億千萬時，比去年同期增發(fā)5.18億千瓦時，同比增加59.82%，為該公司全力取勝一季度“開門紅”，順利完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

此外，在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動熱潮中，同華公司全員銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的勁頭勢不可擋，該公司在真空泵技術(shù)改造項目取得可喜成績，拉開了今年技改序幕。該公司原有真空泵存在夏季出力不足、汽水分離器長期高液位、葉片熱腐蝕嚴(yán)重等諸多問題，導(dǎo)致機組廠用電耗以及水耗相應(yīng)增加。為解決這一問題，更好地深挖機組節(jié)能降耗潛力，提高機組運行經(jīng)濟性，該公司對#1機B真空泵進(jìn)行技術(shù)革新，將原真空泵改為雙極真空泵，改造后的真空泵在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的情況下達(dá)到降低廠用電耗、水耗的節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過此次節(jié)能技術(shù)改造，同華公司每天可節(jié)約用水約19噸，降低廠用電耗所得收益每年約20萬元，真正將降成本、增效益做到了實處。據(jù)悉，該公司今年將重點推進(jìn)煤場封閉、脫硫廢水排放、輸煤含煤廢水系統(tǒng)增容改造等23項重大技改項目，為該公司安全、環(huán)保、節(jié)能等方面實現(xiàn)更高突破。